熊昱是熊清泉的儿子吗 熊昱父亲是做什么的 熊昱家庭背景

在来哦接的报道中,中国联通的前副总经理熊昱是熊清泉的儿子,这个在30岁才开始参加工作,拥有高学历高智商的一个高尖端人才,熊昱的父亲是做什么的呢?熊昱为什么会被免职呢?熊昱的家庭背景是什么样的呢?

贪脏枉法,牟取暴利。请查:

公然违反《中华人民共和国招标投标法》和企业“三重一大”的规定,直接操纵企业的各种大型项目的采购招标,为湖南(熊是湖南人)老乡和情妇邓灿灿牟取利益,从中牟取暴利。

(一)2012年8月,湖北公司与上海桓海文化传播有限公司(以下简称桓海公司,熊与湖南同乡在上海共同注册的企业)签订广告合同,共计3,175万元。此广告项目采购过程严重违反招标规定,由熊昱指使虚假操作。

1. 桓海公司招标前已在湖北部分分公司开始制作;根据招标文件桓海公司与其他两家公司根本不具备预审条件;之前,桓海公司没有任何业务,2011年12月成立,12年4月就到湖北,可见该公司完全为做湖北联通项目而设立......

2.假招标。招标标底不是3175万元,而改为635万元(拆标);应该公开招标,改为邀请招标;编辑假招标过程文档。这一切均由熊昱布置和操控,强令市场部将相关项目给到桓海公司,事后再来“开会决定拟通过招标方式进行”。

3.更有甚者,合同谈判之初,熊要将广告所有权给桓海公司,遭到当时的法务部总经理李宏志的强烈抵制后没有得逞,因此,李宏志同志当年底被评为“基本称职”、免去总经理职务;为让桓海公司赚取高额利润,整个广告合同价格高估并提前支付款项。

4.我们怀疑熊昱或邓灿灿是该公司控股人或起码有股份,请调查!

胡乱决策,赌徒心理。请查:熊能力低下,企业经营完全无方。在南京8个月时间,已搅得天怒人怨,一塌糊涂,在总部考察时干部员工评价极低。但熊仗着关系居然一下子升到湖北任总经理,为显示能力,熊拿企业当试验场,胡乱决策,纯一赌徒:

(一)熊到湖北的2010年及2011年,在前任王亚忠总经理大规模3G网络建设的投资拉动下,3G业务发展明显(湖北联通真要感谢王亚忠总经理)。

2012年,3G投资的资源优势不再,该熊束手无策,遂不顾所有副总的反对,强推所谓的“随意打”业务,即在2G通信业务上实行市话免费,结果不仅没有带来预期的收入,反而由于“随意打”用户(很多是老用户转至“随意打”)激增,导致当年的业务收入较计划预期严重下挫,当年利润无法完成。

无奈之际,熊强令相关地市分公司“延后摊销(即把实际当年花出的经营成本当年不入账,而是放在次年入账)”,用这种方式“腾出”利润。

据悉,当年仅武汉分公司就“延后”摊销经营成本8000万元,其它分公司也有不同程度的“延后摊销”。熊说,收入完不成了,总要“就”一头嘛!

(二)2013年,熊又一次“力排众议”,不顾风险,强行推出具有明显漏洞的“激进的市场策略”。

其间,上半年不顾各地市分公司当地的市场潜力,强行超量下达营销成本,要求无论如何花出去。譬如,某分公司,按市场潜力和其经营能力,一年只能花掉2000万的经营成本,熊却要求其必须花掉4000万元,否则年终考核,按未花出去的部分2倍扣减当年收入。

在这样的压力下,各地市由审慎花到放开花。突击花钱的结果是,投入产出比严重倒置,大量的资金白白地浪费掉了,而收入却离预期愈来愈远。

产生的直接恶果是,全省“手机直降”发展用户离网率达到70%;“零预存”用户离网率90%;公司被代理渠道套走手机终端10万部以上,损失惨重啊!情急之下,该熊老调重弹,下令“必须腾出利润”,这还是“利润”吗?这种强制的结果,使得巨量的成本被挪到2014年入账,导致2014年全省多数分公司不敢正常运用营销成本。

同时也使得地市分公司下半年坐失市场机会。其中做得更“绝”的是某分公司竟然将本该计入2014年的收入“提前”列收至2013年。

在一把手赤裸裸的压力下,2013年湖北分公司变“干(业绩)”为“造(数字)”、弄虚作假之风登峰造极,一片乌烟瘴气。由于感到企业前景不妙,遂致人心涣散,人心惶惶,人心思变。

造成该熊赌徒心理的内因,主要是熊在没有能力的情况下又急于拿出一个漂亮的业绩来作为上升的垫脚石和敲门砖。熊对自己的欲望是毫不讳言的。熊当任的4年,除2011年外,公司各项指标在南方乃至全国均排名在后,2014年湖北联通积重难返。