国投王会生腐败 王会生 国投转型成败的关键
王会生 国投转型成败的关键 2016-02-23 18:44. 王会生 国投转型成败的关键 摄影
《英才》记者 孟杰 ∞ ∞ ∞ 转型成败关键 《英才》:2015年是国投成立20周年之际,国投在整个国民经济中的地位已发生了巨大的变化。你最大的感触是什么? 王会生:这20年确实很不容易。从组建到2002年是“一次创业”阶段,主要是谋求生存的基础。
第二个阶段是从2003—2012年“二次创业”的十年,属于公司快速发展阶段。这十年公司年均利润增长在30%左右,来之不易。 2013年以及未来这些年是公司的转型阶段。
原来的传统业务支撑了公司和国民经济的高速发展,但现在这些产业都顶到天花板上了。而且有的还是僵尸,今年要清理僵尸企业,煤炭就是重点之一。 已经到这种程度,电力过剩、煤炭过剩、港口饱和,化肥也在趋于饱和。
国投很早以前就提出要转型,五年前就提出了“六个转变”。但是转型步伐比较慢,一直不理想。 《英才》:主要问题出在哪里? 王会生:这里面有很多因素。一是一直没有找到一个好的盈利模式,到底怎么个转法、往哪转,不是太清晰。
另外,可能也不仅仅是我们一家的问题。十八大以后国家提出来“一带一路”、长江经济带、中国制造2025、“互联网 ”,这才找到一条新路,有了明确的方向。 但也有我们自己的问题,就是大家的危机感不强。
这几年小日子过的挺好,年年30%增长,还要转型?不转型就30%增长,不挺好的吗?连续11A,也就意味着年年收入在增加,大家危机感不够强。 《英才》:国投作为新一轮国资改革首批试点单位,能发挥哪些独特作用? 王会生:国投的独特作用在哪?第一就是导向作用,引导新兴战略产业。
第二就是调整结构,包括重组、整合、退出。国投20年,天天在做这些事。第三是资本经营,把资产变成资本。通过资本市场不断壮大。
国投进入改革试点单位,试点第一就是试方向,国企到底干什么事?原来说国企什么都干,抢了民营饭碗了,社会上就有意见,说你该干的,不该干的都干。现在很清楚,一个叫做命脉,一个叫做民生。 命脉的东西不能撒手。
关乎民生的养老、环保、扶贫,没有效益,民营不肯做,但国有企业必须做起来。 另外,要采用新的体制机制,包括现代企业法人治理结构。混合所有制、职工持股、授权,试这些改变过去体制机制掣肘的东西。
《英才》:展望未来,中国经济已不再处于高速增长状态,国投未来的增长抓手将放在哪里? 王会生:面向未来国投必须深化改革,转型升级,加速发展。这是集团能不能华丽转身,能不能在“新常态”下,把握发展机遇,克服已有产业天花板,走出一条新路来的关键。
转型成功了,国投就有百年历史的可能。转不过来,国投可能在不远的将来,就会被历史所淘汰。 《英才》:随着改革的推进,国投架构是否也会进行重新整合? 王会生:业务单元重新分类,分成四大类,传统的基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业,以及国际业务。
应该说传统产业,已经干得不错,但要进一步整合,符合国家的战略趋势,比如煤炭现在不行了,把煤炭公司改造成为矿业公司,和“一带一路”结合起来;电力理顺上下游关系,调整结构,发展新能源,特别是智能电网、微电网;港口要整合运营能力。
金融服务业上,打造金控板块。安信证券进入后,对国投的金融板块起到了非常大的支撑作用。
第三个板块就是前瞻性战略性产业,这对国投来说是新事。国投的经营是通过基金的模式去引领新产业的发展。战略新兴产业对国投的未来是至关重要的,这个板块能不能发展起来,是国投的命门,是国投的引擎。 第四块是国际业务。
《英才》:2015年底中国高新改名为国投高新,是否也是转型的一种表现? 王会生:转型就靠它,这块转成功,国投成功,这块转不成功,国投就失败。高新产业是集团的利润“蓄水池”,但是现在的水还不够,池子里头的水才刚到脚脖,起码得两米深才行。
∞ ∞ ∞ 全世界都在调整 《英才》:你近期出访了美国、日本、德国等国家的先进制造业企业,有什么感触? 王会生:现在全世界都在调整,全世界都在创新,我们的调整和创新其实是落后了,当然现在追上并不晚,新东西别落下,老东西要追上来。
《英才》:主要考察了哪些产业,对国投未来的发展有哪些启示? 王会生:我考察的主要是两个领域,一个是先进制造业,一个是养老。
在日本考察了一些养老设备、养老机器人,针对的是失能、失智老人。小机器人个头不高,它的芯片储存的信息会在云里面更新,它可以把老人家的信息都保存下来。机器人会和老人说小时候的事,非常有意思。 失能老人洗澡,腿脚不灵便,但那个澡盆是可以降下来,降下来后轮椅过来,把老人非常平稳地推进去。
一分钟就装满水,因为怕老人感冒了,非常周全,洗完后水放了,直接出来,把老人烘干了再推出去。所以失能、失智、半失能老人的服务是最缺的,也是国投未来养老产业的定位。
还去了谷歌X研究院,他们非常希望与中国企业合作,而且都是很高端的项目。比如说风电,咱们的风电是在地上竖杆子,他的风电是在300米的高空,做一个叫飞机模型的东西,就像放风筝一样在那飞。
咱们的机器,一个山包可能下来也就两万千瓦,他这一个飞机上去以后,一年要发20万千瓦。 还有移动基站。咱们的基站都是铁塔,谷歌研发的是一个高空气球,把它放到两万米高度,覆盖面相当大。
全世界都在调整,都在创新,制造业机会非常多,养老产业对我们的启发也非常大,这次出访之后,有一些合作已经开始了。 ∞ ∞ ∞ 以投资为主的运营 《英才》:与中信、招商局、华润相比,国投模式有哪些独特的差异化? 王会生:招商局、华润集团要干一个行业,就要把这个行当做大,比如说招商局旗下有招商银行、招商证券等,华润要做水泥、医药、啤酒饮料,就把整个产业链做起来了。
要说异同,他们可能是在产业链上找优势,我们是在价值发现和价值创造中找机会,发挥优势。
而国投只求最好,不求最大,不好可能就退出去了。在国投的产业里,有好的我们就留下,比如像雅砻江,我肯定长期持有,但有些东西,在经济形势低迷的形势下,就可能退出。
《英才》:国投模式在世界上有对标企业吗? 王会生:比较像的是淡马锡,但淡马锡很多东西很难改变,它是一个国家型的企业,而且所在国家又小。新加坡一个淡马锡,中国可能需要若干个淡马锡。资本投资运营公司,你很难把它界定清楚。
我的理解是投资里有运营,运营里有投资。以投资引导为主,但是投资完了以后,比如二滩、雅砻江投资完以后,我要经营,以投资为主的投资运营。 这就和产业投资公司不同,他们是以运营为主,挣了钱还要投资,是以运营为主的投资运营公司,我们是以投资为主的投资运营公司。
