教练技术:团队教练的目的是什么?
任何组织管理者面临的主要课程都是“如何使下属或组织成员的业务成果最大化,进而实现组织目标?”最大限度地开发下属的潜能,首先要进行“动机赋予”---教练通过开发和增强管理者的教练领导力,帮助管理者进行组织成员的动机赋予。
团队教练的目标之一是支持组织内的管理者和领袖在激变和节奏的经营环境中确保优势地位,并帮助每个人最大限度地发挥各自的创新性和潜力。另一个目标就是帮助管理者解决实际遇到的问题,培养他们的教练技术能力。
团队教练的集体教练是指协助某个组织的负责人或者有共同目标的组织成员共享工作的问题,寻找解决方案,树立改善对策的过程。
教练的效果一般从个人身上开始显现。接受教练的对象,个人能力会得到提高,人际关系会得到改善,进而对组织及工作的满意度也会大大提升,由这样的个体构成的组织能够构筑坚实的组织文化,发挥强大的团队精神,最终这些因素结出丰硕的成果,团队教练的目标有如下几条:1.
开发教练技术,发挥领导力2.提高解决组织中现有问题的能力3.培养自信心,以引领组织变化和绩效提升4.激活组织内的沟通5.激励组织成员最大限度发挥个人能力6.消化工作中的压力和负面的感情,提升情绪。
团队教练的内容
组织的管理者必须具备扬下属之长,避下属短,支援下属达成业务目标的能力,这样才能令下属充分感觉自己存在的下属性格,执行业务的模式,以及他们的领导力模型,在了解的前提下,用适合下属的沟通方式,将适合下属的工作安排给下属。
在下属执行业务的过程中,通过“互为责任”系统充分发挥他们的才能和热情。
团队教练事前准备,及了解下属能力。事先把握性格类型。心理类型,业务执行模式和领导力模式
第一阶段:设定业务目标,即通过提问了解业务准备状态
第二阶段;了解阻碍因素,帮组寻找可以利用的资源和方法等。
第三阶段:帮组选择最有效的方法。
第四阶段:构筑实施工作的外部环境。即确定何时,与谁,如何进行工作等。
第五阶段:互为责任系统。即在实施过程中确认进度,提供支援和激励。
