金龙集团李长杰 金龙集团董事长李长杰:你给企业提意见 我就请你吃大餐
“我们今天不谈成绩,不谈优势,也不谈你公司的收入和利润,我们要谈的就是一年来我们的基层员工一年来的工作有没有受委屈,我们集团在管理方面还存在哪些漏洞和问题。中午会议结束,集团董事会将请在座的大家吃大餐。”这是2月5日上午,在河南金龙集团举行的新春员工恳谈会上,该集团董事长李长杰的开场白。
●金龙集团董事长李长杰
据悉,今年参加现场恳谈会的260名员工来自新乡总部周围的各个单位,在上海、重庆、珠海、无锡、烟台甚至美国公司等驻外公司的员工则通过视频进行现场交流。这已经是集团连续15年举行这样的员工恳谈会。
员工恳谈会“请员工吃饭买意见”
每年一次的员工恳谈会,用李长杰的话说就是:“你给企业提意见,我就请你吃大餐”。
“请员工吃饭买意见”的活动,成为金龙集团年终的一大亮点,也是金龙集团员工民主管理企业的亮丽一景。
作为一家民营企业,金龙集团历经近30年的坎坷,从一家集体小企业发展到跨越制冷精密管材、锂电新能源材料两大行业,并分别成为国际和国内的行业翘楚,成为中国500强企业,其成功根源就在于该集团能够完全依靠员工,用员工的智慧办企业。
集团董事长李长杰在各种场合强调,金龙“员工的利益高于一切”。在实践中,提出“人人是老板,天天在创新”,把员工当做“老板”看待,把企业的高中管理层当“服务员”,从而调动员工的主观能动性,推动了金龙集团的技术和管理创新,推动了企业的快速发展。
当天举行的员工恳谈会热烈而又尖锐,话题包括企业的经营效益、机构调整、人员配置、工资薪金、员工生活等,矛头直接指向集团的管理层。如集团一位员工提出企业驻外公司管理人员超编,职能部门过于分散的问题,董事会就开始着手进行机构的调整和兼并;当有员工提出集团技术人员近年来收入较低时,集团董事会责成人事部门与下属各单位进行薪水评估,并与同行等进行对比,从而提出调整薪资意见;有员工提出目前企业产品同质化严重,创新动力不足,无法突破技术瓶颈,集团董事会就将原本归属于各个下属企业的技术及管理人员进行重新调整,成立金龙应用科学研究院,集成集团的研发能力,重点突破金龙的技术障碍。
员工恳谈会继续了15年,15年里提建议的员工面孔换了不少,但提出了有用的上千条意见,让金龙企业减少了决策的盲目性和创新的主动性,有效地推动了企业的全面进步。
监督机制:向员工买“意见”
在每年一次开恳谈会请员工吃饭提建议的同时,集团还一直掏钱向员工买“意见”。自2007年建立以监督委员会为主导的全员监督机制,聘任集团各职能部门及20多个下属实体公司近400名员工做企业的兼职监督员,对兼职监督员提供的一般的意见,集团可以支付几十元的信息费用,但是对有见地的意见和建议就可以评审到上千元。
通过激励化的监督渠道,使管理者一双眼睛变成员工的多双眼睛,一个角度看问题变成多个角度看问题,不断促进企业运行的不断改善,有效降低了企业经营风险,稳定和提高了企业管理水平,是监督工作成为员工表达心声的渠道和参与管理的重要平台。
仅去年,集团就通过监督渠道调查处理违规违纪事件13起,果断制止并处理侵害企业和员工利益行为多起。
据统计,监督在提高效率、节省人力、物力、弥补管理漏洞方面避免的经济损失,以及从违规违纪典型案件中挽回的大量经济损失,合计约达百万元,为集团经济效益工作做出了应有的贡献。
