郭美美男友王军资料曝光 曾任中红博爱董事【图】

“炫富女微博实名认证红会商业总经理”追踪

本报讯 （记者底东娜）昨日，商业红会的关联公司中红博爱资产管理有限公司法人代表、首席执行官翁涛在接受新京报采访时表示，郭美美男友是中红博爱公司前董事王军。炫富事件发生后，王军已辞去董事职务。翁涛说，中红博爱公司是“社区博爱服务站”投资方，他们不追求高利润，盈利按股份分配。

中红博爱资产管理有限公司是王鼎公司策划的红十字博爱服务站进社区项目实施方。2008年，由王鼎公司和北京圣华杰广告传媒公司出资5000万元成立。

昨日，中红博爱法人代表、首席执行官翁涛在微博中透露，“据王军说，是他新认识的女朋友。”

翁涛接受采访时表示，王军是生意人，是他的朋友，并持有深圳物华公司10%股份，而物华公司持有中红博爱公司60%股份。炫富事件发生后，王军已辞职。

此前网友曝料郭美美在深圳有一辆兰博基尼，就挂在王军名下。

网友挖掘的资料显示，王军1969年出生。

红十字博爱服务站进社区活动由中国商业系统红十字会推行。

昨日，中红博爱公司在发给记者的声明中称，“我公司是‘社区博爱服务站’项目投资方，资金均为投资方的自有资金，不存在‘善款’黑幕。”

翁涛说，他们不追求高利润，10%至15%就不错了，盈利按股份分配。

三年来，中红博爱的法人三易其主。资料显示，公司现在大股东是深圳物华投资有限公司，但王鼎公司自始至终都占30%的股份。

对话

“博爱服务站不会有暴利”

中红博爱公司法人代表翁涛表示，项目符合公益和商业相结合的特点

“王军26日主动辞职”

新京报：你在微博中透露郭美美是王军女朋友，王军是谁？

翁涛：他是中红博爱公司的董事，有深圳物华公司10%的股份。

新京报：此前你称不认识郭美美，为什么说法前后不一？

翁涛：我是不认识她，也没见过她。我22日就开始关注郭美美事件，但当时并不知道王军和郭美美之间的关系，我还给王军打了电话，跟他说有这么个事，有个女孩，挣了几个钱，就炫富，还挂了红十字的名，搞得满城风雨，他当时支支吾吾的，我也没当回事。他当时没告诉我，他们之间认识。后来，有网友爆出郭美美在深圳开过一辆兰博基尼车，我一看就认出那是王军的车。

新京报：后来怎么沟通的？

翁涛：当时我已经意识到这个事情很严重，我给他发信息，跟他沟通这个事情的严重性，他说我小题大做。直到25日还觉得我是在小题大做，我说这件事可能会对中国红十字会和中红博爱造成非常大的影响，请你考虑一下是否还适合担任中红博爱的董事。

新京报：之后王军有什么行动？

翁涛：王军26日就主动提出辞职了。

“王军说两人认识不久”

新京报：为什么事情发生这么久才说出来？

翁涛：我觉得再不说不行了，真相早晚要大白，我跟王军打了个招呼，你不同意我也要说出来，给大家一个交代。我之所以站出来说，也是在客观地分析这件事，郭美美这种无知的表现让太多人牵扯进来，而且我们受伤最大。

新京报：郭美美在网上炫耀的名车名包是王军买的吗？

翁涛：我问王军了，王军承认是他给郭美美的。他说过完春节后认识的，认识时间不久。

新京报：既然只是男女朋友，为什么郭美美的认证会是“红十字会商业总经理”？

翁涛：这个我也问过王军了，是不是逗她玩时允诺的，因为王军是董事没有权力任命。但王军说没开这样的玩笑，可能是在跟朋友谈事时，被郭美美听见了，郭美美觉得红十字会很有名，也觉得很好玩，就搞了一个这样认证身份的，这是王军跟我说的郭美美认证经过。

