传闻京东亏损300亿 刘强东央视辟谣

最近京东的创始人做客央视《对话》。对于京东自己做物流的质疑，一直没有断过，因为这是一个跟钱有关的话题。对此，刘强东自己这样认为：好多投资人刚刚开始搞不明白，现在大部分投资人都知道了，京东做的物流并不是跟市场上所谓的快递公司一样，如果这么做没有任何价值，我们物流是提供供应链服务的。那到底是怎样一回事呢?

刘强东表示，市场所有的快递公司，设计初衷都是希望物品不断搬运，搬运次数越多，就越有利润空间。而京东设计之初的理念，就是减少商品搬运次数，为什么建仓库，光有快递没有什么价值的，根本不值得公司烧这么多钱做。如果有一天，把现在平均每件商品在整个中国搬运7次以上，我降到2次，这才有巨大的社会价值，这不是一个普通的快递公司能够做到的，必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流，这是供应链服务很重要的部分，如果没有自己的物流，很难减少物品搬运次数。可见刘强东在下一步很大的棋，是为了社会价值而不是利润空间。

在刘强东做客央视之前，全世界没有人做过自然物流这件事，仓储是仓储，物流是物流，第一个吃螃蟹的人总是很难，并且现在网上一直流传，京东做物流已经亏损到300亿了，这到底是真是假?还有的网友再问京东亏损300亿怎么还没倒闭。

但是刘强东现场给出的答案是：我们去年UPS按照去年帐面亏损94亿，去年并不是真正的亏损，其实亏损只有8亿人民币。这是今天京东在全球电商界做一个标准，如果今天在美国亚马逊买东西，他到货速度绝对比我差很多，我们绝对比美国亚马逊好很多的。”看得出来，刘强东是为了客户体验去烧钱，这样真的值得吗?刘强东表示，其实就是说物流的投资是，我们当时算过帐的，并不是一个根本不动脑筋的。下面继续看看刘强东的想法。

其实换个角度看刘强东先生真的太幸运了，烧那么多钱，终于烧出一个新世界，有多少人烧着烧着就烧没了，难道他真的是靠运气在自建物流这件事上成功了?刘强东表示，烧钱一定要烧出核心竞争力。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，钱烧的没有任何价值和意义。”果然大人物的想法我们是想不懂的。

《创京东》作者 新经济100人创始人 李志刚：我给刘总下的标签是“下一个马云”，在这个行业中是一个追随者，是差异化的，能不能超越马云，是建立一个新的规则。第二是选择，他过去走到现在，选择这个词是很重要的。包括刚刚开始说的物流，又决定新的选择，决定京东未来能够走多远。可见他对刘强东的评价之高。

刘强东依然爱笑，亲切，朴实，为何他当了老板还要亲自体验快递员的工作?为了看看用户是怎样对待快递员，刘强东自己体验快递员的生活，他感到很欣慰。在主持人陈伟鸿的追问下，刘强东表示，自己也会花时间去和快递员打成一片，听听他们内心的感受。当时刘强东在新疆参加和配送员的聚会，刘强东的状态是大碗喝酒，大块吃肉。

在《对话》现场，他举了一个例子，他去送货的时候老头太太在吃饭，看见刘强东来了，问小张怎么走了，怎么换人了?然后拉他进去吃早餐、一块吃豆浆油条。比如送快递到中午，客户会给快递员递水，这些细节都让他感动。刘强东说，如果用户对快递员无动于衷，面无表情说明用户的体验在下降。

他是facebook的投资人，阿里的马云、京东的刘强东、小米的雷军，他们的崛起跟他都有关系。他在这几个人身上每人投了5亿美金左右，现在市值基本上都在25亿美金左右。换句话来讲，5年时间中间都有5倍以上的收入。

2010年12月份，他投了5亿美金给刘强东，占的比例是8%左右，2011年的一个夏天，米尔纳就来到了北京，从北京又坐了5个小时的航班飞到了这个新疆乌鲁木齐，又开车穿过郊区，跟着刘强东来到一个小小的村镇。他就是要看一看刘强东，是跟一线的员工怎么互动的。他发现刘强东跟每个员工都很友善，身上有一种克林顿式的个人魅力。

刘强东表示，尤里•米尔纳问他。“他说你为什么不喝水，我说不可能，兄弟跟我敬酒喝，我不能喝水，那是欺骗兄弟。十几个兄弟，每人大碗轮流跟你敬，喝酒，抱在一块儿拍照片，问的问题，特别他有一个翻译帮他翻译，问的都是你家在不在乌鲁木齐，住的怎么样，媳妇儿在不在一块儿，孩子有没有接过来。问的都是最家常的话，他觉得这是一个成为伟大企业的必由之路，要善待自己的员工。”

算了一下，刘强东的“兄弟”一共6万多人。如果把仓储和客服算上去，京东员工70%来自于物流，快递占了50%。那晚聚会之后，投资人便给了刘强东七亿美金!投资人说，因为那天看到刘强东是怎么聚会怎么对待兄弟的才敢给7亿。可见他投资的并不是某一个企业，而是对创始人的投资。