袁庚曾两次对王石说:王老板 干得好!

前天(1月31日),蛇口改革开放时期的创办人袁庚先生去世了,所有改革开放的早期参与人士都在怀念他,这让我想起十余年前的一件往事。

2005年,牛文文(右一)与王石(左一)拜访袁庚

南国之星

2005年,我还在《中国企业家》杂志工作,那个时候我们已经注意到,袁庚与蛇口一批企业之间存在的某种精神联系。在蛇口这种小地方,竟然孵化出了平安、招商、万科、华为和中集这些著名的大公司。当时我带领着记者几次跑到深圳,努力尝试探寻这种联系。

后来才得知,袁庚老爷子年事已高,不再见外人。后来,也许是因为老爷子对蛇口企业家这个群体的格外关爱,也许是《中国企业家》对“蛇口基因”这个课题的执着探究,最终在王石的大力引荐之下,得以见面。我清楚的记得,那是2005年夏天的一个下午,袁庚在家人的搀扶下,走到约定的小咖啡厅里。

考虑到见面机会难得,我们还特意做了准备,想认真与老爷子聊聊蛇口的事。见面寒暄之后,我们发现90高龄的老爷子,看上去健康开朗,能清楚地表达意见和看法,但已不适合做一板一眼、一问一答的采访。我们前后待了半个多小时,尽管时间仓促,但有几件事还是印象深刻。

袁庚对蛇口走出的这批企业家是有高度评价的。我当时清楚记得,老爷子一上来就握着王石的手,嘴里反复念叨:“王老板,干得好!”从进门到离开,老爷子都说了同样的话。

席间,我们拿出了准备好的纸笔,请他为我们这期杂志和深圳走出的这批企业家题词。他清晰有力地写下:“南国之星”和“中国企业家”,落款是“袁庚 二00五年六月十五”。

题词

“南国之星”就是他对蛇口这批企业家的评价。当时他说,国家给你的,做好是应该的;而蛇口这批企业家是自己创造出来的市场,做得好,不容易,是“南国之星”。

回到北京,由于种种原因,这组稿件最终在三年后才得以刊出,时值中国改革开放30周年。在出版这期杂志的时候,袁庚老爷子作为改革开放的功勋人物出现在深圳的纪念仪式上。但从报道看得出,他坐着轮椅出来,也没有发表讲话。抚今追昔,也许2005年那一次,弄不好就是袁庚与企业界、与外部世界最后一次比较清醒状况下的会见。

2008年,中国企业家杂志用封面文章刊登了那次采访的成果,当时的标题是《蛇口基因》,向蛇口和袁庚致敬。我本人也在刊首语也写了一篇小文章《蛇口是一种什么样的基因》(附后)。

“蛇口基因”里的家国情怀

看到袁庚老爷子去世的消息,我觉得自己应该找出这期杂志,写点什么。因为记忆有些模糊,跟王石通了电话,巧的是,王石也在做着同样的事情。

事实上,在袁庚去世的前几日,恰好王石在天山峰会上发表了演讲。此时的王石因“野蛮人”入侵而处在风口浪尖,他这次演讲的核心思想正是围绕于此,“我可以成为第一大股东,绝对控股,但没走这条路”,而“纯民营公司举足轻重会有风险,混合所有制更符合中国国情”。

我看到这段话,还是能够理解王石的选择的,理解他为什么今天虽然有第二次选择的机会,或者被迫选择的机会,但最终还是坚持了当年的选择。他想把万科做成全球领先的公司,但在中国的国情下,要做到这一点,企业家个人一定要跟国家取得一个平衡,所以国有控股的混合所有制就成了他的首选。

这背后,其实是王石及蛇口那批企业家身上的共同基因。这种基因的最大特点是家国情怀。蛇口兴起于招商局,招商局最早是盛宣怀在洋务运动时期创办的官督民办公司。从一百多年前看来,蛇口(招商局)流淌的血液都是家国情怀。

家国情怀具体包括三点:第一,一定要做一个大公司、大产业、大事业。当年平安选了保险、华为选了通讯设备、万科选了房地产,如同当年招商局创办的时候一样,这些都是跟国计民生相关,能够做大的产业。事实上,他们当年的这种选择极具预见性,这些企业后来都成长为千亿万亿级大公司。

第二,特别注重“公企业”,也就是注重私人和国家的关系。他们在国家战略和企业(家)战略之间取得了一种的平衡,既获得了巨大的发展空间,又保证了强烈的企业家精神——这正好是100年前招商局创始人们身上流淌过的血脉。