唐登杰省长 徐斌董事长、唐登杰总经理视察中国长安在哈企业

    7月27日,雨后初霁的哈尔滨,阳光明媚,空气清新。中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌,集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰,集团副总法律顾问、办公厅主任吕梦江,中国长安汽车集团总裁邹文超一行来到哈飞汽车、东安动力、东安三菱三家企业视察。徐斌董事长要求三家企业,找准矛盾、主动出击、深化改革、加快调整,同时他勉励大家要"树雄心、立大志、出大力、大发展。"

   在哈飞汽车,徐斌董事长一行参观视察了微车生产线、轿车生产线以及哈尔滨研究院实验室。在生产现场,徐斌董事长详细询问了哈飞汽车各车型的性能和生产情况。在试乘试驾区,徐斌董事长兴致勃勃地试乘试驾了哈飞骏意和哈飞赛豹电动车,试驾哈飞赛豹电动车后,徐斌董事长高兴地说:"这款车加速性能非常好,很有希望!" 唐登杰总经理也饶有兴趣地试驾了哈飞赛豹,并对这款电动车给予高度评价。在哈尔滨研究院,徐斌董事长看完一款在研新车后,详细询问了车的研制进度及性能等情况,并勉励哈飞汽车:一定要将这款新车一炮打响!同时,中国长安汽车集团也要调动一切资源,势必将这款新车成功推向市场。

    在东安动力,徐斌董事长一行参观了铸造车间、发动机装试车间以及变速器生产车间,并肯定了东安动力积极拓展外部市场这一举措。听闻东安动力总经理张钊带头,不定期地召开跨级别沟通座谈会,及时了解和解决职工困难和问题时,徐斌董事长称赞道:"这个创意很好,能及时了解职工群众的思想动态,很值得提倡!"

    在下午召开的座谈会上,三家企业领导分别汇报了工作。哈飞汽车总经理吴雪松主要从2010年以来的主要工作、当前存在的问题和原因、下半年目标与举措、哈飞汽车中长期规划等方面进行汇报。

吴雪松指出,2010年以来,哈飞汽车围绕"七个调整",从调整工作思路、调整产品结构、调整质量控制体系、大力实施成本领先工程、强化营销服务等方面入手,做了大量基础性的工作。下半年,哈飞汽车仍然要围绕"七个调整"下功夫。

吴雪松指出,基于目前我们围绕产品、市场、管理、品牌提升、成本、质量等方面开展的大量卓有成效的工作,以及大长安采购平台、管理平台的统一化,我们对市场的信心、对经营的信心、对管理的信心不断增强,对发展的决心坚定不移。

最后,吴雪松激动地说,感谢中国兵装集团和中国长安汽车集团领导的关怀、关心和大力支持,哈飞汽车目前处于改革和发展的关键时期,任务繁重而艰巨,我们要在中国兵装集团和中国长安汽车集团的坚强领导下,坚定发展哈飞汽车的信心和决心,稳定队伍、振奋精神、深化改革、加快调整,扎实推进各项工作,全面完成下半年的目标和任务,为明年以及未来几年的发展打好基础。

    哈飞汽车党委书记康平结合自身从业经历,从发展思路和管理提升两方面谈了自身体会。康平表示,加入中国长安汽车集团后,最明显的体会就是有了全新的、前瞻性的发展思路和按照市场规律做产品的成本领先理念。另外,在管理提升方面,虽然哈飞汽车从80年代开始做微车,但没有完全形成按照市场规律做汽车的理念,特别是整合之后,哈飞汽车在管理上亟待提升。

    东安动力总经理张钊汇报了企业概况、上半年重点工作、下半年目标与措施计划、目前的困难和问题。张钊用五句话总结了上半年工作:"行业形势,不容乐观;公司经营,压力空前;开拓创新,奋勇争先;七个调整,助力发展;和谐稳定,共闯难关。"张钊强调,下半年,东安动力将从"开源"、"节流"、"创新"、"提升"四方面开展工作,确保全年目标完成。"过去不调整没有现在,现在不调整没有未来。"张钊表示,下一步,东安动力在中国兵装集团和中国长安汽车集团的正确领导和深切关怀下,将持续地加速调整,确保实现全年的经营目标,推进"211"战略的顺利实现。

