雅虎杨致远身价及其老婆照片

杨致远（英文名：Jerry Yang），1968年生于台湾，全球知名互联网公司雅虎（Yahoo!）的创始人，原首席执行官。1994年与大卫·费罗创办全球第一入口网站雅虎Yahoo！，2012年1月18日，杨致远辞去雅虎公司董事和所有其它职务。

在美国，“百人会”由100多位出类拔萃的华裔美国人组成，这其中，祖籍湖北的雅虎创始人杨致远被誉为“世纪网络第一人”，堪称企业家代表。中国情结浓厚的他激励了一代又一代中国的互联网后来人。

2014年11月，进入联想董事会，担任独立非执行董事，将不再担任联想董事会观察员。

中  文  名：杨致远

外  文  名：Jerry Yang

国        籍：美国

祖        籍：中国湖北

出  生  地：台湾台北市

出生日期：1968年11月08日

星        座：天蝎座

职        业：企业家

毕业院校：斯坦福大学

主要成就：创立Yahoo!

杨致远于1997年结婚，妻子Akiko是一位日本血统的哥斯达尼加女人。

10岁的杨致远即随母亲移民美国，取英文名Jerry Yang，后定居于加州的San Jose（杨致远的父亲在他2岁时就去世了。）据说，杨致远在San Jose上学时知道的唯一一个英语单词就是“shoe（鞋子）”。不过，在亿万富翁花名册上，他是获得工程学学士和硕士学位的最年轻的一位亿万富翁，而且获得两个学位前后仅花了4年时间。

同样平民的还有这些网络贵族的择偶品位。尽管或许有无数美丽的名模、女演员、富豪千金等着排队嫁给这些“木讷可靠的男人”，但后者的选择永远是貌不惊人的知识女性，低调、朴素，除了高学历外似乎没有别的谈资。

2014年10月2日，阿里巴巴（以下简称为“阿里”）上月IPO之后，雅虎通过出售所持的部分获得了94亿美元的巨额收益——但是，投资阿里这个如今看来无比英明的决策，离不开已经不在雅虎董事会的公司联合创始人杨致远。这位曾经在互联网行业叱咤风云的科技富豪如今已经变身为打通东西方科技圈的投资人，他日前在接受《福布斯》专访时讲述了与阿里和马云结缘的经历，并且坦言离开雅虎的生活“更快乐”。

原文主要内容如下：

雅虎总部的一间会议室陈列着许多记录公司发展历程的照片和物件，其中有一个水晶玻璃摆件上标出的日期是2012年9月——它所纪念的那笔交易，或许是雅虎有史以来做过的最不明智的交易：雅虎董事会同意以每股13美元的价格将公司所持阿里股份的一半也就是5.23亿股卖回给阿里。

杨致远当时其实并不急于出售，但雅虎还是这样做了——毕竟，杨致远当时已经快要离开公司董事会了。阿里上个月的IPO震撼了全世界，其当前最新股价为86美元左右，而雅虎依然持有的大约16%阿里股份价值超过300亿美元。但是，雅虎在2012年售出的阿里股份现今价值与此不相上下。

现年46岁的杨致远作风低调、不喜夸耀，像个酷酷的“超级技术宅”。他强调雅虎应当“向前看而不是留恋昔日的辉煌”，不过在创建雅虎和慧眼识马云这两件事中，我们很难评判哪件事才是他最大的成就。

变阵的序幕

美国权威商业杂志《福布斯》称，雅虎并购一家中国本土互联网企业30%股份，价值10亿美元；

与此同时，人们得知，这家中国企业叫阿里巴巴———一家不太有名却拥有庞大中小企业客户群的B2B交易网站；他的老板叫马云———一个身材矮小却经常口放豪言的“狂人”。

国内媒体则说，这家中国企业，鲸吞了雅虎中国的资产，并得到雅虎10亿美元的陪嫁。

对此事件最朴素的概括是：雅虎将其在中国的全部资产，交给阿里巴巴，再给阿里巴巴10亿美元；然后，雅虎拥有资产合并后的阿里巴巴这家企业董事会的一个席位、40%的经济利益和35%的投票权。

最奇特的“并购”事件还在迷雾中。杨致远与马云头一回共同出现在公众面前，是在三天前，杭州。

“这不过是雅虎的一次战略性合作，合作方式比较独特而已。”坐在媒体面前气定神闲的杨致远，巧妙地回避了“谁并购谁”的问题。而马云则笑称，我追杨致远追了7年啊。

马云所说的“追”开始于6年前，也就是阿里巴巴刚创立的1999年。马云给杨致远写了一封电子邮件，问他：“你觉得阿里巴巴怎么样，也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。”

但直到2005年4月，杨致远才回了这封邮件说，“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势”。马云说：“这么多年了，终于有了你的一封信。”

