吴长江与王冬雷王冬雷与吴长江争权雷士内斗“全武行”

2017-10-05

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文章简介：8月10日,雷士照明(02222.HK)创始人吴长江在重庆接受腾讯财经专访,环绕在他周围的,是与他相交多年的各路经销商.夜里23时,吴长江委托亲信,将各路经销商安顿好,并准备专访结束后,与他们彻夜长谈.在专访过程中,一位供应商给他发来短信:"江哥雄起".经销商与供应商给吴长江不断打气,全因吴长江继2012年之后,又一次遭遇被公司董事会罢免的尴尬.在48个小时前,这个颇受争议的企业家刚被自己创办的雷士照明一纸公告开除.2年来围绕这个企业的争议,为大众揭开颇具中国特色的企业治理弊病,并显示

8月10日,雷士照明(02222.HK)创始人吴长江在重庆接受腾讯财经专访,环绕在他周围的,是与他相交多年的各路经销商。夜里23时,吴长江委托亲信,将各路经销商安顿好,并准备专访结束后,与他们彻夜长谈。在专访过程中,一位供应商给他发来短信:“江哥雄起”。

经销商与供应商给吴长江不断打气,全因吴长江继2012年之后,又一次遭遇被公司董事会罢免的尴尬。在48个小时前,这个颇受争议的企业家刚被自己创办的雷士照明一纸公告开除。2年来围绕这个企业的争议,为大众揭开颇具中国特色的企业治理弊病,并显示出商业规则的建立在这个国家是多么的艰难。

8月8日,雷士照明公告,解除吴长江首席执行官的职务,雷士照明董事长兼德豪润达(002005.SZ)董事长王冬雷任临时首席执行官。

吴长江认为,董事会程序并不合法,决议无效。他对腾讯财经称,2012年在引进德豪润达来帮助自己摆脱困境时,曾签署秘密的互助协议,而王冬雷的所作所为违反了当初的协议。“按照协议,董事长本来应该由我来做,总裁也由我任免”。

吴长江称,这次冲突的爆发缘于王冬雷意图利益输送,想要将雷士照明核心产品转移至德豪润达。

双方矛盾激化最终导致了流血事件的发生,在董事会召开期间,王冬雷带人打伤了吴长江的助理和司机,伤者入院、伤人者被捕。当初的合作伙伴如今反目成仇。

王冬雷对吴长江的“利益输送说”颇为不屑,他对腾讯财经说,吴长江才是想要掏空雷士照明的那个人,他对腾讯财经宣称,手中握有吴长江赌博欠债的证据,会选择合适时机公开。

吴长江在2012年第一次被罢免时,对手是雷士照明的股东之一、软银赛富的合伙人阎焱。阎焱通过微信对腾讯财经称,自己早已不管公司事务,真相需要去问王冬雷。

雷士照明董事会冲突变成了一个罗生门。与上一次通过协商解决不同,这一次双方都拿起了法律的武器,依法维权成为双方共同的口号。

秘密的“婚前协议”

腾讯财经:2012年引进德豪润达入股,你和王冬雷之间是否有协议?

吴长江:为双方牵线的是雷士照明的一位老员工,当时他已任德豪润达副总经理。我和德豪润达是一个换股交易,德豪润达成为雷士照明第一大股东,我成为德豪润达第二大股东,当时迫切需要这样一个合作伙伴,没有仔细调查王冬雷。

在换股之前,我们签了一份细则非常详细的协议,涉及双方的权利义务,其中包括由我来担任雷士照明的董事长、由我掌控包括总裁在内的人事任免权利、在雷士照明的董事会获得的席位的数量、在德豪润达出任董事、我不干涉德豪润达的运营、王冬雷不干涉雷士照明的事务、股权转让的步骤等等,但王冬雷后来的行为违背了这份协议的内容,我是德豪润达二股东,到现在一个董事席位都没有。

这份协议什么时候能公开,由我的律师来判断。

腾讯财经:你不断减持雷士照明的股份,是否担心对公司的控制力会下降?

吴长江:2012年,德豪润达已经是雷士照明的第一大股东,已经控制了董事会, 我的股权剩多少已经关系不大。我是雷士的创始人,没人比我更爱雷士,我对雷士的贡献是有目共睹的。我的想法是,我做得好,大家都会支持我,没有其他想法。并且我与王冬雷有协议在前,我是德豪润达第二大股东,利益都捆绑在一起,希望能好好合作。当时没有想到王冬雷控制董事会之后,事情会变化。

腾讯财经:与德豪润达合作初期,双方是否也曾经历蜜月期?

吴长江:是的,按照当时的协议时,在同等条件下,雷士照明优先使用德豪润达的芯片。

腾讯财经:从什么时候开始,双方发生不快,心中产生芥蒂?

吴长江:2013年6月份左右,王冬雷要把雷士照明的核心产品转移到德豪润达,来填补德豪润达的财务“窟窿”,公司副总裁兼执行董事穆宇不同意。王冬雷说穆宇是叛徒,把转移产品的消息透露给了阎焱,要开除穆宇。穆宇跟了我十多年,是创业时的老员工,是负责制造和研发的副总裁,相当于公司的“内当家”。创业员工之间存在着深厚的感情,我不同意开除穆宇,对此王冬雷很不高兴。

腾讯财经:这个核心产品具体指的是什么?

