远大集团总裁张跃 远大科技集团总裁张跃的空中楼阁豪赌
多名前员工向腾讯财经给出的一种解释是,张跃是个偏执的理想主义者,而他打造的极其森严的日系管理体制,扼杀了员工的主动思考能力和表达异见的空间。——张跃偏执地认为“天空城市”可以实现,而下属没有人敢出来阻拦。
曾任远大空调有限公司总裁办公室主任的刘亚军,很好地总结了这些前员工的观点。1999年9月,在张跃、张剑兄弟高调买下公务机两年之后,他发现了远大繁荣背后的隐患,写下了《远大成长危机》。7年之后,刘亚军主动找到媒体,公布了这份此前只有4个人看过的预言书。
在这篇堪称远大“盛世危言”的预言书中,凭借自己掌握的信息,刘亚军指出了远大面临的七大成长危机:1.一味追求技术至上的远大将遭遇技术的“绑架”,并因此遭到市场的惩罚;2.张剑张跃兄弟极有可能分家;3.“三不原则”(不合资、不上市、不借债);4.乌托邦式的道德经营理念;5.日本式管理与中国家族企业的无缝嫁接,催生出了一个更为专制的组织模式,阻塞“谏言通道”;6.远大的独立企业行为表面清高,为远大以后的发展和外联工作留下隐患;7.尽管远大有诸多问题,但由于具有技术优势和强大的现金储备,远大绝无迅速失败的可能,在付出沉重代价后,远大将不得不转型自救。
这七条预言之后几乎全部应验,远大如今的确仍处于转型自救的过程中。而这当中很多条,都能反映出张跃的偏执的理想主义者的特征。例如,技术至上、“三不原则”、道德经营等等,而其性格与管理方式也导致了“谏言通道”的阻塞。
事实上,张跃在随后的多年中,已经有所改变,例如“三不原则”已经放弃,如今的远大可建已经采取加盟合资的方式,并且张跃也不再排斥上市融资。在导致兄弟俩最终分手的是否只做非电空调的重大分歧上,他后来也并未坚持。
美术老师出身的张跃最初只是哈工大热能专业毕业的弟弟的助手。与日方合资做整体浴室项目一事发生分歧后,兄弟分家,张剑出走做了远铃公司,张跃才成为远大的总裁,并且接手了技术研发。
一个有趣的细节是,张剑后来以远大住宅工业有限公司(简称“远大住工”)的名义做混凝土拼装式建筑,现在已是国内混凝土拼装领域的领头羊。随后,哥哥张跃也进军了拼装建筑领域,只不过将混凝土换作了钢筋。
上述接近远大和加盟商的知情人士对腾讯财经分析称,张剑走后,张跃一直试图证明自己比弟弟更优秀,也确实做出了很多成绩,但公司从未回复到两人一起时的辉煌。“看到自己的弟弟又起来了,他急了。”
上述人士认为,“天空之城”项目,或许包含着这种兄弟间的复杂情结,而畸形的企业文化导致没有人出来阻拦张跃的狂想。
诚如上海建筑设计研究院的一位总经理所言,谁也不能断定张跃一定会失败,但“世界第一高楼”的元素、企业和地方政府、银行的联盟这一中国经济的典型特征,以及兄弟之间的恩怨情仇,在这个故事中交杂在一起,不得不成为世人关注的焦点。
