永煤曹志安免职 河南煤化集团永煤集团董事长曹志安在2013年职代会上讲话

河南煤化集团永煤集团董事长曹志安在2013年职代会上讲话

各位代表、同志们:

这次会议是在公司上下深入学习贯彻落实党的十八大精神和中央、省委经济工作会议精神,深入学习贯彻落实元月5日陈雪枫副省长讲话精神和元月12日集团公司两会精神的背景下召开的 一次重要会议。

主要任务是:全面回顾和总结2012年工作成绩和经验,认真分析和准确把握当前面临的形势和任务,进一步明确2013年工作思路和目标,坚定信心、持续提升、稳中求进,全力推动永煤的宏伟事业再上新台阶。

下面,结合永煤公司实际,我讲四个方面的意见,概括起来就是四句话:打赢一场艰苦硬仗,坚定一种必胜信念,苦练一身铁骨真功,持续一番宏伟大业。

一、逆市而进,打赢一场艰苦硬仗

刚刚过去的2012年,是宏观经济风起云涌、跌宕起伏的一年,尤其是下半年,经济形势低迷复杂,市场态势持续下滑,在危机面前,永煤公司处变不惊,冷静应对,立足持续提升,稳中求 进的总基调不动摇,坚持两调整、两提高,两创新、两带动的战略举措不动摇,以九项重点工作为抓手,把强化管理、深化改革作

为推动安全、稳定、持续发展的重要举措,打响了求 生存、促发展的主动仗。在2011年实现十二五精彩开局的基础上,永煤公司2012年整体工作呈现两稳三增的发展态势。

一是安全稳定。过去的一年,我们始终把安全作为一号工程,持续强化安全60分,其他40分的业绩评判标准,狠抓理念植入和制度建设,狠抓作风转变和责任追究,连续九年实现安 全生产,持续保持国内煤炭行业领先水平。

二是经营稳健。过去的一年,我们面对复杂多变的经济形势,坚持务实运作,深挖潜力,主要经济指标相对稳定。全年完成煤炭产量4377万吨,占集团公司煤炭产量的58.20%;完成营业收入 998亿元,占集团公司营业收入的55.29%;完成利税总额71.84亿元,占集团公司利税总额的79.82%,完成利润总额30.4亿元,各项指标继续领跑集团公司,充分发挥了永煤公司排头兵和中流 砥柱作用。

三是管理增强。过去的一年,我们把管理提升作为破解难题的总抓手,把推行三化管理作为统领经营管理的主线,充分激发了各方面潜能。扎实开展对标排序工作,通过考核导向的 引领,在公司上下形成了浓厚的竞争氛围;坚持解放思想,在本部逐步推行专业化统管,推动区域子公司一体化运作,理顺了管理层级,提升了管理效率;通过抓好班组车间这个根基,不断 规范机制和制度建设,激活了企业的管理细胞,使管理提升带来的发展势能进一步增强。

四是结构增优。过去的一年,我们始终把结构调整作为转变发展方式的重大举措,把加快产业产品结构和人力资源结构调整贯穿各项工作的始终。坚持有保有压、有进有退的原则,对项 目科学梳理排序,推行项目抵押责任制,减少无效、低效投资,促进了公司投资结构不断优化;以合岗分流为切入点,推行走岗式劳动组织管理,促进了各单位组织机构不断优化、 人力资源效率不断提升;大力实施干部挂职交流,共享管理成果,激发了干部人才队伍活力。

五是实惠增多。过去的一年,我们始终坚持摆正发展与民生的关系,尽心尽力为员工办实事、办好事、解难事。切实将工资分配向生产一线倾斜,确保一线员工工资及时、足额发放,一线员 工工资不降反升;下力气解决符合条件的员工子女、大学生配偶的就业问题;不断加快员工住房及大学生公寓建设进度;不惜投入大量资金用于员工体检、扶危帮困等工作。

我们在民生建设 的各个方面做到了尽力而为,让广大员工充分享受到了发展的成果,感受到了大家庭的温暖。

回顾一年的工作,我们可以底气十足地说:永煤公司打赢了一场艰苦硬仗,在经济严冬中逆市发展,为全省国有企业和全国煤炭行业增添了亮色!成绩来之不易,务必珍惜;经验弥足珍 贵,务必持续。我们的主要经验有:

一是把安全稳定作为逆市求进的首要保障。我们强化超前防控,深入贯彻省委、省政府和集团公司安全工作总要求,突出理

念引导巩固思想防线,突出责任落实遏制不良苗头,突出现场管理 弥补薄弱环节,致力于构建主动预防型安全管理长效机制,为永煤公司抵御危机、难中求进营造了良好的安全环境。

二是把管理提升作为逆市求进的重要举措。我们不断强化经营管理,苦练内功、深挖潜能,确保管理水平稳步提高。坚持以思路调整和管理强化应对经济形势的变化,果断及时制定重点工作 措施,高标准启动,高效率督导,高质量推进,把管理是永煤最大的优势的理念落到了实处。

三是把转型升级作为逆市求进的必由之路。我们更加注重结构的优化调整,提升了转型升级的原动力;更加注重投资的回报率,通过项目梳理排序,提升了转型升级的承载力;更加注重经营 机制创新,大力推行三化管理,提升了转型升级的保障力;更加注重科技创新和节能减排,提升了转型升级的支撑力。

四是把人企合一作为逆市求进的强大动力。我们深入践行 人企合一、顺势而行的企业哲学,不断强化和谐企业建设,把各级干部员工凝聚到战危机、保发展的轨道上来。认真落实陈雪枫 副省长6〃6讲话精神,催发内生动力,党政工团各级组织一起发力,多种形式助推企业战胜困难,在公司上下凝聚起了克难攻坚的强大合力。

总的来说,2012年,永煤公司面对宏观经济形势的起伏变化,超前研判形势,准确把握趋势,放大发展优势,确保了企业稳步行驶在科学发展的主航道。各级领导班子顾全大局,真抓实干, 广