【左宗申近况】左宗申：女儿不愿接班 儿子想在美国当演员

左宗申：兴趣爱好不在此 女儿不愿意接班，3月4日，万达广场博尔曼酒店5楼吸烟室，开会间隙，不到半个小时时间，左宗申接连抽了4根烟。谈及自己的摩托车之路，谈及制造业发展，左宗申显得有些疲惫。“30年了，这一路走来太艰辛了，太累了。满了60岁后，人的心态会发生变化，我想早点退休。”

1982年从修理摩托车开始，出名的左师傅，如今已经成为了摩托车及发动机行业的领军人物，其在2010胡润百富榜上的财富为50亿元。他给自己退休定下的最后期限是3年。“快的话，两年。”退下来后，谁来接班，是他必须考虑的问题。女儿左颖就出生在左宗申创业那年，1982年，幼时就读于重庆一贵族学校，高中及大学就读于美国迈阿密大学，2007年回国后，在宗申集团。

“女儿接班，可能性不大。因为她的爱好完全不在此。”左宗申说，女儿属于典型的80后，从小就看着他一路摸爬滚打过来，觉得制造业这一行，太累了。“而且价值观念完全不一样，对冰冷的制造业，她不感兴趣。”左宗申说，现在女儿负责宗申的外事部，其实也是根据女儿爱好来的，年轻活泼的女儿接受西方的观念，追求自由，不愿拘泥于单调的生活。“她在美国读了这么多年的书，喜欢和外国人打交道。我们的为人处事这一套，她搞不懂。”

不过，女儿不接班，和他也有一定的代沟，但这并不代表女儿不能干。左宗申说，女儿不是一般的能干。“她并不像大家所说的富二代一样，不，准确地说，应该叫创二代。”左宗申说，左颖读大学时，就在迈阿密尝试做了几项房地产投资，赚足了学费。2007年进入美国股市，用零花钱试试手气，在金融海啸前清仓，又于2009年抄底苹果、金沙等股票。

此外，左颖还和丈夫麦克在迈阿密注册了一家名叫绿程的公司，主要做绿色能源方面的产品。左颖是董事长，女婿是总经理。公司经营，左颖说了算。“没有资金的资助，主要是给他们搭建平台，包括以前在南美洲开拓的人脉资源，向乌拉圭等国政府推荐，希望成为他们的采购供应商。”

而现在女儿做宝马汽车销售，干得不错，今后将陆续开店。“不接班，我也支持她做自己喜欢的事情。但今后，肯定是宗申的大股东，以投资人的身份出现。”左宗申的儿子还小，今年12岁，也送出国读书。“小家伙属于00后，志向更不是接老爹的班，他想今后在美国当演员，当明星，进军好莱坞就是他的梦。”

女儿不愿意接班，左宗申算认了。他说，自己的接班人，将从职业经理人里挑选和培养，现在以及未来的企业，都是由职业经理人操盘打理。“女儿今后以投资人的身份参与一些重大决策就行了。”左宗申说，现在的企业家二代们，一般都不愿意继承父辈的产业，他有很多企业家朋友，都是这样的情况，大家一起开会，都在说这个问题。“完全可以这样说，90%以上的民营企业家都希望儿女接班，但95%以上的二代，都不愿意子承父业。”

何永智的女儿廖韦佳，和左颖同龄，今年30岁。何永智和左宗申相识多年，二人碰面，总不忘问问对方女儿现在的一些情况。“我女儿也很能干，不过现在还没有考虑接我的班，因为她还在创业。先做成功了，再回来接班。”

女儿让我感到幸福

和左宗申不同的是，廖韦佳是独生子女。谈及女儿廖韦佳，何永智一脸幸福，“我女儿很能干，而且人也长得漂亮，现在还到处献爱心，和一帮海归一起义卖义演。”

回想女儿这30年，何永智说，每一个企业都是从微型企业发展起来的，逐步成长的。而很多老板，往往在这个阶段，忙于事业、忙于生意，忽略了子女的教育以及情商培养。她也不例外，当年做火锅生意，几乎没有时间照顾女儿。

女儿也不停地换学校、换地方。但有一种方式没有换，就是一直跟着老师，在老师家进出。女儿在那段时间里，学会了独立生活，还经常帮着老师做事，学会了一些为人处事的方式方法。

后来，女儿出国留学。在国外学习了11年。学习期间，还出了书，“那一次，让我觉得女儿成熟了。”

让女儿先独立创业

何永智说，培养女儿接班，实际上从2008年就开始了，还是有些不适应。比如说，去小天鹅连锁参与管理，没有干几天就放弃了；也去了食品工厂，干的第一件事情就是辞掉了舅舅职务，请了一帮人来管理，结果没有管好。“其实我们这一代和下一代，在管理理念和人际关系处理，大有不同。后来我想到了一个办法，就是让女儿干自己喜欢的事情，成为一个创业成功者后回来，再接班。”何永智说。

于是，廖韦佳开了“新绿茶”，这种介于传统咖啡店和中式茶楼之间的茶品，目前在重庆也小有名气。“坦白地讲，我是投了资的，给了女儿500万。”何永智说，当时她准备以入股的方式加入，但女儿没有同意，而是说这500万是借的，今后要还。

“这样也好，我不管，让她独立操盘，运作自己独创的品牌，这也是一种接班前的锻炼。几年后，我相信她会成功。到时回来接班，会很顺畅。”何永智说。

她也建议，民营企业培养子女作接班人，可以先让儿女创业，无论成功与失败，也是一场考验和锻炼，“创业过后，他们一定会成熟。”