吴长江:所有的光源产品,光源的销售收入占雷士照明总销售收入四分之一。王冬雷当时通过董事会的决议,将这个产品转移到德豪润达进行生产销售,妆点德豪润达的公司业绩,而雷士照明的销售收入相应减少。这个决议侵犯了股东的利益。

腾讯财经:2013年6月,此事发生以后,双方的关系一直持续恶化吗?

吴长江:那倒没有,当时关系没有特别激化,我只是心里不舒服,我当时专门找王冬雷谈过,希望他能理解。但是2014年上半年,德豪润达的一个高管告诉我,因为这件事情,王冬雷对我已经有很大的怨气,如果没有这一次的罢免公告,在今年四季度,王冬雷也会动手。

王冬雷另一违反协议的事情是,2014年以来一直私下与经销商沟通,比如把经销商和部分高管召集到珠海去开会,这些会议我都不知道,后来有人告诉我才知道。2014年以来一直如此。

腾讯财经:这一次的罢免公告起因是什么?

吴长江:我本计划将渠道整合与雷士合并,我持股的占比就会扩大,渠道包括8月8日公告里的三家公司和经销商,经销商还是会听我的。王冬雷怕失去对雷士照明的控制,因此发难。7月18日,王冬雷找我,提出要么找钱买股份,他把雷士还给我,要么补偿给我,让我走人。我的经销商不同意,7月27日,我的28家经销商在北京开会,提出大家一起找钱,帮我融资,做一个渠道大联盟,王冬雷知道后,策划了召开董事会,爆发了这次的事件。

血色董事会

腾讯财经:你是什么时候知道要开董事会?

吴长江:8月8日下午13点半,而董事会召开电话会议的时间是当天14点半,他没有告诉我议题,我什么都不知道,他不给我准备、思考的余地。据说他通知独董只提前了三个小时。按照公司章程,董事会开会时需要重大议题需要提前24小时知会。

宣布有关罢免的议题后,刚开始时3位独董都有异议,但最终不知道王冬雷用了什么手段,胁迫独董投了赞成票。董事会没开完,王冬雷的人就进来抢夺公章,我当时正在打电话。王冬雷的人将我的助理和司机打伤。打人没有任何先兆,警察来了之后,我和王冬雷单独谈了20分钟,我跟他说,我们之间斗资本,我输给你心甘情愿,但我没想到他会用这种下三滥的方式处理问题。我警告他,出来混迟早要还的。

腾讯财经:有种说法是,你不断稀释自己的股权、并通过三家公司转移雷士照明的品牌印记,预示有朝一日会抛弃雷士照明。王冬雷最近也说,不把你清除掉,雷士只能存活1年到两年。你的回应是什么?

吴长江:雷士照明是我辛苦打造的品牌,我为什么给这三家公司20年的品牌使用权?这是我保护自己、保护雷士的一种方式。如果他们像2012年那样乱搞,我还可以通过这三家公司保住雷士的品牌20年。我跟上市公司有承诺,这三家公司可以卖给雷士,我的目的就是要控制好雷士、保护雷士。这也是我预防雷士被掏空、反制对手的方式,告诫对方不要乱来。

腾讯财经:8月8日公告中的三家公司,确实与你存在关联关系吗?

吴长江:关联关系是存在,但是三家公司都交了品牌使用费,每年按营业额的3%上交,并非无偿使用,没有侵占公司的利益,使用费都是董事会同意的。这三家公司使用品牌董事会是知道,在2010年就公告了,没公告的仅是三家公司使用品牌的年限,品牌使用期限没有要求公告,并非任何商业活动都需要公告。

腾讯财经:为何一再放任股权被稀释?

吴长江:现在持股确实很小,但我持0股都没有关系,我是德豪润达的二股东,德豪润达是雷士的第一大股东,雷士好了,德豪润达也会好,雷士是我一生心血,为雷士我会倾全力。

增持要靠实力,我之所有没有把三家公司放到上市公司,是因为我以后把三家公司装进来时,会争取获得雷士照明的股权,我不愿用这三家公司换取现金。但他们想让我拿钱走人。我和王冬雷是合作伙伴,我不是职业经理人,我是德豪的二股东,我是通过间接的方式控制雷士的。

腾讯财经:德豪润达持股比例不断增长,你是否曾有过担心?

吴长江:我当时是有一点担心,但我在想,我是德豪的二股东,我和王冬雷之间还有协议,雷士也离不开我,因此判断王冬雷不敢瞎搞。

个人债务悬疑

腾讯财经:王冬雷说你目前背负巨额债务,是否有此事?

吴长江:所谓巨额债务都是王冬雷在污蔑我,是血口喷人。我的债务他是如何知道的?把别人的隐私拿出来谈,是一件很卑鄙的事。在我和他的股票交易中,王冬雷至今还欠我一个亿,我要会找律师,依法讨债。他这么说是想阻挠我的商业地产项目融资,我有一个大的商业地产项目需要融资。他们总把我当小偷,自己在偷,还老怀疑别人在偷。我当时就说过,谁要是能一边偷一边让公司高增长,我就睁只眼闭只眼。他现在说我负债就要拿出证据。

腾讯财经:据说你和王冬雷之间有过一段对话:王冬雷问你,你是否有十几亿的债务,你的回答是“没那么多”。是否有这样的对话。