王冬雷的老婆 王冬雷与与吴长江的雷士照明“老大”之争
“王冬雷当董事长,是我的坚持。王冬雷一直说让我做董事长,他只是暂时代我坐这个位置,但我的回答是‘王总,你来做。’对此,自己没感到什么失落,关键是要雷士照明这个孩子活得好。”
以上这段话是雷士照明(2222.HK)创始人吴长江2013年8月接受媒体访问时所说。在那之前,在吴长江和大股东赛富矛盾激化,王冬雷控股的德豪润达的入股雷士,并成为控股股东,暂时平息了这场风波,助吴长江夺回雷士的实际控制权,自此王冬雷被视为是吴长江的盟友。
作为雷士的创始人,吴长江强势的姿态,以及对股东欠缺足够的尊重,令他难以与控股股东和平共处。赛富控股时,吴长江因被指做出不当行为,引发股东强烈抗议,并导致一系列股权变动。2014年8月,类似的戏码再度上演,而这次的对手正式昔日盟友王冬雷。
斥资65亿元投资LED
如果没有入股雷士照明,王冬雷或许不会有现在的知名度,但他一手创办的德豪润达在小家电行业却是行内有名的佼佼者。今年迈入“知天命”年纪的王冬雷毕业于大连理工大学,早年曾在中国船舶工业总公司任工程师。1995年,王冬雷下海创业,建立了德豪润达,进入小家电代工行业,主要生产面包机、烤箱、咖啡壶等,出口欧美市场。
王冬雷有句口头禅“要做就做老大”,他做小家电代工生意也按着这一目标前进。根据德豪润达官网显示,该公司小家电年产量近3000万台,在欧美地区占据较高的市场份额,年销售超过20亿元,其中ACA品牌的面包机在国内市场销量第一。2004年6月,德豪润达在深圳交易所中小板上市。
2009年,王冬雷被LED市场的火爆局面吸引,开始进军LED芯片、器件、照明领域。按照王冬雷自己透露,他向LED行业投资高达65亿元。但LED行业随之因产能过剩,整个行业出现放缓。
德豪润达也未能幸免,该公司2014年第一季度季报指出,因LED产品售价下降,拖累毛利率,以及各项指出增加,导致第一季度纯利同比减少1.8倍,仅一个季度就亏损3566万元。
收购雷士照明早在计划之内
这种局面之下,王冬雷控股的雷士照明已然成为他在LED行业“起死回生”的重要支点。继2012年底斥资12.5亿港元从吴长江及其他股东手中,收购了雷士照明20.24%的股份后,王冬雷今年4月再度从吴长江手中收购股份,目前累计持股27.03%,为雷士照明控股股东。
“收购渠道,收购一个品牌,是2009年进入LED行业时候制定的策略,投资雷士需要拿到他的控股权”, 王冬雷入股雷士照明后,承认吴长江与赛富的争斗恰好提供了他施展LED“梦想”的机会。
控股雷士照明之后,王冬雷接受媒体访问时曾设想,德豪润达未来会向雷士照明提供LED芯片,形成上下游合作关系;雷士照明授权德豪润达使用其LED应用产品及销售渠道;彼此还能成为项目上的“搭档”,两家公司斥资 8000万元在惠州成立的LED封装企业就是一个例子。
按照王冬雷的期待,德豪润达与雷士照明形成协同效应,将助他的LED生意做成小家电那样的“老大”,这或许正是他成立雷士德豪品牌的原因之一。但据吴长江所说,王冬雷“偏心”德豪,转移雷士的资源,正是双方本次纠纷的导火索。吴长江与控股股东“二战”,或许不会再出现投资者空降,为其解围的结尾了,毕竟吴长江目前仅持有雷士照明2.54%的股份,话语权与此前已不可同日而语。
