王红舟湖南财信湖南财信金控集团:谋篇布局战略转型让梦想照进现实

2017-09-14

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文章简介：1月23日,湖南财信金控集团2016年度总结表彰会议暨2017年新春年会在长沙召开.湖南省财政厅党组成员.副厅长郭秀宏.胡贺波,省财政厅巡视

1月23日,湖南财信金控集团2016年度总结表彰会议暨2017年新春年会在长沙召开。湖南省财政厅党组成员、副厅长郭秀宏、胡贺波,省财政厅巡视员易继元及相关处室负责人应邀出席会议;集团董事长王红舟、总经理胡小龙出席会议并作专题报告;集团及财富证券、湖南信托、吉祥人寿等控股子公司干部员工代表300余人参加了会议。会议由集团党委书记蒋德云主持。

(集团2016年度总结表彰会议暨2017年新春年会现场)

(集团党委书记蒋德云主持会议)

会议上,集团总经理胡小龙以《精心布局,合力同筑金控梦;砥砺奋进,实干共谱新篇章》为题,代表集团经营班子作了集团2016年度工作报告。

(集团党委副书记、总经理胡小龙作2016年工作报告)

总经理胡小龙指出,一年来,湖南财信金控集团在省委、省政府、省财政厅及相关厅局的坚强领导和关怀下,按照“定战略、谋布局、强基础、促改革”的整体思路,各项工作有序开展,取得了良好的经营成绩。2016年,集团实现营业收入35亿元、利润总额6.6亿元。截至2016年底,集团资产总额513.26亿元、所有者权益128亿元,各项指标保持稳中向好的发展态势,在财信金控“开局之年”交上了一份良好的“成绩单”。

会议上,胡小龙总经理回顾了集团2016年“组建金控、重组华菱、战略升级、南华崛起、组建基金、联盟天下、品牌换装、精准扶贫”等工作亮点,并重点介绍了财富证券、湖南信托、吉祥人寿、湖南省资产管理公司等所属企业的经营情况,特别就全年集团在完善管控体系、助力精准扶贫以及加强党建工作、廉洁从业等方面的有关举措进行了报告。

集团董事长王红舟以《2017年,让梦想照进现实》为题作了主题演讲,描绘了财信人心目中的“金控梦”,并就如何实现“金控梦”进行了深入阐述。

(集团董事长王红舟进行主题演讲)

董事长王红舟首先指出,作为湖南省唯一的地方金控平台、省属国有大型企业集团,财信金控人的“金控梦”日渐丰满和清晰:做“中国最具影响力的地方金控集团”,是我们奋斗的愿景;打造“投资、融资、资产处置、交易”四大板块,是我们的战略蓝图。

下一步我们将“一张蓝图干到底”,继续补充银行、金融租赁、财务公司等其他金融元素,实现金融业务“全牌照”;打造AAA信用等级的金融控股平台,是我们追求的目标,是我们工作成绩和公司实力的最佳体现;与客户、合作伙伴、员工共享企业成长成果,是我们工作的目标归宿,是五大发展理念中“共享”理念在我们工作中的落实和践行。

有了梦想,就必须找到“让梦想照进现实”的有效途径,董事长王红舟接着从“直面问题、转向哪里、怎样转型、如何转好、狠抓落实”等五个方面进行了深入阐述。

(有了梦想,就必须找到“让梦想照进现实”的有效途径)

关于“直面问题”。王红舟董事长指出,“追求梦想,就必须勇于直面现实”,经过历任班子和全体干部员工的共同努力,这些年来集团有了一定的业务格局和发展基础。但作为省委省政府寄予厚望的地方金控集团,在新的发展阶段,我们还存在一些必须“直面”的问题。

主要包括六个方面,一是牌照虽全,但股本实力普遍不足;二是融资渠道单一,资金供给存在瓶颈;三是管理水平和执行力有待加强,主动适应市场变化的能力不足;四是投资分散、同质竞争,导致风险累积、净资产率较低;五是偏安于融资中介服务商,人才队伍亟需优化;六是在服务全省经济社会发展大局方面主动谋划不足、贡献程度有限。

对于这些问题,这几年我们着力改善并取得了一些积极成果,如我们已经完成了财富证券和吉祥人寿的增资,重组上市公司华菱钢铁后还将通过配套融资进一步增资财富证券、湖南信托和吉祥人寿三大金融板块,并且后续还可以通过资本市场获得持续的资金支持,我们从此告别了股本不足的问题;我们还通过银行贷款、债券融资、股本融资、基金平台、上市平台、资金结算中心内部融资六大途径,彻底解决了集团原有的融资渠道单一的问题。