而实际上，两人相识，是在马云给杨致远第一次去信的前一年，在北京。当时雅虎想进入中国，杨致远欲邀马云做雅虎中国的掌门，但被马云婉拒。第二年，马云就带着18个追随他的年轻人回老家杭州创立了阿里巴巴。也是这一年，雅虎正式进入中国。

7年后的今天，杨致远依然说，是他主动向马云发出的邀请，从谈判到签署协议，只用了三个月。

2005年5月的一天，马云与杨致远在美国高尔夫球场相遇。球场上，大家忽然要打个赌，让UT斯达康中国公司CEO吴鹰跟马云比赛打定点，看谁打得远。只有杨致远一个人赌马云赢。结果这一杆吴鹰打空，瘦小的马云真的赢了。打完球，杨致远就不放过马云了。加州的风很大，很冷，马云抱紧自己，杨致远笑着与他并肩而行说，“我们把交易定了吧”。

对于杨致远，追马云追了7年之后，会让雅虎中国取得什么样的成绩，才是他关心的。这个决定的最重大变化在于，雅虎终于放弃了由总部控制的中国市场发展模式。这种改变，无疑带着浓重的“自救色彩”。杨致远拉开了中国变阵的序幕。

曾几番风雨

此前，杨致远在中国缴了7年学费。

1999年，杨致远通过合资方式建立雅虎中国。据时任总裁的张平合回忆，虽然困难不少，但雅虎具有明显的先天优势，而当时雄霸中国的三大门户新浪、搜狐、网易的钱已经“烧”得差不多。

然而很快，张平合遭遇困扰：他从雅虎总部获得的资金和支持少得可怜，不仅如此，他还被一再命令，要尽快赚钱。这与杨致远的思维密不可分。在Yahoo!公司在成立之初，他就非常清晰地将“尽快赢利”作为公司的发展目标。在这一目标的指导下，雅虎美国公司在不到10个月的时间内就开始实现赢利。

但雅虎在全球的这一制胜法宝，在中国遭遇严重的水土不服。

雅虎中国没有提前在新兴市场上“卡位”，这导致了雅虎中国目前仍面临的尴尬：在中国的知名度远不及三大门户；这家以搜索引擎起家的公司，比不过百度，也比不过GOOGLE；在及时通讯市场，比不上QQ和MSN，在网上拍卖市场，它也难与老对手ebay落子中国的易趣相媲美。

2001年初，无可奈何的张平合带着失望离开。此后几年时间里，雅虎中国又由几任海外职业经理人担任总裁，但如第一任总裁张平合所说，雅虎总部决策程序缓慢。

2003年，杨致远想到了一个人———3721的创始人周鸿祎。2003年底，雅虎开出1.2亿美元的条件，周鸿祎携3721的全部团队进入雅虎中国。

杨致远有自己的考虑：雅虎要想缩小5年来的差距，全靠自身力量短期内无法实现。同时，以搜索定位的3721，让他看到了自己当年创业时的希望。

1994年创办的YAHOO!，源自杨致远和创业伙伴大卫·费罗在攻读美国斯坦福电机工程博士学位期间的一个想法。当时，互联网浏览器刚刚问世，杨致远迷上了这个玩意。为了方便使用，他和费罗将自己喜欢的信息连接在一起，彼此分享。随着搜集的网站越来越多，不得不开始分类，建立若干个目录以便识别。

这种源于方便需要的分类链接方式，受到了追捧。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商业化。1996年，Yahoo!赶着美国网景公司掀起的第一波互联网上市高潮登陆纳斯达克。以搜索起家，华尔街很快熟识了这位来自中国台湾的毛头小子。

杨致远带着极大的热情，在中国内地找到了同样执着于搜索的周鸿祎。周鸿祎带领雅虎中国的两年，在业绩上取得了不俗的成绩，但市场份额方面仍没有太大起色。

今年初，周鸿祎向杨致远提出一个问题———雅虎在中国到底是要发展，还是要赢利？在他看来，雅虎中国的问题有两个，“一方面是雅虎总部过去对中国不太重视，另一方面是缺少一种精神，不能放下架子融入中国。”

杨致远花了近半年时间思考这个问题。5月，总部态度：以发展而不是赢利作为最高目标。但在方向不明的五个月中，陆续有十多个高级工程师“跳槽”到了百度等其它搜索引擎公司。周鸿祎也走了。

这并不顺利的7年，让杨致远开始重新考虑雅虎中国的未来走向。

最终，杨致远选择的是更彻底的本土化———将资产盘给阿里巴巴，

保留雅虎品牌的同时放手让阿里巴巴全面掌握经营，以另一种身份完成雅虎中国。

在第三条路径上

在杨致远看来，这桩交易的诱人之处在于，一方面，雅虎可以通过不算高昂的费用，获得全球最大B2B交易网站的客户资源，挖掘已在美国被证明含金量巨大的中小企业搜索市场；另一方面，换得一个优秀的本土管理团队。杨致远想借此与全球老对手Google、ebay在中国市场相抗衡。

