Airbnb创始人：要想在中国取得成功必须吸取这三个教训

2017-12-01
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文章简介：中国的市场对于外国人来说非常具有吸引力,而对Airbnb这家年轻公司而言,在体量上,如今他们已经与目前全球最大的酒店集团万豪-喜达屋不相上下,开拓中国市场的重要性和急迫性不言而喻.Airbnb公司联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基(Brian Chesky)在接受专访时谈到了针对中国市场的战略计划,在包括优步在内的共享经济公司的过往经验中,他们看到了这三个教训:首先,是要学会谦虚,来中国做事不要傲慢自大.很多美国公司都认为他们会在中国取得成功,我认为他们并没有很好地变现.第二,就是要承认中国与众不

中国的市场对于外国人来说非常具有吸引力，而对Airbnb这家年轻公司而言，在体量上，如今他们已经与目前全球最大的酒店集团万豪-喜达屋不相上下，开拓中国市场的重要性和急迫性不言而喻。

Airbnb公司联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基（Brian Chesky）在接受专访时谈到了针对中国市场的战略计划，在包括优步在内的共享经济公司的过往经验中，他们看到了这三个教训：首先，是要学会谦虚，来中国做事不要傲慢自大。很多美国公司都认为他们会在中国取得成功，我认为他们并没有很好地变现。

第二，就是要承认中国与众不同。有很多公司可能会抱有这样的想法：我们在德国、法国、巴西、俄罗斯都取得了商业胜利，在中国我们只要复制我之前在其他国家的成功经验就行。

最后，如果你想在中国成功，你必须有成功的理由，有足够的优势。Airbnb带来的优势是全球网络。我们涉足191个国家。一个中国人如果想来一场全球旅行，并且住在当地人家，通过当“沙发客”来体会各地的风情，此时你就需要一个全球化的网络。我们不认为他在中国时会用一款订房软件，出国后会使用另一款。就好像，只要你在巴黎想做“沙发客”，那么你就会想起Airbnb，因为我们是目前为止全球规模最大的。所以我们认为全球化的网络对于Airbnb来说是独一无二重要的，因为我们是全球性的，我们在旅游行业可以开拓双边网络业务。我认为这使我们与大多数其他的美国互联网公司有很大的不同，也让本土化的其他企业无法与我们进行抗衡。