万达乐园如何取代上海迪士尼 王健林公开宣战
近日，万达王健林“一个亿的小目标”极大地刺激了网友，形成了又一波段子手的狂欢。而王健林的霸气一路在《鲁豫有约之大咖一日行》持续，在谈到万达乐园和迪士尼的竞争时，王建林表示，万达乐园的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利。
而就在昨日，国际物业顾问高力国际发布中国主题乐园研究报告，预计未来五年中国将迎来主题乐园开发热潮，拉动中国经济增长。同时，报告认为，本土品牌将与国际品牌正面竞争。而王健林此前早已宣战迪尼斯，“迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼，万达会让迪士尼在中国10-20年都无法盈利。
事实上，近年来，出于对风口的敏锐感知和提前布局意识的加强，包括欢乐谷、方特、万达等在内的中国主题乐园都在加快建设速度，布局休闲度假游乐产业。数据显示，目前中国共有59个在建主题公园，而早前万达已宣布在2020年前在国内开发15个主题乐园，世茂集团亦计划五年内筹建8座陆地和水上主题乐园项目。
据世界主题公园TEA-AECOM公布的2015年世界主题公园排行榜展示，以入园人次计，中国已有4家主题公园开发商名列全球前十大，分别是华侨城集团、长隆集团、华强方特集团和宋城集团。其中亚洲最大水乐园广州长隆水上乐园去年旅游人次达749万。
主题乐园的建设，不仅可以在开发过程中，一次性带来投资、规划设计及工程施工等工作机会，而且将明显提升当地旅游业，包括产生游客观光度假、酒店、餐饮、购物、娱乐、交通等各种收益。在后期运营管理中，依靠主题乐园，还可以在带来大量、长期的就业机会之外，吸引大量投资目光，其投资的乘数效应无疑对当地的经济贡献有着深远影响。
从主题乐园在中国大陆的发展历史来看，主要有本土品牌初步发展期、本土品牌连锁发展期、国际品牌进入中国大陆发展期三个阶段，而目前中国主题乐园市场已经进入国际一流品牌与国内本土品牌正面竞争的时代。
应该说，本土和国际主题乐园各有优势。从选址角度看，国际品牌乐园多选择一线城市，其项目更具辐射效应;本土乐园则大多集中二、三线城市，经过长期布局已占据很大的市场份额。从目标客群层面看，国际品牌乐园更多希望吸引全国各地的游客，而本土乐园多深耕二、三线城市，并将当地居民作为主要客群。
值得注意的是，鉴于国际品牌乐园具有丰富的开发经验，除中国游客外，往往还会吸引国际客群，对推动中国主题乐园行业的快速发展有一定的助力。未来，本土品牌和国际品牌或许可以更多地在竞争中需求合作的机会，相互学习和促进。
尽管主题乐园有很大的发展空间，但实际上真正盈利的时代还没有到来。分析发现，由于主题乐园前期需要投入巨大的建设成本，后期需要日常运营的成本也较高，如果主题乐园仅仅依靠门票收入，可能难以实现盈利。前瞻产业研究院报告显示，当前中国70%主题公园处于亏损状态，20%处于持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。
因此，在主题乐园周围开发附属设施，配套酒店、餐饮、主题零售、其他娱乐设施以及衍生产品，延长游客停留时间，增加游客园区消费，增加游客对于主题乐园的消费忠诚度，提高本身主题乐园的竞争力和土地利用价值，或应为未来实现盈利、降低开发风险的有效途径。