    东安动力党委书记陈笠宝在发言时表示,东安动力作为上市公司,有非常好的发展潜力,希望能够承担更多的责任和使命,为整个中国长安汽车集团事业的发展贡献力量。陈笠宝感慨地说,虽然东安动力新任领导班子成立的时间很短,但已经达成共识——东安动力领导班子和团队之间要"同心",对中国长安汽车集团和自己要有"信心"。陈笠宝表示,凭实力赢得尊重。他相信有中国长安汽车集团的大力支持,有良好的发展机遇,东安动力凭着"自强、自立"的精神,一定会为中国长安汽车集团的大发展作出贡献。

    随后,东安三菱总经理赵非、党委书记孙开运进行了工作汇报。

     听取汇报后,中国兵器装备集团公司总经理、党组副书记唐登杰对三家企业提出了希望和要求。一是以市场为导向,打造企业的核心竞争力。唐登杰总经理强调说,汽车产业是龙头,面对当前的形势,最迫切的就是转变思路,找准定位,以市场为导向,加快调整,打造企业的核心竞争力。

他表示,我们有好的装备、好的厂房、好的干部员工队伍,相信一定会驶入健康快速的发展轨道;二是要重点关注质量。

唐登杰总经理表示,质量是关键,我们只有成为质量、技术、服务方面的标杆,才能让消费者认可,才能立足市场;三是要精诚团结、齐心协力、攻坚克难。唐登杰总经理说,越是困难的时候,我们越要讲团结。要从领导干部做起,想职工之所想,解职工之所难,这样才能让职工满意,我们的队伍才能更和谐、更稳定。

最后,唐登杰总经理表示,作为一个大家庭,无论在未来的产品规划,还是投资发展方面,我们都会进一步加强集团内部的资源统筹,实现资源共享。唐登杰总经理表示,哈尔滨的三家企业是我们在东北地区最重要的企业,我们一定会全力支持三家企业的发展。

    随后,徐斌董事长发表重要讲话。他首先对重组一年来,中国长安汽车集团对哈尔滨三家企业的关心和领导表示感谢,对原中航汽车的干部员工表示感谢,并代表中国兵装集团党组向三家企业的干部、职工、家属表示感谢和慰问。

徐斌董事长对东安三菱、东安动力、哈飞汽车三家企业的装备水平、生产规模和生产能力给予了充分肯定。他说,这进一步证明了中航工业和中国兵装集团汽车产业重组这一重大战略部署是完全正确的,也进一步增强了我们发展的信心。

他在讲话中对三家企业提出了殷切的希望和明确的要求:一是充分肯定中航工业和中国兵装集团的战略合作、充分肯定和感谢重组一年多来,中国长安汽车集团和三家企业领导班子所作的工作。

他说,三家企业文化融合如此之快,令人欣喜;二是企业的发展仍然面临巨大的挑战。徐斌董事长分别指出了三家企业在管理、制度等方面存在的问题和面临的挑战。他强调指出,当前,我们唯一的出路就是发展。

要找准矛盾、主动出击、深化改革、加快调整。他勉励大家要"树雄心、立大志、出大力、大发展。"徐斌董事长强调 ,一定要有所为,有所不为。要贯彻落实中国兵器装备集团公司"211战略"和"124方针",进一步解放思想,加大改革调整力度,谋求大发展。

徐斌董事长指出,只有发展了,才能在市场抢占一席之地,才会有更多的资源。只要企业发展了,一切问题都会迎刃而解;三是中国兵装集团总部会做三家企业和中国长安汽车集团的坚强后盾。徐斌董事长指出,作为军民结合型的企业集团,对汽车产业非常重视,对哈尔滨三家企业更加重视,集团公司总部会倾全部资源支持企业发展。

    中国长安汽车集团总裁、哈飞汽车、东安动力、东安三菱董事长邹文超在会上表示,目前,虽然三家企业的发展面临困难,但相信有中国兵装集团党组的正确领导,有中国长安汽车集团兄弟企业的大力支持,有哈尔滨三家企业干部员工的信心和决心,我们一定会以优异的成绩尽快向中国兵装集团党组交上一份满意的答卷,再创辉煌。

     哈飞汽车总经理吴雪松、党委书记康平,东安动力总经理张钊、党委书记陈笠宝,东安三菱总经理赵非、党委书记孙开运以及三家企业领导班子成员热忱欢迎徐斌董事长首次到访。