骆玉明鹿鸣书汇 上海实体书店突围:鹿鸣书店在自己领域做深透

位于静安寺的蒲蒲兰绘本馆,书店的空间设计非常切合儿童心理。 记者 叶辰亮摄

近两年来,上海推出一系列以政策和资金大力扶持实体书店的举措取得了阶段性实效。一批有特色的民营书店的造血机制在政府“输血”的同时被成功激活,面对网络书店和电子阅读的夹击,这些书店在自身发展的同时找到了实现突围的路径,本报特从中选择若干比较典型的书店的做法以飨读者。

鹿鸣书店 在自己领域做深做透

鹿鸣书店是复旦大学校区的一朵“奇葩”。这些年来,店主顾振涛亲眼目睹了周围一家家书店的凋敝,也默默承受着日益下滑的销售额和日渐增大的经营压力。然而,就在“鹿鸣”无力承担房租、面临搬迁之际,情况却突然出现了转机。复旦大学后勤部主动提出合作,为“鹿鸣”提供了“免收房租、共担风险”的优惠政策,从根本上扭转了这家小书店的命运。

鹿鸣书店日前在新址重新开张。复旦大学后勤服务发展有限公司为书店提供了室内和前院面积均达200平方米的开阔场地,还负责一些市场推广、营销方面的业务以及餐饮的卫生管理工作。至于图书业务的经营管理,则全部由书店团队负责,后勤公司不予干涉。

在营业收入上,公司和书店按合同比例分账。作家陈子善非常赞赏这样的做法,他认为全国的高校乃至社区都可以多元投资主体的形式参与,为书店注入活力。鹿鸣书店一直专心经营人文社科学术书籍,在专业性方面有口皆碑,得到了众多高校师生的拥护。

顾振涛告诉记者,许多海外汉学家都是“鹿鸣”的常客,《剑桥中国文学史》的十几位作者中有70%都到书店买过书,没来上海的康达维教授也托太太通过电子邮件订书。

有些学术书的资料性非常强,对专业研究很有用,但是发行渠道并不畅通,在市面上很难见到。对此,“鹿鸣”会特别关注。比如前年出版的一套《大唐西市博物馆藏墓志》,内容包含许多珍贵的原始墓志资料,不少学者都需要参考,但正规渠道一本都没有。

“鹿鸣”最后直接从大唐西市博物馆进货的举动,让读者们都忍不住啧啧称赞。“学术书店要生存下来没有灵丹妙药,要想突围,必须在自己的领域做深做透。”顾振涛这样总结他的经营之道。

渡口书店 就像某个老朋友一样

这两年,去豆瓣上开个帖子向上海的爱书人求荐一个心中最爱的小书店,“渡口”是个会被反复提及的名字。这个拥有了一切美好小书店应该具备的素质的书店一直是城中文艺青年最爱的地方之一。它不喧哗、也不张扬,你会在某个阳光灿烂的下午想起它,就像想起某个老朋友一样。

渡口书店更像是一个读者之家,除了经常举办各种朗读会、讲座,讨论阅读心得,播放电影外,店内还有小小的咖啡区域,并随处摆放着一些书友们的摄影作品。

渡口书店隐没在巨鹿路一隅。店主高路是个比较严肃的年轻人,开书店并非必需,只是既然选择了开书店,就必须把它做好。她告诉记者,“渡口”是她很喜欢的一个词,包涵着多重意思。从开业之初,“渡口”便没有像通常书店那样进行书目分类。

在“渡口”没有文学类、经济类、社科类的标签。高路认为,分类反而局限了人和书的联系。因为书店很小,更不需要让书的分类把读者隔开。如今的“渡口”,已从一个青涩的小书店成长为上海独立小书店的一面旗帜,这里就是大家的一个梦,一个梦想的安放之所。

