方洪波的老婆叫什么 方洪波:美的没有什么不能改变 “洪波”或Paul随便叫
正当“我伙呆”时,方洪波又接着说:是什么让Paul“任性”了一回,做了如此决定。别急,小编整理了方洪波在会议上的金句,看下去你就明白了。
是什么让Paul“任性”了一回,做了如此决定。别急,小编整理了方洪波在会议上的金句,看下去你就明白了。
16字箴言 请铭记于心
做好产品:产品是企业竞争的根本,用户思维、精品工程、创新产品、智能硬件,这四点我们一点都不能含糊。
抓住用户:点击就是传播,社群就是互动,体验就是营销,产品就是内容。
确保收入:在行业环境不好的情况下,我们首先要确保收入,稳定份额、提升占比。
提升利润:提升利润要改善结构、严控非经营费用;简化经营、协同增效,精细化管理。
组织再造 就是所有美的人 都围绕产品、用户来服务为什么要再造组织?时代的变化超出想象,与其别人来颠覆自己,为什么不自己来呢?——传统金字塔结构无法响应市场快速的变化;部门/职能/层级之间的沟通往往使整个企业都动弹不得;系统不协同/组织不贯通/人员不一致,将企业撕得支离破碎。
组织再造就是说到要做到,快速反应,有问题马上解决,24小时内必须回复。我们的组织要成为内部高度联系、非中心化的组织,能够迅速感知到危机和变化。组织再造“两步走”:第一个层次进行结构再造,机制再造,团队再造,文化再造;第二个层次打造愿景、激发激情、创造变革,做时代的弄潮儿。
互联网思维 也是用户思维
从2010年美的千亿庆典到现在,这5年是新旧经济模式交替的5年,互联网改变了生活的方方面面,也改变了各行各业。水能载舟,亦能覆舟,互联网冲击并不可怕,只要我们顺应潮流,或是在逆水行舟中坚定方向,尽管不安,但有机会。因为消费结构在升级,传统行业也会有春天。不管什么思维,世界如何变化,为用户创造价值是不会改变的。传统行业如果落寞,并非因为它是传统行业,而是因为我们固守着传统的思维和方法。
竞争不可怕我们不需要向某种思维、某种模式屈服,我们已经足够强大,立足自我,应对竞争。我们并不是与今天的竞争对手较劲,而是与时代的机会和市场的变化竞争。我们不怕任何竞争,怕的是管理层抗拒改变、害怕改变、漠视改变。
围绕用户和产品、效率驱动做创新
我认同《创新的两难》中对“创新”的定义:创新,就是企业推出新产品和服务,或者改进设计,制造业务模式来提升营业收入和利润的能力。麦肯锡把创新分为4类:技术投入类、工程相关类、以用户和产品为中心类、效率驱动类。
我们的创新,就是重点做后面两类。面对创新风险。足球赛点球射门99%的机会都会给射进,但守门员还会为了1%的机会而守门。创新也是,为了1%的成功可能,就要付出和尝试。我们需要各种小创新、微创新、碎片化创新、自主创新。比过去进步的任何改变,都是创新。创新成果最终还是要体现在收入和利润上。
