王冬雷收购雷士照明 雷士照明变革在路上 又一“大手笔”启动5亿收购案

2017-09-27
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文章简介:6月22日世界最具权威的品牌价值评估机构--世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2016年(第十三届)<中国500最具价值品牌>排行榜.雷士照明再传喜讯,以153.97亿元品牌价值再次上榜,连续五年蝉联照明行业榜首.如果不是三年多以前那场股东风波,雷士照明作为一家照明企业,恐怕不会引起那么多的关注.在德豪润达(行情002005,买入)成为雷士照明单一大股东.德豪润达董事长王冬雷接任雷士照明董事长兼CEO之后,雷士照明逐步摆脱纷扰,回归平静.实际上,王冬雷从去年8月才正式

6月22日世界最具权威的品牌价值评估机构——世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2016年(第十三届)《中国500最具价值品牌》排行榜。雷士照明再传喜讯,以153.97亿元品牌价值再次上榜,连续五年蝉联照明行业榜首。

如果不是三年多以前那场股东风波,雷士照明作为一家照明企业,恐怕不会引起那么多的关注。在德豪润达(行情002005,买入)成为雷士照明单一大股东、德豪润达董事长王冬雷接任雷士照明董事长兼CEO之后,雷士照明逐步摆脱纷扰,回归平静。

实际上,王冬雷从去年8月才正式接手雷士照明的具体管理,如今他仍然经常被问及雷士照明两次风波的种种。对此,王冬雷表示,雷士照明的问题已成过去,现在雷士照明已经回到正轨,专注于转型发展。“雷士照明已经是国内照明行业的龙头,我们的目标是成为世界前三的照明企业。”

今年以来,雷士照明先后获得中国品牌价值500强评审委员会及世界品牌实验室两大组织评定,并与腾讯、海尔、华为、格力等全球知名品牌一起跻身榜单,傲视同侪。雷士照明品牌价值153.97亿元人民币,总排名第209位,对比去年晋升3位,排名照明行业榜首。

不过,想实现这一宏大目标,显然并不轻松。但王冬雷的想法很坚定,他个人非常推崇GE前董事长杰克·韦尔奇曾提出的一个战略——“数一数二战略”,即在某一行业领域里,做不了第一或第二就退出。

“‘数一数二’就是要做到第一第二,做不到全球第一第二,其他的不要做,就专注于做这件事。专注是做事业成功的最基本条件。”王冬雷说,“雷士经过的风波我们基本上处理完了,雷士现在是重新出发。”

2016对雷士照明来说,注定是不平凡的一年,体育营销持续升温,家居商照双轮驱动,电商模式全面启动。雷士家居照明升级转型以来,以“品质 设计”双驱动,大力打造的家居照明新品,主推TOP产品400余款,开辟简约、现代、田园、新中式等一系列当前装修主流风格,充分满足购房装修主力及80、90后等消费人群的审美喜好。

电商新品的成功面世,极大程度地展现了雷士照明产品科学与艺术的完美结合,别具匠心的设计更趋人性化,完美地迎合消费者口味。在刚过去的6·18天猫家装狂欢节,雷士照明电商新品大卖,受到广大消费者的大力追捧,充分展现了雷士照明的品牌魅力及核心竞争力。专注向LED转型

现在,雷士照明重新出发面临的首要挑战,是产品线方面的转型。照明行业是一个传统行业,已有一百多年历史,而在这一百多年中,没有发生过根本性的变革。不过,LED的到来,对于照明行业是一个革命。

“LED这个东西给了太多的可能,技术发展非常快。今天的照明仅仅是提供光,明天它可能是互联网的一个节点,它有一个功能是给你提供光,另一个功能则可能是给你提供通讯、定位等等,有无穷的想象在这里面。”王冬雷说。

实际上,LED照明产品已经开始被逐步使用在智能照明、情景照明等场景中。王冬雷举例说,有的人装修,用LED灯把客厅顶部做成星空的样子,非常漂亮。而智能照明系统则可以让灯在你半夜起床时,根据你的脚步声或者你的声音来智能开启灯光,这会是非常实用的功能。

在互联网时代,LED照明产品的更迭,也变得和传统时代大不一样。“比如库存,传统照明的库存灯泡放一年,照卖也不会有问题。LED库存放一年还能卖吗?你得把它扔了。比如研发,我们过去6个月、1年出一代产品,现在我们最慢也得6个月推一次产品。

而且,过去的产品变革大多就是换换铁皮壳子,换换造型,核心技术几十年几乎不变。但LED每3个月就有新技术,你所有的技术方案都要不停地变化。”王冬雷说,“整个行业在高速发展中,对你的研发速度,对你的技术把控能力,对你的品质管理都是巨大的挑战。LED照明在今天的这个阶段非常有挑战性。”