UC总裁何小鹏：不惑之年急流勇退 只愿归来仍是少年
不少人说，四十岁是一个男人的分水岭，在这个不惑之年，有人会死死地踏在这个关卡上，再也不愿挪动。有人却喜欢换赛道而行，重新出发，比如何小鹏。
今年刚好四十的何小鹏，是UC联合创始人兼总裁，在事业最辉煌的时候，从阿里巴巴退休。据说，他把自己人生的下半场押在了他并不熟悉的互联网汽车企业“广州小鹏汽车科技有限公司”上。
有人说，这是光荣退休，也有人猜测，他的退休另有隐情。其实，对于自己突然的离场，何小鹏在微博上这样解释：“创业一轮回，苦辣酸甜咸，归来还是少年！ 感谢所有，祝福UC，感谢用户。新轮回，终点亦是起点，颠覆自己，享受出发。”
于他而言，这一次的抽身，只是一次轮回，人生，没有终点，终点亦是起点。创业之初，忠于实际的何小鹏并没有太大的理想，但当UC发展得越来越大，甚至被阿里收购时，何小鹏才猛然发现，在他三十七八岁时，大学时期订下的人生目标就基本实现了。
如今，到了人生的中段，他反而迷惑了，不知道下一步怎么走，目标是什么？在困惑中，他找到了自己的好朋友雷军谈了两次。后来，雷军告诉他，“我也经历过这个阶段。不妨放空自己一到两年时间，看看书、多跟不同人谈谈、到处走走看看，找到还有什么是能让你很有激情的。”
好在，何小鹏此刻抱着不舍、敬畏又兴奋的复杂心情站在自己人生下半场的起点上，开始另一个创业故事。他说，“虽然没有谁能保证成功，但投入精力，推动社会有更多类似创业者进来，走不一样的路，这让我很兴奋的事情。”
虽然，何小鹏的下半场究竟如何，未可知。但是，他的上半场，确是一个可圈可点的故事。
十八岁那一年，何小鹏离开家乡湖北黄石，孤身一人来到广州求学。1999年，他顺利地从华南理工大学计算机专业毕业。
那时他的导师给他们这一群学生推荐了3家企业，一家是美资外企亚信，另外两家是国企。在去去面试的途中，导师告诉他们，想去哪个企业面试就在哪里下车。那时还懵懵懂懂的何小鹏不知道自己想要什么，但却很清楚自己不要什么。当车子最先开到亚信时，对国企一点也不感冒的何小鹏和另外3个人下车了。导师说：“你们想清楚啊”，结果有两个又回车上了。而坚定不移的何小鹏通过了面试，另一个人没通过。
何小鹏的人生在跳下车的一瞬间开始出现了转折，这么多年过去了，他当初的这些同学有跑出来创业失败的，也有继续待在国企耗日子的。
进入亚信后，何小鹏做过很多部门。刚开始在开发部，后来运维、测试、客户服务、售前、售后都做过了。在他加入亚信第二年，亚信上市了。当时他的头儿给了他一张纸，说：“小鹏，你一来就有一套房了。”因为何小鹏拿到1500股，折合10万美元，而那时的房价还是4000块钱一平方米。只不过，亚信的股票一路下跌，从第一天上市的120美元一股跌到了4美元。现在这张纸还在他手上。有趣的是，UC设计股权的时候，何小鹏还把这张纸找出来学习了一下。
当时老板一个月赚5.2万元的薪水大大地刺激了只有几千块钱工资的何小鹏，他开始觉得为多赚个一两千而去打工没有意义。还不如把能力提高，也许将来还有一搏。于是他就选了几个方向，找了梁捷（UC联合创始人）去创业。
刚开始，UC做了两个产品，一个是UCMail，另一个是UCWeb。同在广州的丁磊一使用，感觉还挺好，后来一问才知道是原来之前与网易有竞争的亚信团队做的，就约何小鹏他们出来喝酒，就这样认识了丁磊。那时已经是首富的丁磊，借了80万给何小鹏，成为UC真正意义上的天使投资人。但是，丁磊不要股份，还将办公室借给他们。
