杨卫东基金 兴业全球副总经理杨卫东:人才是基金公司最重要的资产
2009年基金经理、基金公司高管变动比较频繁,基金经理离职次数达到160多起,公司高管挪位近100起。基金本身完全是靠人才的行业,竞争主体是“团队”,面对今年如此频繁的人事变更,基金公司高管又会有怎样的思考呢?
人才是基金公司最重要的资产
兴业全球基金副总经理杨卫东表示,“人力资源是基金公司最重要的资产,核心投研人员的稳定也有助于保持公司投资理念和策略的延续性,因而我们始终致力于从多角度给人才营造良好的工作环境和发展前景,以保证公司的人才稳定性。”
杨卫东认为,首先体现在公司致力于营造简单、轻松的公司文化,让员工在愉快的心态下工作;其次,关心员工的健康和生活,甚至专设健身日,鼓励员工在特定时间提前下班健身;此外,我们激励员工的教育培训和职业发展机会,适当提高公司薪酬激励,提高员工工作的积极性。
基金专户及“一对多”或将冲击私募业务
杨卫东谈到,相对于公募基金而言,私募基金的投资策略更为灵活。不过要在投资的长跑中获胜,还需要一个强大的投研团队,这正是公募基金的优势。我们可以看到,很多知名的私募基金经理都有着公募的从业背景,当他们离开公募后,最经常被投资者问到的问题也正是能否在私募平台上再现原来公募强大投研平台上的辉煌。
从这个角度来讲,现阶段基金专户及“一对多”业务的纷纷开展,也很有可能对私募业务造成一定的冲击。一般来说,基金公司的专户和公募基金共享同一研究平台,就更有助于公募基金产品的投研团队和投资风格在专户业务中保持并延续。同时,基金专户和“一对多”立足于公募基金公司,也会受到公募基金严密风控体系的监督制约,从而达到业务发展与风险控制的最佳平衡,以实现投资人的价值最佳化。
基金发展规模与投资管理能力需相匹配
从公司角度来看,他认为基金的发展规模一定要与投资管理能力相匹配,如果规模增长很快但是投资管理能力没有跟上,基金公司虽然获得了短期利润,却会使持有人利益受损,也会损害公司的品牌,从长期来看不会为投资者所认同。
因而,我们一直以投研实力为核心竞争力,坚持独立、专业的经营策略,以专业素养维护持有人利益,力争以一流的投资回报来回馈我们的持有人。
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记者获悉,兴业全球基金成立六年来,核心投研人员始终维持了较高的稳定性,这与公司“以人为本”的管理体制是高度相关的。一个团队的组成,往往有着共同的理想和愿景,如果一个公司不能给员工以认同感或者归属感,就不能有效地对员工产生凝聚力。同时,我们公司的“责任”文化,也有效地提高了员工对公司的认同感。
同时,公司还发行了国内首只社会责任基金——兴业社会责任基金,首次将社会责任投资理念引入中国,致力于在资本市场上引导资源配置,让更多资源流向社会责任良好的企业,并积极推动上市公司企业社会责任的履行。
兴业全球基金最突出的特色在于“责任”文化。我们公司自成立以来,一直坚持“践行责任”的企业文化——一方面,公司始终坚持将持有人利益放在第一位,把投资做好,不单求规模的发展,还要使投资能力与之相匹配;另一方面也积极履行社会责任,通过理财专栏、理财巡讲、网站活动、媒体合作等多种方式开展投资者教育活动,另外公司也长期致力于公益事业,在教育助学、传统文化扶持等方面坚持不懈地努力。这样希望具备一流投研能力的同时,也更多地回馈社会,最终成为一家受到尊重的优秀基金公司。
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