阳煤集团崔建军简历 阳煤集团领导带队到各地知名煤炭企业考察
5月21日至28日,由阳煤集团常务副总经理崔建军带队的采煤学习考察组,先后到我省、陕西、河南等地的知名煤炭企业,就自动化矿井建设、一次采全高采煤工艺以及企业机构、人员、效率等情况进行学习取经。考察期间,崔建军多次指出,充分学习、借鉴兄弟单位的好经验、好做法,结合实际,取长补短,围绕做大做强煤炭主业这一主题,扎实开展工作,作出新的成绩。
学习考察组成员包括:阳煤集团副总工程师刘玮、晋东公司总经理赵岩峰,二矿矿长田根万,一矿矿长王士勇等部分煤炭管理公司、主体矿的矿长(总经理)或分管生产的副职,以及阳煤集团生产技术部、机电动力部、总调度室、人力资源部等有关负责人等。
据了解,本次学习考察,是按照阳煤集团党委的安排,根据董事长、党委书记赵石平,总经理、党委副书记裴西平的要求组织的,目的在于全面改进阳煤集团采煤工艺,推进自动化采煤工作面试验,学习借鉴企业在人员、机构、用工、效率方面一些好的思路和做法。
在为期8天的学习过程中,学习考察组分成井下和地面两个组,深入中煤平朔公司井工一矿、陕煤集团红柳林煤矿,通过座谈会、实地考察等方式,详细了解了一次采全高自动化采煤工艺、自动化矿井建设及煤矿机构、人员、效率等情况。同时,在平煤集团煤机制造厂和林州重机集团也进行了相关问题的了解。
学习考察期间,崔建军多次强调此次学习考察的重要性。他说,近年来,阳煤集团发展态势迅猛,特别是煤炭产业规模与日俱增,在带来企业效益的同时,一些新问题如效率低等接踵而至,这就需要我们“走出来”,加强学习,对标一流。
崔建军指出,本次参观的两个煤矿企业,既是当前国内煤炭系统条件最优、产量最高、效益最好的企业,也是装备最先进、人员机构效率最高的代表性企业。两个装备制造企业管理高效、工艺先进、员工素质高。学习考察组成员要通过考察学习,正视自身现状,查找不足,取长补短,加以借鉴。
在煤炭产业方面,要合理规划产区布置,加大设备投入,完善相关配套设施建设,并结合井下实际开采条件,进一步改进工艺流程,为实现阳煤集团自动化矿井建设和一次采全高采煤工艺的应用奠定基础。
进一步优化员工队伍分配,精简机构设置,充分调动员工主观能动性,最大限度地提高工作效率。在装备制造业方面,要结合煤矿生产实际,加大技术创新和设计研发力度,注重细节,在保证产品质量的同时加强对工艺流程的管控,充分把握市场变化,提升产品质量,做大做优品牌。
同时,努力寻求更多更好的合作项目,扩大生产规模,为阳煤集团“亿吨双千亿”战略目标的早日实现添加动力。
考察学习之后,大家纷纷表示:要进一步解放思想,结合实际,把学习考察收获变为促进发展的动力,放开手脚,放开胆量,树立高追求,瞄准高目标,采取大动作,推动企业发展。
