【天士力闫希军被调查】天士力集团总裁:闫希军
核心内容：天士力闫希军被调查，据了解，闫希军没有被调查的消息，相信只是谣言而已，无风不起浪，哪么谣言因何而起呢？我们来看下文
闫希军，汉族，中共党员，主任药师，博士研究生、国务院特贴专家，现任天津市第十四届人大代表、天津工商业联合会副会长、中国药学会药事管理专业委员会副主任委员、环渤海企业合作促进会会长、天士力集团有限公司总裁、天士力制药股份有限公司董事长。
闫希军出生在甘肃镇原县一个贫苦的农民家庭，七岁的时候，父亲去世，母亲改嫁，他成了孤儿。“我是吃着百家饭长大的，所以我比任何人都渴望有一个家。”
华商韬略文：16岁追赶征兵队伍五六十里终于当上了人民子弟兵，这是闫希军早年一段刻骨铭心的经历。也是那时，他养成了顽强、倔强从不服输的性格，也有了一颗感恩社会和政府的心。而之后三十年的军旅生涯，则让他从朴素的感恩情怀升华为对党和事业的忠诚，还有了一身铮铮铁骨。
汽车驶进厂区,让人意外的是并没有遭到保安刻意的阻拦。在采访中,天士力集团总裁闫希军解答了《英才》记者的疑惑:这是他的理想--先进的制造企业就要做成一个开放式的工厂。
闫希军喜欢石头,偌大的办公室里摆放着很多石头。他的办公桌后,有一块大而精美的石山。闫希军告诉《英才》记者这是泰山石。稳如泰山、泰山北斗恐怕都是其中的寓意。然而说来简单,做到却难。领先需要时时创新,闫希军说:天士力最大的威胁就来自领先。
目前,天士力正在经历三年调整,2008年将进入下一个高速增长期。在跨国药业公司对中国巨大的市场虎视眈眈的时候,闫希军却要把天士力的药品销售到美国。这不仅需要通过美国的药品检验认证,更重要的是必须打造一个前所未有的中药产业体系。话虽简单,做到却并不容易。
不仅是做药,而要做一个产业体系。
闫希军对中药有着独特的感情。虽然他说中药有很多地方无法说明,无法用标准化来解释,但只要一提到中医药文化他就滔滔不绝,显然是爱之颇深。
从一个月生产不到10箱药,到一天生产1200箱,从资产1200万元到资产超过60亿元,12年来利税累计26.9亿元。天士力通过12年发展为中国中医药行业的领先者,但这在闫希军看来不过是中药现代化这个大事业中的冰山一角。
提到天士力的发展,不能不提到现代中药的标准:三小、三效。三小就是体积小、剂量小、毒副作用小;三效则是高效、速效、长效。别小看这区区几个字的标准,却令闫希军和他的天士力共同努力了整整12年。
中药很土,在IT、汽车等产业早已完成标准化的今天,中药产业的标准化才刚刚开始。中药是一种经验科学,但要走向国际市场,让外国人认同,就要有清晰的数字标准作为尺度。这件事是沉甸甸的。
复方丹参滴丸,是天士力的第一个产品,也正是在这种药的研发生产过程中,闫希军渐渐摸到了现代中药产业的脉络,领悟到了标准二字的含义。
如何提高产量是闫希军需要面对的第一个问题。这么大一个国家,这么大一个市场,企业初创时一个月仅能生产10箱药,你能干什么呢?
一切都要从头开始,不仅要研发药品,还要研发设备。设备研发成功之后,随着产能提高,问题又随之而来,过去手工往瓶里装药,常常少粒,影响药效,有些消费者打来投诉电话,这让我们又要不断地改造设备。
解决自身系统是第一件事,但是设备解决了,技术解决了,产业体系却又无法满足产量的迅速提升。不是原材料供给不足,就是中药材质量达不到要求,原料又存在问题,这又迫使我们建立种植基地,去规范药材的生产。
主要药材品质、产量问题克服之后,随之而来的又出现附加原料的问题。我们的标准提高了,可是提供附加原料的供货商标准却没有提高,我们还要帮助他们解决问题。闫希军似乎在不断面对新的问题,不断解决新的问题。
把一个高科技产品变为商品,能够提供给13亿人,是一个非常复杂的过程。一个企业要建立一个复杂而庞大的产业链,闫希军觉得包袱很沉重。这就迫使我们不是在做一种药,而是在解决一个系统,做一个产业体系。
从一种中药,到建立一整套围绕天士力的产业集群,天士力走在一条艰难而又曲折的道路上,这就决定了领先者必须有奉献精神,这是行业先行者必须要承担的。中药行业不像IT等成熟行业有可以照搬的标准体系。
因为没有模式可以借鉴,所以必须摸索,也因为没有模式可以借鉴,而让天士力有机会成为一种标准的制定者。
建立独立的产业标准,按照市场原则分配利益。
天士力的整个产业链条依靠什么来维系自身的生存?这个问题可能是所有行业领先者和标准制定者必须考虑的问题。而在闫希军看来,应该减少人为因素,以利益为纽带,按照市场规则,进行资源配置,迫使参与者公平竞争。
一切都是说起来容易,但做到很难。拿药材供应商来说,天士力面对的是农民。规范化的农业操作很难,可我们要发展,就必须自己来做。
农民没有领导与被领导的观念,他和你是利益关系。和农民打交道,你必须敢把你的蛋糕分出去。然后从教育、组织入手,教农民怎样把药材种好。
天士力把自己的一部分利益出让给农民,给合作参与者,但是产业链条延伸的越长,自身利润就会越少,成本控制的难度就会越大,而这就需要不断改进内部的管理水平。
全球大的制药公司,一个产品能卖十几亿美元,甚至上百亿美元,这是因为他们有一个产业链条在保障。在这个产业链条中的成员,都必须符合这个标准化的供应链体系。
在天士力创立初期,也曾出现过药品质量问题,比如滴丸干裂。为保证患者利益,天士力销毁了这批产品,这给初创的天士力造成很大损失。究其原因,在于一家辅料供应企业不符合标准。当天士力找到这家企业希望帮助他提高质量的时候,得到的却是推托责任的言辞,以及停止供货的答复。而这还导致当时公司短期的停产。
如果没有完备的标准,没有完备的监督机制,我们遭受到损失的同时,还要被供应商卡住脖子,在损失的基础上再增加损失。这就逼迫我们不得不自己研究和建立辅料标准,再去培养供应商。闫希军对苦处似乎已经淡漠,但是建立行业标准的雄心却一刻不曾动摇。
从初创到如今,天士力周边的产业群环绕着越来越多的企业,而闫希军作为领军者,所推行的标准也越来越容易得到认可。按照市场规则办事,不以自身利益为根本出发点,是天士力多年来一直秉承的原则。就连其产业链条中的子公司之间都按同样的标准,完全按照市场化需求承接订单,纳入准时配送的物流体系。
厂区完全开放,是天士力又一个特色,也是闫希军推行标准化的缩影。无论媒体、同行、投资者、消费者谁来参观,天士力的生产设备和工人都可以曝光在镜头和目光之下。天士力还成为天津市惟一的全国工业旅游单位。
不断标准化的过程,也是天士力核心竞争力不断提高的过程。低标准就意味着同质化,价格竞争。而提高质量和标准,不断开发新品,才能获得更高的附加值,也才能在竞争中不断强大。
闫希军是一个完美主义者,更是一个行动者。他关注的不仅仅是一本写满标准化规则的手册,而且是这些手册中的规定是否已经变为行动。做比说永远重要,这恐怕是他多年军队生活锤炼的结果。