新京报：除了在深圳物华公司有10%的股份，王军还做什么？

翁涛：他主要做股权投资。

“项目还没整体策划”

新京报：在你看来，博爱服务站是公益项目，还是商业项目？

翁涛：我认为本身是一个公益项目，契合红十字会人道主义的宗旨，也符合当今国内公益和商业相结合的项目特点，但是项目能不能盈利呢？我觉得做得好的话，还是可以的，我们做的是公益服务行业，不可能有暴利，利润会少一些。

新京报：博爱服务站的盈利点在哪？

翁涛：主要通过车体广告来体现，同时我们还策划提供一些有偿的便民服务。

新京报：目前谈了哪些广告，怎么收费？

翁涛：还没有具体谈业务，车体设计还没有完成，此前做的都不成功，时间也过得很久了，老百姓可能也不喜欢了，所以不能再使用，都需要重新设计。

新京报：接下来公司要做什么？

翁涛：目前，我们办公室在装修，人员也在招聘中，本来计划在七月底正式开展项目工作的，整个项目目前还没有整体上的策划。

“利润分成股东有协议”

新京报：中红博爱公司的法人代表在三年内换过三次，原因在哪？

翁涛：这个项目已经五年了，都没有成功。我认为利润在10%—15%之间就不错了，这也是可以争取实现的。

新京报：盈利的话，利润怎么分配？

翁涛：当然是同权同利地按股东的股份分配。在项目的前期，王鼎公司没有钱，他们只出了策划，所以我们帮王鼎公司垫付了30%的股金，也就是1500万元，等项目盈利了，王鼎公司是要偿还给我们深圳物华公司的，这在股东之间已经达成协议了。

新京报：与商业系统红十字会合作博爱服务站项目中，有什么协议？商业系统红十字会从中得到什么？

翁涛：接手这个项目时，我们中红博爱公司、中国红十字会以及商业系统红十字会有个三方协议，就执行博爱服务站项目各自的权利义务进行规定。

商业系统红十字会没有利润上的收益，得到的是通过建设服务站带来的公益声誉。利润分配是我们公司内部股东之间的事情。

新京报：在项目中如何体现“红十字”三个字资源？

翁涛：现在评价红十字是不是资源，多大程度上体现资源性，我还没法说。作为一个资源，要有资源价值，要体现在你有没有盈利。目前，这个项目，很多人认为没有太大的价值。从利润上考虑，现在利润在10%—15%的生意多的是，但从公益角度考虑，我们觉得很满意了。

新京报：这个项目做到现在，你有信心做下去吗？

翁涛：我会把这个项目的来龙去脉写个方案放在博客上，让大家评价在这样的项目中，红十字会能带来多大的效应。如果有人愿意收购的话，我们七折就卖，这是一个烫手山芋。

本报记者 底东娜

专家说法

公益项目不能牟暴利

专家称不要一概否定公益组织和企业合作

清华大学创新与社会责任研究中心主任邓国胜表示，在法律上是允许公益组织自己办企业，民政部出台了一个文件，允许社会团体兴办企业，主要是想解决公益组织“造血”问题。

如果公益组织和商业组织合作的项目挣了钱，理论上应按约定来使用。但是，如果合作项目是公益性质，则不能打着公益的旗号去牟取暴利。

以红十字博爱服务站进社区项目为例，邓国胜指出，关键要看该公益项目针对的人群是否受益，而且在项目操作过程中有没有利用公益品牌牟取暴利的行为。这个项目中如果有付费服务，那么老百姓购买的价格是市场价、还是远高于市场价、抑或是低于市场价？如果是利用老百姓对红会品牌的信任来牟取企业暴利，应该谴责。如果是低于市场价格来提供服务，对老百姓、红会和企业来说，倒是一种多赢的局面。

