揭秘“接盘侠”孙宏斌：一个有梦想的拼搏家
最近，孙宏斌这个名字在财经界彻底火了，既送走乐视网的贾跃亭,孙宏斌又迎来新合作伙伴--王健林。
7月10日,万达集团官网公告,万达将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文化旅游城项目、76个酒店以631.7亿元转让给融创方面。双方同意在电影等多个领域全面战略合作。
4天前,7月6日,贾跃亭辞去乐视网董事长。乐视网将重组公司董事会,提名孙宏斌为公司董事。按照计划,乐视网不久将选出新董事长,从目前情况来看,这个人是孙宏斌将是大概率事件。从入手到这一天,孙孙宏斌只用了7个月时间。
孙宏斌一直是个带有传奇色彩的人物。年轻时不可一世,身陷囹圄后在"仇人"面前低头,创造过房地产奇迹后也经历过巅峰倒塌。孙宏斌此前救乐视于危难之中,在外界看来,这一做法较为被动,但如往常一样,在他的人生故事中,往往将所经历之事化被动为主动。
有钱就"买买买"
7月10日,万达商业、融创中国发布联合公告称,万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创,代价为295.75亿元,并由融创承担项目贷款。同时,融创房地产集团以335.95亿元收购万达76个酒店项目。收购总代价为631.7亿元。
在协议中,双方同意交割后文旅项目维持"四个不变":1、品牌不变,项目持有物业仍使用"万达文化旅游城"品牌;2、规划内容不变,项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;3、项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控。4、运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。此外,双方还同意在电影等多个领域全面战略合作。
当天上午,万达集团董事长王健林接受财新记者采访时表示,转让项目能大幅降低万达商业的负债,并进一步实现轻资产化运营。孙宏斌则向财新记者透露,交易涉及资金完全来自融创自有资金,截至2017年6月30日,公司账上还有900多亿元现金。
乐视"消防员"
2017年1月,融创CEO孙宏斌与贾跃亭第一次碰面后,即对陷入资金链断裂困局的乐视伸出了援手,拿出的150亿元资金分别用于60.41亿元收购乐视网8.61%股权,79.5亿元增发乐视致新33.5%股权,10.5亿元收购乐视影业15%股权。
"我们对于乐视的投资逻辑没有改变,也看好贾跃亭的战略眼光和厚道为人。"孙宏斌说他欣赏贾跃亭。但当时,有融创的投资者对孙的行动提出异议,在二级市场上,每伴随着乐视负面消息的出现,融创中国的股票就会出现异动。
从此次其注资的比例来看,孙宏斌对乐视电视和乐视影视的兴趣远高于乐视网,投资之初,便将乐视的上市体系乐视网(视频)、乐视致新(电视)、乐视云、以及乐视影业与非上市体系乐视体育、乐视手机及汽车体系划清界限。
在形式上划清边界后,孙宏斌对于乐视生态资金往来的复杂关联进行了"严格管控"。
乐视爆发二次资金链断裂危机时,有媒体报道称贾跃亭亲自去乐视影视寻求援助,欲从上市公司体系输血给非上市公司。从乐视之前多次的财务危机看,贾跃亭惯用的方法就是"拆东墙补西墙"。但此次的申援被孙宏斌发给张昭(乐视影业CEO)的短信阻止了。
7个月后,贾跃亭辞去乐视网董事长,孙宏斌大概率接棒成为大赢家。毕竟,目前的乐视网,是乐视系最为优良的资产。
牢狱之灾后进击地产
作为贾跃亭的山西老乡,孙宏斌1985年毕业于清华大学水利专业,本硕专攻水利的他最终摸爬滚打于房地产行业。
1988年,孙宏斌进入联想,在不到3年的时间内被破格提拔为主管全国18家分公司的联想企业发展部经理。在年仅25岁的孙宏斌带领下,其团队产品销售额达1000万。富有经商天赋的他,本来可以从此顺势而为成为一匹黑马,但大好的势头却戛然而止。
因为不俗的业绩,孙宏斌开始自我膨胀,罔顾公司制度拉帮结派。1990年,柳传志在联想的高层干部会议上当面指责孙宏斌的不当行为后,于1990年将孙宏斌调离企业部。不久,柳传志发现孙宏斌竟悄然将分公司的钱转移至别处,于是向警方举报。
1990年5月,孙宏斌被北京海淀警方以挪用公款罪名逮捕。在海淀看守所艰难等待27个月后他被判处有期徒刑5年,罪名是挪用公款13万元。1994年3月,在减刑后刑满释放。背上牢狱污点的孙宏斌并没有就此消沉,而是全身心地投身于地产界。
1994年,孙宏斌创建房地产咨询公司,以房地产中介业务试水地产市场。顺驰创立后,孙宏斌向曾经将他送进牢狱的柳传志借了50万元开展业务。
据孙宏斌讲,5年的牢狱之灾,是因为自己保护了当面冲撞柳传志的部下,才被公司以挪用公款罪名送进监狱。但难以置信的是,孙宏斌在出狱后,与把他送进监狱的柳传志促膝长谈了一番。他强调自己决不屑于暴力报仇,并表明自己对IT行业不感兴趣,但希望柳传志能成为他事业的贵人。
