国投新集刘谊 国投新集总经理包正明到苏铝公司四方铝业调研
铝信讯 5月2日,国投新集能源集团总经理包正明到苏铝公司四方铝业调研。深入该单位博斯特公司及新材车间、箔材车间生产现场进行检查指导,听取了工作汇报,对该单位在减亏脱困工作中做出的努力和取得的成绩给予肯定,对干部职工在相关工作中展示的工作作风和精神风貌表示赞赏,对下一步工作提出了要求:
一要加强安全管理,确保安全生产。要加强现场安全管控,引导员工规范作业、安全操作;要加强安全生产设备投入,提高工作效率和生产能力,在降低生产成本的同时,减少职工劳动强度,防止疲劳作业引发事故;要加强班组建设,提升班组安全管理水平;要多种方式加强安全管控,确保企业实现安全生产目标。
二要加强工序管理,实现管理的标准化、精细化。 三要加强成本管控,确保产品质量,提高产品成材率。要通过减少废品、降低成本,提高竞争能力和经济效益。
四要大力开拓市场,调整产品结构,努力增产增销。要落实中煤集团彭毅总经理的要求,增强扭亏的信心和勇气,做到总结经验、攻坚克难、再接再厉、创造佳绩,努力做好各项工作,加快推进减亏脱困。
五要结合具体实际,进一步加快改革步伐。2016年以来,虽然四方铝业在深化企业改革方面想了很多办法、做了很多工作,力度很大,成效也很明显,但仍需结合自身实际,围绕“内部市场化”这一改革重点,不等不靠,加快推进,尽量减少富余人员,做到多劳多得,按劳分配。
要宣传和落实中央相关改革的要求,积极探索混合所有制改革,相关方案要及时报上级审批。 六要深入调研市场,搞好产品定位,提高产品附加值。既要提高产品的品质、档次和附加值,又要努力提高产量销量,坚持多管齐下、多措并举,努力提升经营业绩。
七要加强党建工作和党风廉政建设。要落实上级要求,抓好国有企业党建工作;要坚持“三重一大”集体决策,强化廉洁从业,推进各项管理。 八要坚定扭亏信心,坚持多元发展。既要着眼长远利益,谋划发展战略,又要真抓实干,做好当前工作,争取早日实现扭亏脱困。 公司公办室相关负责同志、苏铝公司领导班子相关成员等参加了活动。
