联想创始人柳传志身价上亿 传奇创业史揭秘
柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。
1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。
柳传志个人资料
中 文 名： 柳传志
外 文 名： Liu Chuanzhi
国 籍： 中国
民 族： 汉族
出 生 地： 江苏镇江
出生日期： 1944年4月29日(甲申年)
父 亲： 柳谷书
职 业： 企业家 全球CEO发展大会联合主席
专 业： 雷达系统
行 业： 信息传输、计算机服务、软件业
供职机构： 联想控股有限公司
星 座： 金牛座
职 务： 名师学院名誉院长
血 型： O型
毕业院校： 西安电子科技大学
主要成就： 全国劳动模范
中国有突出贡献中青年专家
中国改革风云人物
2000年CCTV中国经济年度风云人物
全球25位最有影响力的商界领袖
柳传志十分重视人才培养，在联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲；他还从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想投资业务的核心竞争力，正帮助越来越多的其他企业实现更好发展。想要了解更多关于他管理企业的方法，不妨关注他的微博。柳传志的微博昵称是“柳传志”，目前粉丝数是88.9万。
微博地址：
http://weibo.com/liuchuanzhi
柳传志作为联想集团名誉董事长，他的身价也是大家最为关注的。网上曝光的并不一定是他的所有财产，那么柳传志究竟有多少的资产呢，下面就从２０１２年开始说起吧。
２０１２年联想控股的股权结构被意外曝光，其中董事长柳传志为最大的自然人股东，持股比例为3.4%，其纸面财富超过了40亿元。
A股上市的威远生化(600803)17日发布了一份《发行股份购买资产暨关联交易报告书（草案）》，其中详细披露了联想控股的最新股权结构。多位高管成为公司的自然人股东。其中柳传志持股3.40%；朱立南持股2.40%；陈绍鹏持股1.00%；唐旭东持股1.00%。
公告同时披露了联想控股的业绩，其中2010年营收达到了1469亿元，净利润35.9亿元；2011年1至9月，实现营收1265亿元，净利润9.7亿元。如果按照2010年联想控股资产总额1149亿元来计算，柳传志在联想控股的纸面财富高达39亿元。而2011年前九个月，联想控股的资产总额已超过1472亿元。
２０１１年11月，柳传志卸任联想集团董事局主席，将所有的精力投入到联想控股。他曾表示，将谋划联想控股于2014年至2016年间上市。目前联想控股旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资五大子公司。另外，在机构股东方面，中国科学院以36%股权位列第一。
加上近３年联想的发展壮大，想必柳传志的身价早已翻倍。究竟有多少资产，应该只有当事人知道，媒体曝光的只是一部分而已。
要想成为商业大佬不仅要当机立断，有着果断的处事态度，还要有敏锐的洞察力及独到的见解。柳传志的人生并不是一帆风顺的，他的成功也是付出巨大的努力。也许我们能从他的经典语录中感受一下他的思想。下面是小编整理的柳传志的部分语录。
1、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔 掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子，定战略，带队伍。
7、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
8、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
9、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
10、（联想并购IBM PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
11、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
12、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
13、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
14、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重。”）
15、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：“不要在改革中犯错误。”）
16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
17、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
18、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
19、历史像一本书，是一页一页装订成的。
20、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
柳传志带领联想成功实施了企业的股份制改造，也带动了员工的积极性，他有如今的成就，自然离不开多年的奋斗，柳传志是怎么成为一个商业大佬的，下面是小编整理的柳传志创立联想的时间轴。跟着小编一起来了解一下他的创业之路吧。
创立联想
创业之前，柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有。
1980年做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。就在这时候，开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。
1984年，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前 身）。
1986年，柳传志任北京联想总经理，1989年升为总裁。
1987年，柳传志学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。
1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。1988年成立香港联想，柳传志成为香港联想主席。
1990年左右是联想高速发展的时期，柳传志除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为联想找到更多的资金，财务成本非常重，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，发展很困难。
1994年，成立微机事业部，全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。
1996年以后，由于业务做得好，不断地配股融资，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。
1996年3月15日，联想率先发动了PC价格战，战胜了所有竞争对手，获得了中国PC冠军并一直保持。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
2000年，联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团，将两大块业务分别交给两个年轻人，再到联想控股的多元化发展，让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人。
2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地。
2002年，柳传志任联想控股公司总裁。
2003年，设立弘毅投资。
