徐锋培训 需求分析训练营(徐锋)

2017-12-19
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文章简介：通过该课程的学习将达到以下提升: 1.深刻理解面向客户开发.业务驱动的需求分析思想,有效地理解"价值模型"."业务(组织)模型"和"系统模型

通过该课程的学习将达到以下提升: 1、深刻理解面向客户开发、业务驱动的需求分析思想,有效地理解“价值模型”、“业务(组织)模型”和“系统模型”之间的关系,建立清晰的需求分析工作脉络与线索感,能够正确根据项目特点、团队特点选择正确的需求分析策略与工具。

2、对需求分析工作阶段建立清晰的认识,理解不同阶段的角色分工,理解不同阶段的产物关系,能够根据项目情况正确、合理分配需求时间。 3、对需求分析中“价值模型”三要素“目标/愿景、Stakeholder关注点、较终用户价值”建立深入理解;掌握项目目标、产品愿景,Stakeholder的分析思路和方法,并能够有效地对相关需求进行跟踪。

4、深刻理解业务视角下的行为需求梳理思路;能够从“组织架构业务流程业务活动业务步骤”的业务模型中映射出“业务子系统(主题域)业务流程业务功能”;能够从业务管控的角度组织报表需求。

掌握流程分析、场景分析(用例、用户故事)、报表需求分析的本质技能、相关建模工具,并能够在项目正确选择、组合。

5、深刻理解业务视角下的数据需求梳理思路;正确理解数据关系(领域模型)、数据构成、数据变迁、数据推演等分析内容。掌握领域建模、数据分析的本质技能、相关建模工具。

6、深刻理解业务视角下的质量需求梳理思路,建立全局质量属性分析的思路与方法,掌握以目标场景决策卡形式场景化描述非功能需求的能力,并学会非功能需求的跟踪与评估技能。

7、掌握需求五大基本元素“业务功能”、“报表”、“接口”、“数据项”、“非功能场景”的分析、描述方法和工具。 8、深刻理解需求建模的常用工具(鱼骨图、帕累托图、构件图、活动图、类图、用例图、部署图、时序图、状态图等),真正驾驭模型。