“不要一概否定公益组织和企业的合作。”邓国胜认为，这里面有庞大的商业利益，公众现在对这件事如此警惕，就是因为担心有人会利用公益组织品牌，来牟取私利。

本报记者 王卡拉

郭美美

朋友关系，王军给名车名包

王军

持有10%股份

深圳物华公司

持有60%股份

中红博爱资产

管理有限公司

负责活动实施

红十字博爱服务站

进社区活动

郭美美男友身份曝光

经历了十多天的网友、媒体大调查后，商红会及几家关联公司都浮出了水面。中红博爱便是其中重要的一家。

中红博爱成立之初，乃由王鼎市场营销咨询有限公司和北京圣华杰广告传媒有限公司分别出资1500万元和3500万元注册成立。但商红会副秘书长李庆一也曾称，王鼎公司的1500万也是由圣华杰垫付。

后来，圣华杰持有的中红博爱股份经过了两次转手。据《南方都市报》报道，北京方圆伟业投资有限公司接手圣华杰股份后，又将其转让给了深圳物华投资有限公司和自然人杨伊文。

7月3日，商业红会的关联公司中红博爱资产管理有限公司法人代表、首席执行官翁涛表示，郭美美男友是中红博爱公司前董事王军。

3日，中红博爱法人代表、首席执行官翁涛在微博中透露，“据王军说，是他新认识的女朋友。”炫富事件发生后，王军已辞职。此前网友曝料郭美美在深圳有一辆兰博基尼，就挂在王军名下。网友挖掘的资料显示，王军1969年出生。

3日，中红博爱公司在声明中称，“我公司是‘社区博爱服务站’项目投资方，资金均为投资方的自有资金，不存在‘善款’黑幕。”翁涛说，他们不追求高利润，10%至15%就不错了，盈利按股份分配。三年来，中红博爱的法人三易其主。资料显示，公司现在大股东是深圳物华投资有限公司，但王鼎公司自始至终都占30%的股份。

翁涛在微博上表示，中红博爱的大股东(即深圳物华)持60%股份，王鼎公司持30%股份。大股东资金为自有资金，王鼎公司则仍然没有出资，其所投资金由大股东垫付。翁涛在微博上承认，自己是深圳物华的大股东，王军持有深圳物华10%的股份，郭美美则是王军“新认识的女朋友”。而据此前网友的人肉搜索，郭美美相片中的兰博基尼车主名字是王军，湖南人，东方明星影视交流有限公司董事和湖南区总经理。

郭美美是王军女友这一说法，在网友中相信与质疑之声并存。

翁涛是在6月22日开始关注郭美美炫富事件的，同一天，他的朋友兼生意伙伴、投资人王军告诉他，是自己认识的一个女孩贪玩，在网上惹了祸，此时翁涛并不知道，郭美美是王军的新女朋友。

翁涛说，王军长期居于深圳，以前做房地产赚了钱，现在个人没有平台公司，只是看到感兴趣的项目就会做一点投资，也不参与具体管理。

翁涛介绍，在自己占90%股份的深圳物华投资有限公司，王军通过太太的身份，投资了10%股份。今年物华公司收购中红博爱，王军在投资中红博爱的5000万元中，出了500万元。中红博爱现在还处于筹备阶段，还在装修、招聘，王军并未在其中任职。

翁涛短信称，6月22日晚7时36分，翁涛给王军发短信说：“一个开着马车提着马包充满了奢华时尚挥霍的表象，和标注着中国红十字会商务总经理的身份格格不入，这回可真是红了，连中国红十字会官方网站都出来辟谣，网上有成千上万的对红十字会的攻击信息，这种玩笑开不得，也是不道德和不负责任的。”

“王军觉得很好玩，开始没当一回事”，翁涛说。

6月24日，红十字总会已经在官网发表声明，商红会也进入人们视野，翁涛基本上知道郭美美是王军的“女朋友”了，又发了一条很长的短信劝王军面对，王军回复短信说：“你小题大做了，属愚人之见，此等无聊之事，能说明什么?”

