华龙总裁范现国前妻 华龙日清总裁范现国出任今麦郎饮品董事长

昨天上午,华龙日清食品有限公司与统一企业(中国)投资有限公司这两个在方便面行业里的竞争对手走到了一起,双方正式签约投资6亿元成立了以华龙日清的品牌今麦郎为公司名字的今麦郎饮品(北京)有限公司(下称“今麦郎饮品”),双方各投资人民币3亿元,分别控股50%,并由华龙日清董事长兼总裁范现国出任董事长。

行业人士普遍认为,这表明方便面行业多元化发展思路已更加清晰,目前中国方便面前3名的企业都已进入多元化发展。

在今麦郎饮品董事会中,统一和华龙日清各占3席,在华龙日清的3席中,“中方两个,外方一个。”范现国对《第一财经日报》说,不过,双方“明确约定:今麦郎饮品公司中的管理层以华龙日清为主。”在华龙日清的50%股权中,三分之二属于中方,三分之一属于外方的日清公司。统一企业(中国)投资有限公司总经理林武忠则对记者说:“不派管理层进入今麦郎饮品。”

统一和华龙日清都是中国方便面行业的前3名企业。一位行业人士对记者说:“这两家的联手有可能造成康师傅在方便面行业上的被动。”

范现国称:“今麦郎饮品集中了今麦郎、日清和统一企业三方的优势,在技术、渠道、品牌等方位都表现出了强劲的竞争实力,统一将为今麦郎饮品提供全方面的技术支持。”而对统一来说,华龙的渠道优势则很明显。

统一企业执行副总经理罗智先对记者说,“华龙日清拥有11个销售部,63个分公司,280个营业部,销售人员4000余人,销售网点60万个,饮品公司新品上市后,可保证在10日内铺货全国各地,这将为新公司的成功运作打下良好的基础。”

范现国还表示,今麦郎饮品预计2006年实现销售额人民币10亿元,并招才引智,吸引诸多业界精英加盟。“10亿元的销售额在饮料行业不是个大数目,我们的目标是力争在未来达到100亿元的销售。”他还透露,今麦郎饮品总投资额将达到人民币18亿元。今年今麦郎还将在全国投资4家工厂,分别在北京密云和河北的隆尧、河南以及东北投资建设4家工厂,并计划在6年内将工厂数增加到20个。

记者手记

统一“左手打右手”?

林武忠告诉记者:“中国饮料行业虽然竞争激烈,但在销售旺季还是有缺口的。”范现国则表示:“中国饮品是正处于高速成长的朝阳产业,市场潜力巨大。”这两句话基本可以道出两个方便面巨头联手进军饮料的理由。

饮料行业的高速发展和可以预期的成长性吸引了越来越多的参与者,不仅一些曾经以单一产品驰名的饮料企业开始全线出击,一些地方品牌和新品也正在纷纷扩张,饮料行业面临重组整合。可以预测,今麦郎饮品的上市,将给2006年的饮料市场带来新的冲击。

中国饮料工业协会秘书长赵亚利告诉记者,目前国内软饮料市场品牌众多,但在口味和价格相差无几的情况下,品牌知名度成为消费者选择产品的重要因素。今麦郎品牌已具有相当知名度,与统一企业结盟后,今麦郎不仅可以获得全方位的技术支持和强大的资本支持,还可以借鉴统一成熟的饮料市场营销经验。

“今年我们将进入矿物质水和茶饮料行业”,“现在已经开发了2种茶饮料,今年一共要开发5种茶饮料”,“以后还将继续开发纯果汁等多种产品”。这是范现国对今麦郎饮品的产品规划。

不过,今麦郎杀入饮料市场对统一也形成挑战。据了解,目前今麦郎拟今年进入的水和茶饮料在统一也有类似产品。以茶饮料为例,今麦郎产品在价格上与“目前市场上类似产品相差无几”,华龙日清内部人士透露,这也就意味着今麦郎和统一的饮品所进攻的市场档次差不多。同时,统一主攻市场集中在一线市场,而范现国也表示,“在市场上,今麦郎不走渗透战略,而是中心城市的覆盖战略,占领一线市场后向下覆盖。” 

市场定位差不多的两款产品在相同市场上相遇,竞争显然是难以避免的。对统一来说,会不会出现“左手打右手”的局面呢?对此林武忠也认为肯定会有竞争。

而对于解决竞争的办法,范现国说:“我们将主要在品牌特性上进行区分”,至于如何区分“以后会看到结果”。