为什么说让员工放长假对公司发展有利
你多久没有过长假了？每天朝九晚六，一周七天可能有五天要加班，即使周末在家可能都像没休息一样。人变得疲惫不堪，不仅损害自己的健康，还可能不利于企业发展。
美国的一项调查研究显示，尽管2016年员工平均休假天数相比2015年有所增加，但是仍有54%的人不能完全享受假期，或是提早结束，或是假期中仍在工作。中国职场人的情况也不会更好。据人社部调查数据显示，目前带薪休假落实率约为50%。据智联招聘发布的2016白领满意度指数调查，有近四成白领没有休年假，另有22%的白领休假不足5天，16.8%的休假时间为5到10天，仅有22.5%的休假时间在10天以上。
研究表明，员工可以利用假期从压力中得到释放，身心的愉悦和幸福感的提升在归来后依旧可以持续一段时间。更大的好处是，企业可以以此对公司架构进行压力测试，为其他员工提供临时岗位，训练领导力。
2009年，5家非盈利组织的61位领导者接受了一次测验调查。他们被要求放假至少三个月，并且休假期间不能去办公室。毋庸置疑，休假的领导者有了更多时间思考、锻炼、陪伴家人。其中87%的人表示他们对工作有了更大信心。更值得关注的是，临时继任的企业员工变得更加高效和有责任心，超过80%的人愿意继续承担部分工作和相应责任。领导与下属相互理解，关系变得更加合谐。
真正明智的公司不会将假期视作奢侈品，而是会积极鼓励员工休假。一方面员工的效率、乐观情绪和专注度得到提高。另一方面，企业在部门里可以发掘富有不同经验的人才，随时准备好意外的岗位缺席情况，更能快速地对市场变化与激烈竞争作出反应。
美国多媒体金融服务公司The Motley Fool深谙其道。每个月公司都会从人员名单中随机抽取一名员工，给其奖励两周带薪假期，确保企业在因病假、休假或人事流动造成人手短缺时，仍能正常运作。
如此看来，给员工放假创造了领导者、下属、企业三赢的局面，企业当仁不让成为最大赢家。如此好事，何乐而不为呢？
