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鲁冠球鲁永明鲁冠球之子鲁伟鼎:继承财富、继承责任

2017-10-05

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文章简介：鲁伟鼎说:"父辈们创造了过去,经历着现在,还将继续走下去;而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进,理应走得更好.更远."20

鲁伟鼎说:“父辈们创造了过去,经历着现在,还将继续走下去;而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进,理应走得更好、更远。”

2003年11月底美国《时代》杂志(TIME)和美国世界新闻网评出“2003年全球最具影响力企业家”,共有来自全球电信、汽车、媒体、食品及金融等行业的20位企业家入围。

鲁伟鼎这三个字对于很多人来说是个非常陌生的名字,他的父亲鲁冠球可能并没有多少人不知道,显然,鲁伟鼎现在的知名度远远落后他的父亲。

根据美国CNN报道,作为中国最大的汽车零件供应商,万向集团总裁鲁伟鼎显然将接过父亲鲁冠球的衣钵,掌控万向集团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提供零配件,同时将工厂开到了美国,成为美国三大汽车制造商的供应商。

虎父闯天下

现年58岁的鲁冠球一直在商界有“常青树”的美称。早年的鲁冠球当过铁匠,对农业机械有狂热的爱好。1969年,鲁冠球受宁围公社领导邀请,出掌宁围公社农机修配厂,开始他的第二次创业。鲁冠球的第二次创业长达10年,靠作坊式生产,拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。

他的这种“多角经营”,在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下,为他完成了最初的原始积累。1979年,鲁冠球调整战略,放弃次要产品,集中力量专业化生产汽车万向节。

1979年,鲁冠球调整战略,集中力量专业化生产汽车万向节。1980年,鲁冠球在经济十分拮据的情况下,将价值43万元不符合标准的万向节送往废品收购站,在全国万向节厂整顿检查中,他的工厂以99.4的高分居全国同行业之首,被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。从1980年至1989年,鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40%以上,1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。

1990年开始,鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他把“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。回首鲁冠球的创业轨迹不难发现,鲁冠球对商机的精确把握和商业手段的扎实运用,将一切可以把握每个稍纵即逝的机会作为自己前进的手段,直到今天他依然处于时代大潮的浪尖。

30多年来,鲁冠球潜心经营,一切似乎都只是水到渠成。1990年起为浙江省计划单列集团,1997年起为国务院120家试点企业集团,连续多年综合实力位居全国民营企业第二位,2002年资产超过百亿元,营业收入118亿元,利税10.47亿元。

虎子守天下

当鲁冠球被认定为“万向神话”的演绎者的时候,作为万向企业创始人,控制权与剩余权不对称的问题也随之出现。根据经济学家周其仁的观点,创始人在完全获得了控制权后,把自己的儿子“选”为企业接班人的方式能解决这个问题。但当有人问到鲁冠球为什么在一个公司接班人里边,要用自己的儿子?鲁冠球给出了这样一个答案。

“我现在选好我儿子,如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来,只要能够把企业搞得更好,能够为农民多增加收入,为农村富裕作出贡献的,我可能会要调一个,这个是可以改变的。”

1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子,鲁伟鼎早早就进入了万向集团,在集团的各种岗位轮转,1992年底开始任集团副总裁,1994年出任集团总裁,5年后又到美国读书,现任集团CEO。有了这样的经历,鲁伟鼎说出了这样一番话:“父辈们创造了过去,经历着现在,还将继续走下去;而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进,理应走得更好、更远。”

鲁冠球可以让创业7“元老”之一的妻子一直在生产一线做钻工直到退休,也可以让独子20出头就出任集团副总裁。即使在正式场合露面,鲁伟鼎也只“有名”,没有姓。2001年6月14日,他向全公司下发了一道关于接班人标准,大致内容是:有德有才,大胆启用,大胆聘用,可以三顾茅庐,高薪礼聘;有德无才,可以小用,通过教育培训,视其发展而定;无德有才,绝对不可用,让其伪装混入,后患无穷;无德无才,可以不用,因为一看就知道,不易混入,但可让其自食其力。

从鲁伟鼎的经历,看得出来鲁冠球的苦心栽培,而鲁伟鼎自己也争气。尽管鲁冠球要求严苛,但他对鲁伟鼎的表现还是感到满意。鲁冠球认为,从这么多年的业绩看,鲁伟鼎能胜任这个职务,他有这个能力。

不说“不可能”

随着时间的推移,中国民营企业交接班的浪潮正悄悄袭来。中国上一代创业者大多于20世纪80年代初中期,他们40岁上下的时候起步,现在,他们的年龄为60岁上下,开始规划交接班,在这股浪潮中他们大多选择了自己的子女,鲁伟鼎同样在这股浪潮中被推向了万向集团总裁的位置。

1994年,万向美国公司成立,这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国,通过“股权换市场”、“设备换市场”和“让利换市场”等方式,整合海内外两套资源,将市场信息与国内产品对接,并以较低价格收购舍勒和UAI这两家美国公司,万向在国际市场中初显魄力。

现如今万向集团已经将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。其后,万向投资在资本市场频频露脸。先是万向钱潮成为华冠科技的第二大股东,2000年底更谋取陕西金叶。2001年12月万向投资成为承德露露第二大股东,并有望间接控制乐山科技。

而万向投资实际掌舵人却是鲁伟鼎,由于万向投资这些年来的不俗表现,一些证券界人士认为其驾驭资本市场的能力已超过其父亲鲁冠球。在鲁伟鼎的眼里自己并不是一个标准的创业者。他认为是自己福气很好,是前辈创业。但是像他这样第二代的,压力与第一代不同,有一点感觉可能会相似,“我的前辈告诉我,我自己也这样觉得,要量力而行,同时平衡的心态,千万不要跟自己说不可能。”