华泰集团董事长胡建民 福建华泰集团董事长吴国良专访
作为一名成功的领导者,吴国良深知创新的重要性,华鸿、丝路瓷典、TOB等品牌的创立都体现了华泰的发展变化,也表现出了一个决策者的经营理念及其品牌战略。
他因此当选为“影响中国陶瓷行业100人”之一。
华泰20年:福建陶瓷行业的缩影
陶城报:福建作为中国陶瓷四大产区之一,它和其他陶瓷产区有什么不同?对整个中国市场产生了什么的影响?
吴国良:福建作为中国陶瓷重要的产区之一,在多年的经营、探索后走出了自己的特色。在外墙砖生产、制造、设计、销售等方面走在其他产区前面。和全国其它陶瓷产区相比,福建陶瓷企业最大的产品优势就是外墙砖。
福建陶瓷企业生产的外墙砖花色多、品种全、质量好,在高峰时曾占到国内外墙砖市场的半壁江山。福建的外墙砖以其良好的信誉赢得了市场,久而久之,也就形成了主导外墙砖市场的格局,正如现在人们所概括的福建陶瓷企业多产外墙砖、广东陶瓷企业多产抛光砖一样。
陶城报:华泰集团作为福建一家大型企业,到现在有多少年的历史?
吴国良:1987年,我和几个亲戚、好朋友合股筹建,兴办实业,当时用六孔的多孔窑,主要以生产152白瓷片。公司至今已有二十多年了,当时是以地名作为企业的名称,叫磁灶下官路宫后建材厂。
陶城报:这么说,那个时候公司就不是国营企业了?
吴国良:当时,福建由于地理位置比较特殊,国营企业比较少,尤其是泉州。有人曾用“十分天下有其九”来形容民营经济在泉州经济建设中所占的分量。民营经济无论企业数量、就业人数,还是工业产值均占全市的九成以上,这是泉州的特色。
民营经济是泉州经济的代名词,也是泉州的品牌和最大优势。如今,泉州市是全国综合配套改革试点城市,成为海峡西岸经济区的重要城市之一。
陶城报:公司为什么改名为福建华泰集团呢?
吴国良:刚才我们介绍了,第一个厂于1987年建成。1989年到1991年建成第二个厂,建立十五孔窑。当时建材市场尚未饱和,属于卖方市场,发展形势良好,业务不断扩大,但由于场地面积的局限,已经无法再扩建,因此我们将工厂从原来的下官路迁到了现在的这个地址,也就是晋江洋尾工业区。
在1992年第三个建成,并将原来的固定资产转让出去,得到的资金全部投入到新建的企业中,并改名为晋江华盛陶瓷有限公司。后来在政府的扶持下,公司实现集团化,就有了现在的福建华泰集团。
陶城报:华泰是福建最早生产仿古砖的企业之一,你认为福建仿古砖与广东仿古砖最大的区别在哪?
吴国良:福建仿古砖和广东仿古砖在产品的外观和品质方面没有太大的区别。不过在营销策略上,福建企业还有待提升,应不断完善销售和推广渠道。尽管近几年福建陶瓷品牌意识不断加强,但也还有很大的提升空间。
陶城报:华泰发展二十余年,规模也不断扩大,可以说是福建陶瓷发展的一个缩影。企业要实现可持续发展,设备、技术、人员需要跟得上时代的发展变化。
