闫希军儿子 天士力聘董事长闫希军之子闫凯为总经理

昨日 (2月6日),供职天士力逾12年的原总经理、副董事长李文通过微博表示已递交辞呈,将辞去天士力所有职务。随后,天士力发布高管辞职公告,李文将不再担任公司董事、副董事长及战略委员会委员,并不会担任任何职务,辞职报告送达董事会即生效。

医药家族企业面临接班问题的不止天士力一家,步长制药、以岭药业、神威药业等都曾面临或者即将面临二代接班的问题。

北大纵横咨询医药合伙人史立臣向《每日经济新闻》记者表示,医药家族企业最关键是要做好新旧团队的融合。但是就天士力而言,二代接班面临的是新旧班子融合以及产品线亟待丰富的双重压力。

董事长之子闫凯掌权

2012年10月,天士力聘任董事长闫希军之子闫凯为总经理,并专门为李文增设副董事长的职位,此举被看作是闫凯 "逐步接班"的表现,当时引起市场广泛猜测。

昨日,天士力原总经理李文微博表示,已经完成了自己的历史任务,"将健康优秀的上市公司接力棒交到我的好伙伴闫凯手中",并称未来将把时间和精力更多投向管理思想的创新和推广,以及推动社会进步的公益事业上。

李文还附上了自己在2000年6月16日发表的总经理就职演说和2013年2月5日提交给董事长、总裁的辞职报告。李文称,"从2000年入职到2012年底,12年总经理生涯,从1亿到80亿,勤勉尽责不辱使命,在通向理想的道路上,完成了自己的历史任务。"

随后,天士力发布高管辞职的公告,表示李文将不再担任本公司董事、副董事长及战略委员会委员,并不会担任任何职务,辞职报告送达董事会即生效。

据了解,李文将总经理的职位交接给闫凯时,总经理的职务还仅限于生产制造管理,李文升任公司副董事长后仍主管生产制造这一块,换句话说,总经理闫凯仍在李文的监督管理之下工作。而李文此次的离职,则此部分工作将很可能交接给闫凯负责。

国信证券医药分析师贺平鸽分析认为,闫希军已为儿子闫凯"逐步接班"做了周全计划和充分准备。闫希军曾经表示,天士力老一代会从一线退出,在后台进行4大事业群打造(制造、科研、资产管理、投资事业群四个方面),推动一段时间后台工作之后,逐步交接给新班子,然后逐步全面退出。

药企"富二代"接班潮起

业内一位不愿透露姓名的人士对《每日经济新闻》记者表示,医药企业接班的例子不少,形形色色都有,比较成功的应该是步长制药。董事长赵步长的长子赵涛,在上个世纪90年代即成为步长集团旗下制药公司咸阳步长的掌门人。

次子赵超2001年开始逐渐开始负责步长集团旗下核心业务,现统领步长的制药板块。"目前赵涛已经顺利接班,成为新任董事长。这都是一点点历练出来的,步长制药以前有个‘接班训练基地’。"

另外,以岭药业高管交接似乎也不算十分顺利。董事长吴以岭的儿子和女儿(即吴相君和吴瑞)都在公司任高管。据上述业内人士称,吴相君曾经从外资企业西安杨森引入并组建了一个三四十人的团队,但是没有搞成功,还是需要老一辈人的力量和资源。

而神威药业目前也未真正交班,其董事长李振江非常"强势",对企业实行的是一种 "半军事化"管理。而李的大女儿从澳大利亚留学归来,"直接接手,老班底不认可,前段时间的高官离职很可能就跟这个有关系。"

中投顾问医药行业研究员刘伟对《每日经济新闻》记者表示,家族企业可以保障资金安全,员工拥有极高的劳动效能和创业热情,企业内聚力强。而民营家族企业在经过多年打拼之后,选择由自己的后辈("二代")来接班是很自然和必然的事,那么,如何才能顺利交班是摆在民营企业家面前的一道难题。

史立臣指出,实际上,"二代"的能力和素质基本是高于父一辈的创业者,但是阅历和经验存在问题,尤其是在国内的经营环境下,使得在国外接受教育的大多数"二代"感到不适应,出现了激进和懈怠的双重状况。"父辈的成功是由父一辈的团队积累起来的,而海外留学归来的‘二代’在企业经营管理上有自己的想法和理念,与父辈的团队容易引起冲突,也就是说,不喜欢父辈的人指手划脚。"

在顺利交接上,史立臣认为,最关键的是父辈和新一辈团队之间的融合,包括表层的团队人员融合和深层的管理思想融合。"最好的办法是不放弃父辈的管理团队,而是由‘二代’在父亲的关照下形成新的管理团队。这个管理团队可以由新老人联合组成,要充分利用老一辈管理团队的精神和经验,形成结合体,才是最终接班成功的关键。"

医药研究员刘伟则表示,大型家族企业也要为接班做些准备。一方面,选择适合企业发展理念和模式的接班人并进行培养,包括做人的素质、待人接物的本事和组建班子能力的培养;另一方面,易主通常都需要换帅,大多数老员工在旧模式中形成了固定思维,这对公司运营模式的创新形成了阻碍,因此,前期家族企业会不断注入新鲜血液,以便与"新主"处事方式相适应。