目前,以上第一、第二个问题已经基本得到了妥善解决,但是其他一些问题还亟需改进和解决,如管控水平和执行能力如何提升?“投资分散、同质竞争”的局面如何改观?人才队伍如何优化?如何更好地服务全省社会发展大局?这些问题如果不能得到有效解决,集团的持续经营能力将面临巨大挑战,更难以满足省委省政府对我们的期许。要从根本上解决这些问题,我们就一定要变革、转型。

关于“转向哪里”,王红舟董事长指出,这是我们推动转型首先要解决的问题,要做好三个方面的努力。首先是找准战略定位,由“融资中介服务商”转向“专业投融资机构”;其次是明确经营方向,由“泛投资”转向集中投入省委、省政府部署的重要领域,提升整个集团在全省经济发展中的地位和价值;再次是调整管控模式,由“财务管控”模式转向“运营管控模式”。

关于“怎么转型”,王红舟董事长指出,在确定转型方向后,我们需要从思维方式、业务模式、业务逻辑、业务规划、业务范围、风险防范六个方面推动集团转型。一是要突出大局思维、资本思维、整合思维“三种思维”。在大局思维方面,我们既要主动、积极地服务全省经济社会发展的大局,又要主动、自觉地融入金控发展的大局;在资本思维方面,要关注如何获取资金以及如何让资金有序退出,关注投资所生成的资产的收益性和流动性;在整合思维方面,要关注对湖南社会经济发展有价值的、已然生成的、且当前存在发展瓶颈(规模、资金)的相关资产的横向、纵向整合,不参与其他单位“从猴子到人”的重复建设过程。

二是要坚定推进“投融并举、双轮驱动”的业务模式。

在满足地方融资需求的同时,通过投资来推动更大规模、更高层次的融资。三是要充分运用 “三化理念”的业务逻辑。按照“负债资产化、资产证券化、证券现金化”的思路,推动全省产业转型升级。在这一业务逻辑下,我们通过资金与资产之间的良性切换,追求现金资产的循环增长。

四是要做实集团“四大板块”的业务规划。按照“投资、融资、资产处置、交易”四大板块的业务规划,打通集团投融资业务活动中的全链条,实现资本的封闭运行,保障集团现金流的稳定充沛。五是业务范围要聚焦在全省“五大基地”建设。

今后集团将紧紧围绕省第十一次党代会所确定的“科技创新基地、现代制造业基地、优质农副产品流通基地、文化创意基地、全域旅游基地”五大基地建设开展业务,专注集中服务于省委、省政府的战略部署,积极主动作为,成为省委、省政府推进“五大基地”建设的重要抓手,在做好这些工作的同时,享受政策红利,实现自身发展。

六是要强化风险防控体系建设。目前集团的三化理念、四大板块、五大基地已然在战略实施层面构筑了本集团特有的风险防控和消化体系,建立了全集团的业务规范。“战争开始的时候,就要知道战争在哪里结束”,在投资开始的时候,就要知道如何退出,防范于未然。

关于“如何转好”,王红舟董事长指出,下阶段,集团将从协同整体作战、管控模式、人才理念、业绩导向的考核文化等四个方面着手,出台一系列的改革举措,切实抓好战略转型。一是加强整体协同,做到“事要集中、专注,人要调配、规划,钱要流动、统筹”,强调整体协同,强调集中作业;二是优化管控模式,塑造“管控”和“授权”的管理文化,实现管理权上收、经营权下放,以及全集团“资金、投资、人事、财务、风控、品宣”的六统一管理;三是践行“贤者在位,能者在职”的人才理念,对内激励考核、能上能下,对外开放心胸、延揽人才;四是建立全集团统一的职级体系,以及以业绩为导向的考核文化和激励机制,保障集团内部干部和人才的横向配置和流动的顺畅,重新构建全集团新的薪酬体系,推动并保障业务的发展。

关于“狠抓落实”,王红舟董事长指出,要实现以上的转型目标和路径,我们必须强调目标导向和责任对应,在全集团形成上下齐心、齐抓共管的合力。

“我们要以踏石留印、抓铁有痕的作风,以‘专注、协同、共享、规范’的企业经营理念为指引,2017年将通过扎实具体的工作,确保集团战略的落地与实施,通过大家的努力,让我们共同的梦想照进现实!”王红舟董事长最后强调指出。

(集团董事长王红舟、党委书记蒋德云、总经理胡小龙为获奖集体及个人颁奖,财富证券董事长兼总裁蔡一兵(左三)代表公司上台领奖)

在集团总结表彰会议上,集团党委书记蒋德云宣读了集团的有关表彰决定,并与集团董事长王红舟、总经理胡小龙等领导一道为获奖的集体和个人进行了颁奖。财富证券、湖南信托等单位获集团2016年度先进集体称号,刘立志等同志获优秀员工称号,集团领导还为集团“财信人,金控梦”首届征文大赛的获奖人员和单位进行了颁奖。