在这间办公室里，何小鹏认识了当时在网易管新闻的李学凌。当时李学凌的办公室就在丁磊的办公室隔壁，见到何小鹏他们一群人，他跑过来问：“你们是谁？怎么用这个办公室？”就这样一来二往的，两人开始熟络，经常跟李学凌在办公室里聊天、切磋。
到了2006年，李学凌离开网易，就把联想投资副总裁俞永福介绍给何小鹏。俞永福当时非常看好UCweb项目，决定要投资，但在当时的四个决策席位中，UC只获得两票，没有通过。联想不能投，俞永福就去找雷军，希望雷军能以个人的名义投资。雷军放话，“你去UC，我就投。”
再加上何小鹏和梁捷都甘愿让出一把手的位置邀请俞永福加入。顺理成章的，俞永福辞去了联想投资副总裁的职位，加入了这个账上还没有一毛钱的公司。
而雷军也没有食言，他以天使投资人的身份投了400万元。到了2007年，晨兴投资和联创策源又合计投了1000万美元。全凭这些资本，何小鹏他们五个人从04年走到了07年，从五个人走到了十七个人，期间开发出了产品，有了三十万的日活。
加入UC后，俞永福进行了一场持续15个月的团队扩充运动，陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司，估值一路上涨。用了两年的时间，UC团队从07年初的17个人迅猛扩张到09年底的400人。由于偏安广州，又不爱“吠”，特别符合周鸿祎的“小狗理论”，所以UC没有太强的竞争，商业收入虽然很低但是没有压力，业务蒸蒸日上。
但是，这种“与世无争”的日子并没有维持多久。随着UC的市场前景被广泛认可，UC就面临着巨头的全面围剿。
2009年年初，UC产品团队曾接到过某互联网巨头想来UC参观、交流的邀请。当时并不明白他们目的的何小鹏，很轻易地就答应了。直到后来，徐小鹏才搞明白，收到这样的邀请，其实意味着你的产品已经引起了巨头的注意，而邀请你的团队进行交流只有一个目的——看看这支团队，判断你的战斗力有多强。
随后，就长期处在各大互联网公司的猎头骚扰之中。在最厉害的时期，办公室内全是此起彼伏的“猎头”电话，甚至需要停止固定电话服务才能平息。为了获取UC某个同事的手机号码，猎头会以各种各样的方式去获取。
比如发一个快递到公司，然后打电话给公司前台，“这里有你们公司XX的一个快递，他没有写手机号码，你给我一下。”或者，冒充某高管的名字，向前台或者随机打固话给公司的一个员工，说在外地，急需其他同事的联系方式。
此外，UC的多个商务合作部门也陆续感受到了一家互联网巨头公司施加的巨大压力。这家巨头不仅通过高成本的付费来扩大预装量，同时还要求这些合作伙伴在其拳头的IM产品和UC浏览器之间进行二选一。
由于曾经与航海家、OPERA、3G等不同的对手先后交过手，所以遇到真正的互联网巨头的时候，何小鹏都能将危机一一化解。
这种摸爬滚打，还被“吊打”的日子，在2014年UC以中国互联网史上最高金额43.5亿美元融入阿里巴巴后就结束了。也许是提心吊胆的日子过怕了，也许是投靠阿里是最好的选择，反正最后何小鹏放弃了独立上市。
两年后，何小鹏在UC十二周年发布会上宣布UC浏览器更名为“UC”，随后，阿里移动事业群划分成为阿里巴巴文化娱乐集团重要业务板块，何小鹏出任阿里文娱集团移动事业群总裁。
如今，在陪伴UC走过13个年头后，何小鹏突然要抽离出去，他不玩了。何小鹏说，“以前对于未来的期望值都很低，因为所站的高度不够”。
这一次，不惑之年的他，选择了再次创业这一条熟悉又陌生的路。他还能遇到像丁磊、雷军、俞永福这样的贵人吗？一切都是未知！