“我比较喜欢向前看。不管是市场还是公司的决定，雅虎都没有什么大的失误。”杨致远对《每日经济新闻》说。

上个世纪末期，雅虎曾如日中天。但2000年互联网泡沫时期，股价暴跌后，对手也开始出现。2003年，eBay崛起，成功取代雅虎为新的互联网之王；之后，Google脱颖而出，成为霸主。目前，雅虎的搜索市场份额位居第二。但在日本和中国台湾市场，雅虎打败了eBay。在中国内地，无论是电子商务还是搜索，都是最后一块竞争尚未定型的市场。“没有阿里巴巴，雅虎中国彻底输了。有了阿里巴巴，至少还有希望。”互联网资深分析师吕伟钢对《每日经济新闻》说。

雅虎北亚区总裁关重远在接受媒体采访时说，雅虎在任何市场都会尝试三种做法：一是自己耕耘，二是并购，三是跟合作伙伴一起做。之前，雅虎在中国的经历证明，前两个路径走不通。

现在，杨致远选择了第三条路径———把管理和决策权彻底交给本土团队。

“将阿里巴巴与雅虎中国业务合二为一，这种做法在中国或许仅此一家。”杨致远表示，“我们将把搜索和电子邮件业务与阿里巴巴的消费者拍卖平台、B2B采购以及AliPay在线支付平台相合并。”“整合以后，技术管理和业务层面的问题向马云汇报，财务和法务同时向杨致远和马云汇报。”雅虎中国副总裁田健对《每日经济新闻》说。

杨致远说，创业是一种冲刺，而工作则是一场马拉松。他的目标是做出一个像微软、思科一样强大的公司，对中国的投资是一种战略性投资。他对《每日经济新闻》说，在中国的策略一直没变。

2005年8月11日，杨致远以“酋长及雅虎创始人”的身份，给雅虎中国全体员工发了一封E—mail，说：“今天上午，我们宣布与阿里巴巴结成战略合作伙伴……这是雅虎激动人心的一刻，我希望你们能够看到前方巨大的机会，成为这个成功团队的一员。”

酋长与他的“中国董事长”马云

三天前，在由马云作东道主的“西湖论剑”上，出现了一个有趣的场景。

MSN中国区总裁罗川坐在台下，“讨教”杨致远：“你如何保证雅虎的品牌在中国同样有效果？”

杨致远很谦虚地说：“雅虎虽然在中国做了起来，但是还是不如QQ做得好，大概还没有MSN做得好，我希望你们跟QQ好好斗一斗，然后教教我在IM上应对。”这时，一向以“狷狂”著称的马云说：“罗川，你的意思就是看不起咱们本土团队了？（笑）我不仅希望把雅虎的品牌在国际上树立起来。我觉得还要加入中国的东西，就像我在国外吃西餐，过两天还是要加入中餐的东西。雅虎跟美国、跟欧洲一致也好，只要跟中国一致，就是好的。”

而在此之前，马云曾说，“杨致远应该向我报告，我是董事长，他是董事。”

杨致远在2000年，就推掉雅虎CEO、董事长的头衔，以雅虎创始人和酋长自居。几天前，酋长与他的中国董事长开始“论剑”。

杨致远：我跟马云第一次见面，是我第一次来中国，1997年。那次也算缘份，我跟母亲、弟弟来，马云接待了我们。那次没有商议，完全是友情。第一次见面就觉得他很诚恳，很有雄心，对世界的看法非常强烈。那时我觉得，他以后肯定会成为不平凡的人。

马云：我记得第一次碰电脑就碰到雅虎，在雅虎上搜索啤酒，我没有找到中国啤酒，是其他国家的啤酒，在里面居然没有中国字。雅虎这么多年来还坚强地活着，而且不断发展。特别在中国，经历7年的磨难也好，发展也好。我喜欢跟经历过磨难的公司合作。

杨致远先生他比我小，我们第一次在长城上遇到，感觉就挺不错。后来感觉就越来越好，有人说像朋友，我觉得像兄弟差不多。

杨致远：合作中，没有讨价还价，马总定了这个价，没什么好多谈，他很厉害。虽然我们是很大的股东，但是依靠他们的价值和管理团队，能把中国互联网市场做大，把雅虎的服务做好。

马云：我一直考虑，我的对手Ebay什么样的动作可以把我彻底给灭了。我想，把百度买去就让我很乱。在想这个问题的时候我认识了雅虎，雅虎也找到了我。有时候，追一年、两年追不到，一个电话就联系到了。我追杨致远7年了还追啊。