钟书阁 独具魅力的人文景观

钟书阁在松江的泰晤士小镇上才开了不到一年的时间,已经在全国有了小名气。这家地段偏远的小书店周末日均客流能达到五六千人,节假日甚至一天最多接待1.2万多名顾客,吸引力就在于它的“美”。钟书实业有限公司董事长金浩表示,正是看到了这些年实体书店的困境,才决定打造这样一座“最美书店”,为行业发展探索可行的路径。

钟书阁的外观是一栋英式小楼,带一个高高的穹顶,与周围泰晤士小镇的建筑风格相融。刚进门的顾客往往是会发出惊呼的:玻璃地板下面铺满了书,两边充当墙壁的木柜里装满了书,连楼梯的每一级阶梯缝隙里,也都被书塞得满满当当。

书店总经理房峻介绍说,这样的设计是想营造一种浩瀚书海的感觉,让读者徜徉其中。一楼用书架隔出9间书房,采用的是中国传统九宫格的布局,每间设一个主题,分别安放相应的书籍。二楼则是后现代的空间设计,中央设有一间纯白的蛋形房间,四壁书架都呈弧形,天花板和墙壁都是镜面,让人如坠云中。

蛋形空间的外围是一圈艺术回廊,主要展示艺术设计类书籍。如此精心的设计,均出自钟书阁的艺术设计团队、中国美院毕业的几个年轻人之手。

房峻认为,实体书店相比于网络书店的最大优势,在于其场地空间。因此,将空间环境尽量美化、优化,凸显创意和特色,让书店真正成为一道独具魅力的人文景观,是钟书阁的战略。今年年底之前,书店将在原有面积上拓展两倍,达到1800平方米,成为一个综合休闲场所。

蒲蒲兰绘本馆 为孩子提供优秀读物

在网络书店拥有海量图书资源优势的情况下,追求图书种类“泛而全”的经营模式已被证实为一条走不通的“死胡同”。

这两年在业界声名鹊起的上海蒲蒲兰绘本馆定位非常明确,即“给小读者及其家庭提供世界最优秀的儿童读物”。针对儿童读者这一目标群体,书店专注于提供完善的人性化服务,包括周期性举办亲子阅读活动、幼儿绘本讲堂等。

不仅如此,书店的空间设计也非常切合儿童心理,好似一个“画”出来的梦幻世界,七彩滑梯式书架、泡泡型阅读空间,打造出令小朋友流连忘返的“游乐场”氛围。 本报见习记者 钱好

■专家观点

■让书店成为读者每天都想去的地方

我认为政府扶持实体书店,要扶那些经得起扶的。帮助书店建立起它们自身的特色,建立起它们不能轻易被网上书店替代的东西。从这个层面上来说,韩国政府扶持韩国电影的经验就十分值得我们学习。

许多人因为看到书店纷纷倒闭而难过,并非因为书店没了他们的日子就过不下去,而是一种情感上的失落。书店对读者来说,如果只代表了一种记忆,那便很容易被抹掉。如果书店能成为读者每天想要去的地方,它要倒掉的理由就不那么充分了。

——青年学者、评论家毛尖

■孩子们在书店看书的场面令人温暖

实体书店还是越多越好,哪怕不买书,给市民多一些书的气息,让学生放学时有书店可以逛逛,总归还是好事。经常看到上海书城里面,很多小孩席地而坐在看书,这种场面想起来就让人觉得温暖。

——复旦大学中文系教授傅杰

■提供专业咨询服务书店有独特优势

现在我主要也是在网上买书,真的太方便了。有时候研究做到一半,需要找一本参考书,与其去书店找,不如直接在网上下单。作为一个专业读者,我们对普通的阅读也有点疏远了。

单纯站在我的角度上来看,能够提供专业性咨询服务的书店,跟网络书店相比,有一些独特的优势;另外,我了解到北京、上海以及国外的许多书店都在作一些社交休闲功能的开发和尝试,比如开咖啡吧,成为年轻人聚会的场合。但是这些尝试一定能获得成功吗?我不知道。