新片场老板尹兴良：可萌可御 27岁时成新三板最年轻CEO
新片场，成立于2012年，依托于短片分享平台“V电影”发展而来，通过互联网平台聚集了一批优秀的年轻创作人，并逐步发展为国内领先的新媒体影视出品发行平台。聚拢众多优秀创作人，出品发行影视作品。
尹兴良是新片场的第一股东，他很瘦，但是有178的身高。
他创办的新片场刚拿到1.47亿元的融资。是不是融资太辛苦了？尹兴良说：“其实这笔融资半年前就确定了，只不过现在到账了才对外公布。我就是这样的，怎么吃都吃不胖。也不缺觉，有时候躺着打电话，挂了电话就睡着了，每天能睡六七个小时。”
这1.47亿元融资由完美世界旗下基金领投，其他投资者包括孚惠资本、永桐资本等多家投资机构。此轮融资后新片场的估值达到11.47亿元。此前，新片场曾获九合创投、阿里巴巴、红杉资本等机构投资。
27岁成为新三板最年轻CEO
2015年，新片场登陆新三板。当时27岁的尹兴良成为新三板最年轻的CEO。
目前，新片场的前五位股东分别是尹兴良（持股比例25.29%）、阿里创投（持股比例15.61%）、红杉盛德（持股比例15.09%）、九和云起（持股比例7.7%）以及石河子市君毅云扬（持股比例5.84%）。
新片场主要业务有三块，一块是创作人社区，汇集优秀年轻的创作人、导演、编剧，挖掘其中的优秀作品；一块是魔力TV，主要负责短视频的生产，然后投放至微博、今日头条等短视频平台，通过广告、电商等赚取收入；还有一块是新片场影业，主要生产网络剧，网络电影等，然后与爱奇艺、优酷等播出平台合作分账。
公司的业务逻辑是与创作人合伙运营产品。例如，全网视频播放量超过6亿的《造物集》短视频，最开始只是一对情侣发表在新片场创作社区的个人作品，公司认为这部作品有潜力，于是与情侣合作，帮助他们理清播出平台的用户属性，确定产品调性，提供拍摄、广告资源和宣发渠道，甚至后来协助《造物集》开办电商。
在秒拍发布的短视频行业榜中，魔力TV长期雄踞MCN机构榜第一的宝座，孵化出魔力美食、造物集、理娱打挺疼等近百个产品，7月累计播放量超过16亿。在2016年，新片场影业共计出品发行网络电影 107 部，点击量超过15亿。
“其中，成本为几百万的搞笑电影《四平青年之浩哥大战古惑仔》，最后分账1800万。今年打算发《四平青年2》” ，尹兴良说。
尹兴良表示，公司更像是一个品牌管理者，核心能力是帮助创作人建立内容品牌，运营内容模块，探索商业化模式。所以新一轮融资的钱大部分会投入到中后台建设方面，例如招募产品技术人员、增加推广预算等。
6月8日，老股东九合创投减持新片场67.7万股，持股比例由11.52%降至9.58%。尹兴良说，九合创投在为新片场做贡献，本轮融资的股票中就有九合的老股，这些股份的价值就提高了。
一位九合创投员工表示：“减持是因为九合需要钱，把第一期基金账面转化为实际收益给合伙人，虽然之前和尹兴良接触不多，但是他很年轻，很有活力。”
可萌可御的老总
7月，29岁的尹兴良被评为福布斯中国“30岁以下精英”。但在尹兴良身上看不到西装革履的精英商务范，反而处处流露出随性的不拘小节：助理给他买来的早餐是两个包子一杯豆浆；随身携带的iPad屏幕摔出了裂痕也毫不在意；最喜欢的衣着搭配是T恤加短裤，连出席会议时也是如此……
在很多人眼里，尹兴良有点小不正经。他会调侃自己“内容创业给了我这个没有资源、没有背景，只有帅的年轻人一个机会”，调侃别人“我看秒拍的Logo一直觉得很眼熟，直到看到韩坤总，才想这个Logo一定是照着韩坤的样子画出来的”，调侃所有他认为好玩的一切“所有内容都有它的生命周期性，这是行业的痛点，除了新闻联播”。
同事说他一上台或者一在镜头前就开始满嘴跑火车。尹兴良也承认：“同事反复教导我，要有一个CEO的样子，千万不能随便乱‘开车’，所以我现在都搂着（控制着）说。”
但在管理下属的时候，尹兴良很严格。采访时，他说自己有时候会玩几局王者荣耀，最擅长玩射手李元芳，一是可以和一些很久没联系的朋友社交一下，二是看看哪位员工半夜一两点还在线。“尹总很严的，以后不敢玩王者荣耀了”，一位员工知道后苦笑着说。
尹兴良不习惯过多谈论自己。中企哥问他，怎么评价你自己。尹兴良大笑起来，说：“除了帅就好像没有别的了。” 但是5年的创业生涯也悄悄改变了他。“同事说我是个完美主义者，有愚蠢愤怒症，其实我是接受不了愚蠢的人和事，不过这点我已经在改了”，尹兴良说。
他爱看科幻小说，但最近看得比较多的是牛人分享经验的书籍，看他们怎么从很小的公司开始，不断成长。
2012年3月，在创业本金只有3万元的情况下，新片场的前身——V电影正式上线，数据表现非常不错。2012年8月，经隔壁班同学刘成城（36氪创始人）的撮合， V电影拿到了北邮师兄王啸（九合创投创始人）100多万的天使轮投资。
于是，正读研二的尹兴良辍学了，带着十个人的团队，在学校的一个废旧实验室安了家。尹兴良回忆说：“我们吃喝拉撒都在学校里，虽然条件艰苦，但那段时间蛮开心的，因为和普通学生相比，我们还是有100多万在账上的。”
没想过怎么赚钱，没考虑过盈利模式，大家的目标很简单，就是把网站访问量、用户量做上去，尹兴良说自己像一个产品经理，也像一个学生会组织的头头。
但现在，尹兴良说：“我从一个想要做好产品的人，变成了想要做好一家公司的人，想要做影响一代年轻人的公司”。
今年或扭亏为盈
2016年，新片场的净利润为-641.32万元，而2015年净利润为-1425.59万元。面对公司的盈利问题，尹兴良显得很有自信。“我不能过多透露有关盈利的问题，但是我们的营收增长很快，去年的亏损也只是账面上的而已。”这是今年会扭亏为盈的意思吗？“差不多吧”，他答道。
去年，新片场的营业收入为7299万元，按年增长878%。“其实内容创业不是特别烧钱”，尹兴良说。
由于整个内容创业领域都比较新，新片场内部的员工架构也在不断调整，探索最佳的发展路径。这导致员工对频繁的调动感到不适应。“我们在梳理组织架构的过程中还是遇到很多问题，但这些问题在一步步地解决。就像马爸爸说的，永远不变的是变化，我觉得这是公司成长的必经之路吧。”尹兴良说。
目前，市面上生产视频内容的商家还有很多，例如暴走漫画、蜂群文化、papitube等。尹兴良表示：“我倒没觉得有太大的竞争，更多的是同行，可能有一点竞争的地方是争档期，但不像互联网公司那样你死我活，大家都想先把蛋糕先做大。”
