王海川我是创始人 “中国特色”创始人:《我是创始人》里的真与秀
中国企业在过去很长一段时间里过分强调集体意识,个人的能力被压制个性被抹杀,在集体中是螺丝钉式的生存。随着现代企业管理理念和西方文化的冲击,又迅速进入一个个性被大力推崇的时代。然而个性在长久压抑之后得以集中释放,又让我们走进了集体的反面,集体主义彻底崩塌,个人特征过于鲜明,继而以自我为中心,反对任何集体与权威。
与前浪队明显的集体化分工协作不同,后浪队成员个个性格鲜明自有主张,往往听不进去他人的意见,每个人都把自己当做权威。黄欢指责王思明“太自大了”,王思明认为黄欢太自我,不尊重别人意见。王海川根本不听工作人员指挥,完全忽视队长的存在,越权宣读任务卡。到了复盘投票环节,几名成员互相揭短指责推卸自身责任。种种表现都反映出后浪队整体缺乏必要的集体意识。
当每个人都将自己视为权威时,集体或者说团队的概念是不成立的。这也是前浪队多次批评后浪队不团结的原因所在。
逻辑思维的创始人罗振宇曾经提出一个概念叫“U盘式生存”,他认为现代社会的每个人都有自己赖以生存的手艺,不必非得进入一个公司或组织也可以获得很好的生存。这让许多职场人觉得自己凭借一项技能到任何公司都能生存,在一家公司工作不顺利不开心了随时可以走人。
我认为罗振宇提出的这一概念是对集体主义进一步的瓦解,对现代企业管理体系的巨大冲击。尽管在一定程度上有助于解决年轻人的生存困境,但站在企业发展的高度上并不是件好事。
后浪队的成员在各自的企业里都是最高决策者,他们的管理才能和工作能力也许让他们认为自己在任何组织中都有生存之地,但当这个U盘插在后浪队这台电脑上时,却发现与其他“U盘”发生了冲突和不兼容。过于鲜明的个人特征让这个临时组建起来的集体完全失去了运转效率。
集体化的管理模式显然已经不再适合今天的企业,但如果过分推崇个人的力量,反对集体和权威,显然会让企业一种无序的混乱状态。