深圳物华成立于2011年3月，为了收购“博爱小站”项目而专门成立，“其实就是一个壳，现在还没有挂牌。”翁涛说。

郭美美事件发生后，翁涛曾致电王军，询问他是不是许给了郭美美什么职位，王军加以否认，并解释说，可能是他在与朋友聊天中谈及红十字会，郭美美在旁边听到，觉得红十字会有名，便像炫名牌一样，给自己封了个“中国红十字会商业总经理”职务。

翁涛称，王军与红十字会并没有直接联系，“他只跟我去北京开了一次会”。

多次易手的“博爱小站”

随着郭美美事件的一步步深入，中红博爱成为公众关注的焦点，这家公司被认为是商业系统红十字会关联公司，而其运作的“博爱小站”项目，也使外界质疑商业系统红十字会以公益为名，实行商业运作。

2002年，红十字总会和民政部联合下发《关于开展社区红十字服务工作的通知》，要求在社区中开展社会服务、宣传培训、募捐救助等人道主义工作。 2003年6月，红十字总会和民政部又下发《关于开展全国社区红十字服务示范活动的意见》，并将有固定场所和经费有保障列为社区红十字示范市(区)的标准，其中，规定社区服务经费来源为“政府给予一定的经济支持，红十字会会员会费缴纳齐全，通过多渠道募捐和开展低偿、有偿服务等收入”。

在此背景下，博爱社区服务站项目启动，也即此后的的“博爱小站”项目，具体而言，此项目即在社区中设立红色的无动车房车，车内设有空调、病床、轮椅、担架、饮水机、血压仪、急救箱等。提供的服务项目包括：紧急救助、健康宣传、量血压、保险咨询销售等。

据了解，此项目由红十字总会推动，具体承办方为商业系统红十字会。最初的合作方为首钢集团，此后首钢退出。

2007年，香港上市公司民丰控股(HK.00279.HK)开始介入“博爱小站”项目。当年9月，民丰控股发布公告，宣布与北京王鼎市场营销咨询有限公司(下称王鼎公司)成立民丰博爱资产管理有限公司，其中，民丰控股出资3500万元，占股70%;王鼎公司出资1500万元，占股30%。合资公司法人代表为王彦达，王彦达为王鼎公司法定代表人，也是商业系统红十字会副会长王树民的女儿，而王鼎公司的副总经理李庆一，亦担任商业系统红十字会的副秘书长。合资公司的主要业务正是在全国推行“红十字万站进社区活动”。

合资公司成立仅一年后，2008年8月18日，民丰控股发布公告称，中止与王鼎公司的合作伙伴关系。“听说后来由于金融海啸，没钱，所以不做了。”翁涛表示。据了解，2007年下半年，深圳企业天略集团也曾有意参与运作“博爱小站”项目，但“由于担心风险放弃”。

据知情人士介绍，在与民丰控投的合作失败后，为接手“博爱小站”项目，王鼎公司再次组建了一家公司中红博爱资产管理公司。工商资料显示，中红博爱成立于 2008年6月，由北京圣华杰广告传媒有限公司、王鼎公司分别出资3500万元和1500万元组成。根据双方约定，王鼎公司的出资由合作方垫付，中红博爱最初的法人代表为王抗美，此人亦是圣华杰公司的法人代表。中红博爱接手“博爱小站”项目后，仍因资金问题，无法大规模建设服务站，至今仅建成十几个。

2011年2月，“博爱小站”再度转手，圣华杰公司将中红博爱70%股份转让给北京方圆伟业投资有限公司，中红博爱的法人代表亦更换为方圆伟业工作人员温敏伊，温敏伊的丈夫谢某为方圆伟业股东之一。据知情人士介绍，因方圆伟业没在固定时间完成融资，还不到一个月，只好将中红博爱股份转让。

接盘者深圳物华

翁涛正是此时介入“博爱小站”项目的。据翁涛称，2011年春节以后，经中间人杨伊文介绍，他到北京考查了“博爱小站”项目。4月份，翁涛以深圳物华名义与方圆伟业签订了股权转让协议，取得了中红博爱60%股份，另30%股份仍有北京王鼎公司持有，中间人杨伊文则获得了10%股份。

