柳传志和倪光南事件 柳传志人事战略:二十年驭人成就柳氏联想
柳传志甚至在公司宣称:“只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。” 1984年11月1日,联想集团的前身——中国科-->学院计算机研究所新技术发展公司成立,柳传志他们决定在计算机西文汉化的方向上寻找突破。
这个方向一确立,作为领导层的柳传志、王树和和张祖祥不约而同地想到他们在中科院计算机研究所的同事,也是这个领域最有权威的专家倪光南。于是,他们向倪光南表达了希望他加入公司的想法。
倪光南最希望看到自己的研究成果能够“为人民服务”,如果加入柳传志他们的计算所公司,可以帮他实现这个愿望,他求之不得。但是,1984年的中国,知识分子内心的“清高”和“孤傲”在倪光南身上体现得淋漓尽致。要他倪光南加入公司可以,但是要满足他的三个条件:“一不做官,二不接受采访,三不出席宴请。
”三个条件的浅层次含义是:“我要一心一意搞科研。”深层次含义是:“我是独立的,我的技术你们可以用,但我本人不受你们的控制!”柳传志他们本来看中的就是倪光南的技术,对于倪光南的要求,他们无条件的支持!
计算所新技术发展公司的第一任总经理是王树和,柳传志和张祖祥是副总经理。到了1986年,王树和离开公司当上了所长助理,柳传志升任为总经理。为了让倪光南能够最大限度地发挥自己的才能,同时将“心”留在公司,柳传志为倪光南单独开设了一个“特区”:倪光南可以不参与公司的事务性工作,可以拒绝参加任何他不想参加的会,公司的纪律对他没有任何约束力。
柳传志甚至在公司宣称:“只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
”不管谁和倪光南产生矛盾,柳传志的答复是:“只要你和老倪发生矛盾,无论什么理由,都是你的不是。”虽然,倪光南将“不接受采访”作为加入公司的一个条件,但是,每任公关部总经理上任,柳传志定的基调都是“宣传好倪光南”。科学院奖给柳传志一套房子,柳传志也让给了倪光南。
当倪光南后来被柳传志“扫地出门”的时候,很多人说柳传志是“兔死狗烹”和“鸟尽弓藏”的小人。其实不然,柳传志对待倪光南绝对不是简单意义上的“过河拆桥”。按照柳传志最初的理解,当他将倪光南请上“神坛”而获得了公司发展必不可少的技术之后,他应该想到,如果有一天公司不需要倪光南的技术了,他这个总经理该如何将倪光南请下“神坛”。
柳传志最初的想法,一定要在请倪光南走下“神坛”之前给予他充分的物质财富,最初的高额工资和奖金,以及后来和柳传志一样多的股份说明了这一点。不过,柳传志没有想到的是,倪光南更在乎精神上的“认可”和“尊重”。
老柳以退为进,老倪功败垂成
直到这时候,倪光南才明白过来,柳传志没有玩“阴谋”,柳传志玩的是“阳谋”。 1994年5月3日,因为倪光南的司机违反规定,联想集团给倪光南重新换了一个司机。这么一件小事情,倪光南通过书信向柳传志表达了强烈的不满,这让柳传志感到非常意外。
收到信的当天晚上,柳传志马上回了一封信,他这样写道:“……我很了解你的脾气,你也知道我的脾气,结果是越陷越深,最后公司分裂,那是非常可怕的事情……”然而,心高气傲的倪光南没有搭理柳传志,他认为柳传志开始变“软”了,柳传志会继续低着头站在他这一边。
然而,倪光南想错了。此一时,彼一时,柳传志不是10年前的“小柳”,联想也不是10年前的计算所公司,对于联想公司来说,倪光南的价值更不能和10年前同日而语。
1994年6月5日,关于倪光南在上海建立设计中心的事情,柳传志用便条的方式给倪光南的答复是:“不!”据倪光南回忆,这是“柳传志十年里面第一次向我说‘不’……”有了第一次,第二次,一连串的“不”便开始了:柳传志撤换了原来的财务总监,虽然倪光南说“你要是这样做,我永远和你没完”;程控事业部改为子公司化为泡影,虽然倪光南说“我坚决和你干到底”;柳传志重新制定议事规则,集体讨论,最后总裁定,虽然倪光南说“应该董事长说了算,你这样做违反公司法”……
倪光南突然发现自己在联想“彻底失语”,他不甘心就这样失去在联想的“话语权”,他开始向柳传志发难。倪光南直指柳传志在香港联想上市的时候玩了“阴谋”:北京联想借给导远公司的552.58万美元,实际上造成国有资产损失1.2亿资金。如果倪光南反映的情况属实,柳传志上断头台则是板上钉钉的事。柳传志和倪光南的关系全面恶化。
导远公司借债持股虽然是柳传志一手策划,但整个过程的每个细节,柳传志无一不随时向中科院汇报,柳传志在取得中科院的支持之后,方才按部就班地实行自己的计划。因此,经过几年反反复复地调查,从中科院到中央纪律检查委员会,从国家监察部到国家审计署,最后到中国证监会,所有的调查都没有发现柳传志违法违纪的问题。
直到这时候,倪光南才明白过来,柳传志没有玩“阴谋”,柳传志玩的是“阳谋”。面对倪光南的上告,柳传志由伤心转化成愤怒,他决定让倪光南出局。
但是,倪光南的身上不仅没有“短板”,而且在历史上功勋显赫,联想汉卡和联想微机的研制开发对于联想集团的作用有目共睹、不容抹杀。所以,柳传志不可能将倪光南“一棍子打死”,他选择了“以退为进”的策略。
这个策略很奏效,中科院决定“舍车保帅”。 1995年6月30日上午,联想集团董事会宣布解除倪光南总工和董事的职务。会议结束,柳传志和倪光南各自默默地离开现场。联想董事会的决定成了“民心所向”,没有在联想员工中间引起太大的“波澜”。
与柳传志的“宽厚”和“仁义”形成强烈对比的是,倪光南却“不念情谊”地步步紧逼,欲把柳传志送进监狱而后快。伴随柳传志一次次地被证明为“清白”,倪光南一次次被证明为“诬陷”,在这个过程当中,联想集团的业绩也确实受到了一定的影响,这时候的倪光南有些“失道寡助”了。
1999年9月2日,柳传志对倪光南进行了最后的一击:联想解聘倪光南,股份也被联想收回,500万元的“安慰奖”也给了倪光南的单位而非本人。大势已去,几天之后,倪光南在互联网上第一次承认了“自己负有重大责任”,希望“相对一笑泯旧怨”。
但是,柳传志没有再给倪光南机会。倪光南完成了他在联想的光荣使命,默默地离开了联想。对于柳传志来说,倪柳一战,柳传志成为了名副其实的“联想教父”,加上联想股份制的顺利完成,他终于成为联想真正的主人,从此在联想的地位无人可以撼动。