看到孙宏斌得到教训,收敛了嚣张气焰,柳传志决定既往不咎。于是孙宏斌有了为顺驰打下基础的50万借款。
此外,柳传志不仅为他打通了与银行的联系,还成为他第一个合作伙伴。1995年,在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下,顺驰和联想集团、中科集团联合成立了天津中科联想房地产开发有限公司。借助于联想的名声和柳传志的影响力,顺驰不久后就成为了当地最大的房地产商。
本应是相见分外眼红的"仇人"柳传志,却成为孙宏斌生命中最重要的贵人。这种"不打不相识"的机遇开启了孙宏斌在房地产行业的历练之路,使得孙宏斌练就了几经沉浮依然占据一线的本领。
2003年2月,孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉,要求取消原判决,改判无罪。八个月后,海淀区人民法院判决撤消了1992年8月22日判决,改判无罪。至此,孙宏斌的污名在法律意义上已被洗刷干净。
唯快不破多败局
孙宏斌给第一家创建的公司取名为"顺驰",意为顺且快。可以看出,他对速度和结果的要求。而作为融创中国董事会主席,将"使命般的激情"作为融创公司企业文化中核心价值观的第一句,也显示了孙宏斌近乎偏执的信念。
孙宏斌颇具商业谋略却又性格张扬,其"唯快不破"的风格在产业扩张时表现得尤为明显。
无论是顺驰集团还是融创地产集团,孙宏斌都是在建立基础后迅速开始扩张成行业老大。以顺驰集团为例,1996年顺驰集团开始涉足开发房地产,不久后占到一级市场份额15%,并成为天津最大的房地产商。
从2003年8月到2004年4月,孙宏斌主持拿下了华北、华东和华中等10余块土地,将房地产平均开发周期18个月的惯例缩短至7个月。孙宏斌的行动之快、价格之高令同行业震惊,对地产模式也带来了巨大震动。与此同时,顺驰的销售额从2001年1个亿增加到2004年127个亿。
到2004年,顺驰因扩张过快而资金链断裂陷入危机前,都是以"大跃进"似的速度在扩张。所以,即使孙宏斌使出浑身解数依然效果乏力,顺驰的命运终以2007年出售给香港路劲基建集团而结束。
这期间,大家都认为孙宏斌倒下来,而事实并非如此。
没有复制顺驰发展模式的融创自2005年就开始不断调整,也曾被称为"下一个顺驰"。但终是得到了顺驰的教训,孙宏斌开始注重公司运营的安全和稳健,所以有了融创的今天。
蚕食绿城颇具心机
用一套房子作"诱饵",拿下了一座绿城,这恐怕是孙宏斌至今都引以为傲的往事。
2011年11月,孙宏斌在无锡的绿城·香樟园买了一套房子。而前一天,绿城集团创始人宋卫平刚刚为绿城破产传闻撰写了一篇"千字文"回应辟谣,热切地盼望着绿城能够度过寒冬。
此后,孙宏斌经常不时在微博晒出自己对绿城的支持,并公开赞美宋卫平。"产品品质做的最好的是绿城"、"绿城的产品公认好绿城做人也厚道"等多有溢美之意的话语集中出现在孙宏斌的微博上。
这期间,孙宏斌已与宋卫平建立了良好的朋友关系。2011年12月19日孙宏斌发微博:"这几个月我对绿城的支持只是些无关痛痒的公道话。但我真的喜欢宋卫平,原因是我们太像了,一是都是血性的性情中人,每次喝酒都喝多;二是都有理想主义情怀,为理想宁可头破血流;三是都怀英雄的浪漫主义,这种浪漫代价大、消魂、刻骨铭心。绿城度过这次难关(肯定会度过)后,我们都会从容淡定坚强幸福。"
公开"表白"宋卫平不久后,2012年1月,孙宏斌获得了实质性回报,融创仅仅花5100万元就拿到了绿城·香樟园项目公司的51%控股权。孙宏斌没有满足，他继续在微博上“献媚”，吹捧绿城与融创合作将带来的巨大影响。不到半年，融创又收购了绿城旗下上海、苏州、无锡、常州及天津5座城市9个项目的50%股权。
此次收购，为了避免绿城的尴尬，绿城和融创宣布组建融绿平台。注册资本金为20亿元，绿城、融创各持有50%的股权。融创只需支付33.72亿元作为合作的对价，而绿城旗下九个项目公司的股权则全部转入融绿平台。
事实上，绿城的华东5座城市9个项目，若以当时的市场价格销售，价格在450亿元左右。而孙宏斌用33.72亿元拿到了价值450亿元的项目。并且，9个项目中只有1个项目合并到绿城中国的报表中，其余8个都合并到了融创的报表中。
2010年10月，融创在香港联交所主板上市，2011年，融创的合约销售额仅为192亿元，而2013年这个数字达到了547亿元。这其中，与绿城合作的项目约占1/3。
孙宏斌曾说过:“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
也许是因为对梦想太过偏执，所以孙宏斌前期一直在追求急速，也直接导致了他一手打造的顺驰资金断裂毁于一旦。但也正是因为顺驰的失败，让他从一个匪气十足的“江湖头目”进化为颇具头脑的“心机商人”。从这点来看，孙宏斌对贾跃亭或许还有些同病相怜的惺惺相惜之感。
而孙宏斌此次收购万达旗下项目，究竟在下一步什么旗，还需一步步解开。