据翁涛称，郭美美事发前，“博爱小站”已处于设计阶段，原本预计8月份开始具体实施。6月22日，中红博爱刚刚发出了招聘广告。随即，郭美美事发，所有计划只能暂停。

翁涛表示，之所以参与“博爱小站”项目，是“因为它是一个公益项目，有国家的各项法规来支持”“公益需要和商业结合起来，公益才能做大，才能持续发展下去，这是比较有意义的事情”。他表示，他参与“博爱小站”项目，并非仅仅为了盈利，“如果想挣钱有更多的项目可以做。”翁涛声称，如果项目盈利超过 15%，除了将部分收入投入于“博爱小站”滚动发展外，其余收益将用作公益。

按照翁涛的说法，他们计划在全国建立3万个“博爱小站”，投资约30亿元。据他测算，在设备维护，人员开支等方面，每年还需要20亿元。

在翁涛设想的商业模式中，“博爱小站”最直接的收益来自于广告，“一年应该有十亿八亿，另外小站有15平米，还可以做点别的与红十字会精神不相违背的项目”。

翁涛的另一个设想是，先期投入5000万元，构建出一个好的商业模式，之后就引进合作者，“只要你把平台搭好，不愁没有人来投资”。

至于红总会与商红会，翁涛说：“我们没有直接的利益关系”。

商红会：借红十字会名义获取收益

据南方都市报报道，通过红十字会的名义，在商场、社区、火车站候车室等处，免费放置广告橱窗，通过广告获取收益。为体现红十字公益性质，广告橱窗被冠以 “顾客紧急救护系统”、“博爱之窗”、“博爱服务站”等名称，并分别附带急救用品、灭火逃生器具、药品等，并通过相关主管部门进行推进。

商业系统红十字会副秘书长、王鼎公司副总经理李庆一发来《王鼎公司与商业系统红十字会的来龙去脉》一文。根据该文说法，商红会成立的初衷就是为了实施王树民策划的一个项目，而为了弥补商红会的人员和经费不足，王树民又成立了王鼎公司。而王树民策划的这个项目，本质上就是一个户外广告载体，通过销售广告获利，因为借了红十字会的名义，而不需要十年来以各种形式进行运作。

王鼎，一个在郭美美事件里被不断提及的公司，它与商红会同一年诞生、深度介入商红会所有项目，注册资金仅10万元却注资1500万元参与建立中红博爱资产管理公司，而此前证实，王鼎公司现在的法人代表王彦达正是王鼎创始人、商红会副会长王树民的女儿。

大名鼎鼎的王鼎，究竟是从哪里来?

按照王鼎昨天凌晨发来的文章的说法，实际上，是先有王树民的创意，而后有了商红会，再有了为商红会而生的王鼎。

文中称，2000年，王树民策划了在大中型零售企业安装“顾客紧急救护系统”项目，为了实施该项目，由中国商业联合会向中国红十字会总会提出申请成立中国商业系统红十字会，并被批准成立。王树民担任商红会兼职副会长。

文中称，由于商红会没有任何拨款和资金支持，“为了弥补商红会人员和经费不足的问题，王树民同志创办了北京王鼎市场营销咨询有限公司，开始探索公益事业的可持续发展的社会化模式。”

而王鼎公司之所以取名王鼎，是因为那是王树民的笔名。据了解，王树民1952年出生于黑龙江省齐齐哈尔市富裕县，在营销策划领域有一定名气，也喜欢文学，会写诗。

从中国红十字会的官网上找到了王树民2000年的那个导致商红会诞生的策划项目———“顾客紧急救护系统”。它是2001年中国红十字会大事记中的一项：11月28日，由红十字会与中国商业联合会联合开展的“全国商业企业顾客紧急救护系统”启动仪式在京举行。

