聂梅生的老公 聂梅生推广的养老地产:土地成本和融资成本接近于零
21世纪:现在是否有服务主体愿意真正去做您所推广的双零成本养老服务?
聂梅生:我们现在这个推得非常快,很多机构哭着喊着想要进来做服务的,比哭着喊着投资的多得多。现在的投资主体要么是开发商,要么是保险机构或金融机构。开发商愿意投,因为他手里握着一堆地,再盖商品房就不行了,所以我们要积极把他撬动。现在想做服务的太多了,需要解决的主要还是投资问题。
21世纪:盈利的模式如何呢?
聂梅生:盈利模式很清楚。我算了一个最简单的账,这么做下来利润基本可以做到20%,跟现在商品房一样,就看企业怎么做。实际上我们就在推这个模式,开发商大喊做不下来就是因为他原来做的是养老地产(专题阅读),养老地产都是要运行十年以上才可以赚钱,这样的话这笔账绝对算不过来。
2014-2015年的养老市场,它的模式基本都变了,不再是原来的模式。但是我们的这个模式在两三年就可以把前期投入收回,后面用的全都是经营性收入。
21世纪:您如何看待现在开发商所做的以地产的方式去做养老?
聂梅生:这是一个先驱先烈的过程。第一阶段,先烈阶段已经过去。确实死掉了一些开发商,因为养老领域已经十五年了,他们虽然没有赚钱甚至死掉,但他们积累了很多经验。比如,运营管理不要自己做,就是嵌入就行了,谁做得好找谁,谁管得好就找谁,又省钱又省劲,你自己找人去培训,找正确的人做正确的事;第二阶段是先驱阶段。
我先吃螃蟹,我知道螃蟹什么味,但是我知道这不赚钱。先驱阶段也开始形成。现在大量推广的时候就是真正能够形成先进入的这一批人,我觉得现在是在先驱和先进交接的地方,会有一批开始做起来了。但我觉得真正推广可能还是在2020年之前这一段时间,因为政策支持。
原来先烈、先驱那一段政府不明确,觉得很难做,政府在今年一年出了很多项政策,是力度非常大的支持,这个政策出来后大家还在发愣,没人接招,这很奇怪,所以我们商会有这个责任把这个招给接下来。
21世纪:你们的养老地产有结合当下最流行的"互联网 "模式吗?
聂梅生:我们在三年前开始策划"互联网 "在养老产业中的应用试点。现在做了一个清朋华友,是一个学院式养老。它的指导思想和顶层设计是这样的:以服务作为项目的核心价值,以轻资产运营打造项目的软实力,寻求一个全球性的学院式养老,同时引入"双零"要素。
操作模式就是互联网 的模式,用平台操作。我们做学院式养老需要一个校友平台,各个学校毕业的校友中留校的,年龄在65岁到85岁区间的老人在中国大量存在,他们需要养老平台。我们利用互联网组织了一个双重的众筹平台,有很多渠道支持这个平台。比如海外资金、绿色服务等等。目前第一个孵化器已经破壳。
