华泽吴向东的老婆 华泽官方回应太白“改嫁” 吴向东:太白需要更适合的人

2018-01-30
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文章简介:7月11日,深圳前海班客资产管理有限公司(以下简称前海公司)与陕西省太白酒业有限责任公司(以下简称太白酒业)正式签署收购协议,前海公司出资约5亿元人民币,全资收购太白酒业公司,双方约定:太白酒业公司名称不变.生产地不变.纳税地不变.商标不转移.不过,最终交割还未完成.华泽曾投3个亿前海公司全资并购太白酒业,这意味着太白酒业在7年后再度"改嫁".与此同时,太白酒业的"前婆家"--控股股东华泽集团也将全部退出.资料显示,2009年7月,华泽集团出资9498.6万元,控股

7月11日,深圳前海班客资产管理有限公司(以下简称前海公司)与陕西省太白酒业有限责任公司(以下简称太白酒业)正式签署收购协议,前海公司出资约5亿元人民币,全资收购太白酒业公司,双方约定:太白酒业公司名称不变、生产地不变、纳税地不变、商标不转移。不过,最终交割还未完成。

华泽曾投3个亿

前海公司全资并购太白酒业,这意味着太白酒业在7年后再度"改嫁"。与此同时,太白酒业的"前婆家"--控股股东华泽集团也将全部退出。

资料显示,2009年7月,华泽集团出资9498.6万元,控股太白酒业51%的股权。华泽规划是做强做大太白酒,扎根陕西的同时实现华泽集团对西北市场的布局。

不过事与愿违,据知情人士透露,"华泽集团控股之后,太白酒业前期依旧亏损,再加上管理理念磨合、国家政策影响等多方面的原因,华泽虽有努力,但收效甚微,未能扭转太白酒业的颓势。"

"2009年7月,太白酒业与华泽集团合作;从合作近7年的运行情况看,太白酒业在引进资金的同时,也引进了一些先进的管理理念和经验,有效促进了太白酒的发展。但同时也出现了相互之间文化差异大、磨合时间过长等问题,尤其是2012年,国家大环境和政策发生变化后,太白酒销售出现大幅度下滑,企业连续亏损。"对于太白现状,陕西太白销售公司总经理胡耿栋分析认为。

知情人士透露,自收购以来,华泽曾派驻多位高管负责企业生产和销售,但由于前期管理理念、企业文化等方面与华泽集团出现较大差异,再加上近几年酒水行业发展低迷,太白这几年的发展并未达到"多方"当年的预估。

而对于此次收购,华泽集团董事长吴向东回应称:"对于太白酒业,华泽可谓尽心尽力,加上买企业,华泽前前后后投入高达3个亿,但几年下来却发现华泽文化与太白酒业原有的企业文化难以在短时间内深度融合,但必须肯定的是太白的品牌价值,这样一块好东西既然我们做不好,干脆让更适合的人来做,对于太白重塑品牌价值也是有利的。"

"金字招牌"要交给更适合的人做

吴向东今日也透露将太白全盘交给深圳前海的原因,"一是考虑到他们的主要股东都是陕西人,他们对陕西太白酒业的企业文化更加了解,更适合做太白品牌;二是深圳前海有做酒的经验,在当地也有成功的案例;综合考虑将太白交给深圳前海,对其未来发展更有好处。"

资料显示,深圳前海班客资本管理公司,注册于深圳前海自贸区,总资产规模20亿元,直接投资项目20多项,业务遍及全国20多家省市,涵盖一、二线城市160多个。

行意互动董事长晋育锋对白酒经销商内参记者表示,事实上,基于产业整合而来的资产,就是有买有卖,不能一味持有。看看全球大佬们历来都是买卖皆有--尤其GE经验值得借鉴,凡达不到全球前三名的,都一律卖掉,所以,华泽集团早就该把现有资产分为三类,盈利的、微利但值得战略持有的、亏损的。打包处置,分级管理,该增持的增持,该撇脂的撇脂,该独立上市的独立上市,该并入上市公司的合并重组,该卖掉的卖掉。

深圳前海"抄底"白酒需长线布局

资料显示,太白酒业在2007年达到了发展的顶峰,当时销售收入达到了3.73亿元,但之后一路曲折,近几年更是套上连亏"魔咒"。

对此,有业内人士分析说,虽然太白酒业近几年经营不善,但此次接盘的资本方深圳前海愿意出资约5亿元购买,足以说明太白仍有很强的品牌基础。过去,郎酒、洋河还有资不抵债的时候,而在良好品牌基因的基础上抓住机遇成就全国性品牌,而太白这块品牌也是有故事和市场基础的,具有挖掘的潜力。

媒体报道,前海公司出资约5亿元全资收购太白酒业公司,并提出长期规划:计划3年内将太白酒年销售做到3亿元,5年内达到5亿元,10年内达到10亿元,力争5年内成为眉县亿元纳税大户。初步计划在全国设立8个分公司,立足陕西,布局全国。

有业内人士分析认为,近年来,酒业一直处于深度洗牌期,外来资本抄底"饮酒"的案例也不少,前海公司作为一家项目投资管理公司,全资收购一家具有品牌基础的区域品牌,显然是想低位进入,抄底酒业分一杯羹,不过从现在来看,太白酒业想要一改颓势,仅靠资本是不行的。

熟悉陕酒的专家黑猫对此次收购有10大"顾虑",他认为,太白易主后,员工安置的成本问题,产品结构问题,以及长期依赖大商的问题,业外资本带来的管理等问题需要解决。

附收购方案六大要点:

一是对企业职工持有的49%的股权本着自愿原则,可以转让,也可以继续持股。

二是收购后,保证陕西省太白酒业有限责任公司的企业名称不变,太白酒的生产地不变,纳税地不变,商标不转移。商标到期后,续住在陕西省太白酒业有限责任公司。

三是凡原在岗职工,本人自愿,均优先聘用,并签订劳动合同,依法缴纳各项社会保险。

四是收购后,对公司采取产销分离,合并报表、统一核算的办法进行管理,利润以合并报表方式在太白酒业公司核算。

五是收购后,企业原有债务关系不变,由收购变更后的公司承担,企业原来对其它企业的贷款担保合同到期后自行解除。原企业同经销商签订的合同承诺不变。

六是根据企业资产状况,对职工持有的2441万股,按每股2.5元人民币进行收购。

注:前海公司在全资收购太白酒业后,除了保证持股股东和企业持股职工权益外,还承诺太白酒业的生产地、纳税以及商标等不发生变化;在岗职工也一应续用。这对于太白酒业在与新东家前海公司在前期磨合中奠定了一个稳定的基础。