当时，这个项目在地方红十字会的推动下曾取得一定进展，但也遭到了非议，特别是在广州和深圳，有商场反映自己早就备有急救用品等。而《中国质量报》 2002年一篇报道则详细描述了这个“顾客紧急救护系统”的样子：外形很像柜式空调机，正面是由很多可以翻转的彩色页片构成的广告屏幕，几秒钟就变换一种广告内容。一些安装了这个系统的商场，连服务员都把它当“广告灯箱”。

据了解，这一项目后来夭折。2006年左右，项目变身为“博爱之窗”，但商场依然不买账。2008年，商红会把公安部消防局拉了进来，又变身为 “消防安全宣传(应急)站”，借助消防部门对商场的强大影响力进行推广。当时的宣传称“三年时间内在全国7600个商场、超市，7000个长途汽车站、水运码头，20000个社区和500个地铁，建立35000个消防安全宣传(应急)站”。在热闹了一阵子后，最后还是不了了之。

商红会一位负责人在讲述了这个博爱之窗的很多意义之后称，商场寸土寸金，而博爱之窗要占据的是类似扶梯口这样的好位置，并且还带着播放广告的屏幕，商场对此非常抗拒。

王鼎商红会连账务都不分

此前，报道了商红会没有注册、没有法人资格、没有拨款的消息，工作经费靠企业捐赠，王鼎就承担了一部分。后来，商红会副秘书长李庆一接受采访时明确承认自商红会成立至2005年，办公经费和工作人员差旅费均由王鼎公司承担，“该公司还派出多位工作人员负责商红会的工作，工资由公司发放。”

那么，商红会一年的运作费用有多少呢?至今商红会一直没有公开过相关账目，不过据一位商红会负责人介绍，“一年大概要几十万元。”

但王鼎本来就是为商红会而生，对于出人、出钱，而且还不拿工资，似乎谁都没有意见。直到郭美美事件把很少有人知道的商红会推到公众面前。

商红会秘书长孙莲此前称，商红会所有项目都因种种原因而停滞或夭折。王鼎声明文章中举了一个和其他部门合作的成功案例：2002年，王鼎和中国老科学技术工作者协会铁道分会合作，策划了在全国铁路火车站候车室的“公共吸烟亭”项目，“在全国170个火车站的候车大厅修建了400多个吸烟亭，亭体开发为广告媒体，投资商因此获利颇丰。”王鼎由此获得不菲的咨询费。

有关部门 策划公司 投资方，权力 项目创意 资金，这是王鼎一直在努力实践的运作模式，但在商红会的市场化实践中却多次遇到问题，据商红会秘书长孙莲介绍，商红会还没有一个真正成功的项目。

同时，对于南都报道的王鼎连年亏损一事，王鼎副总经理李庆一称，因为自己全面转去做红十字会的有关工作，导致公司自身业务再没有新的增长，咨询业务滑坡，致使公司连年亏损。

王树民也承认，王鼎现在的法人代表王彦达就是自己的女儿。

王鼎在声明文章中，大段描述了中红博爱公司正在实施的、由中国红十字会总会主办的全国红十字万站进社区项目，“该项目以无动力房车为载体，在全国3万个社区建立红十字博爱服务站的方式为各级红十字会推广人道、博爱、奉献的理念和在社区开展便民服务。目前，该项目在北京、天津、青岛等地正在实施。”

文章承认该项目由王鼎公司策划，并写到“从该公司(中红博爱)的宣传材料和相关招聘信息，有网友发现，与郭美美在微博中第一次回应的相关内容高度相似”，但是，文章并未提及郭美美是否与该公司或该项目有关。

王鼎在文中提出，公益事业的市场化运作模式在国外有很成熟的体系和操作方法，在国内，“全国公交系统的公共汽车候车亭就是典型的公益事业市场运作模式”，而商红会十年来就是“想通过市场化的途径化解我国公益组织面临的窘境。”

十年前，商红会、王鼎因为“博爱之窗”项目而成立，十年后，商红会、王鼎因为“博爱小站”项目和郭美美事件而被公众关注。商红会这个成立十年未注册、一直通过关联企业实体从事商业经营的“公益组织”，正面临来自社会各界的前所未有的质疑。