阳煤地产集团张旭升阳泉煤业裴西平应邀出席地产集团成本管控分析会

2017-12-15

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文章简介：5月21日,阳泉煤业总经理.党委副书记裴西平应邀出席地产集团成本管控分析会并做主要发言,廉贤.娄淼根.裴平星.光银旺.张旭升.刘瑜华等领导参

5月21日,阳泉煤业总经理、党委副书记裴西平应邀出席地产集团成本管控分析会并做主要发言,廉贤、娄淼根、裴平星、光银旺、张旭升、刘瑜华等领导参加会议。

裴西平在大会上要求各单位要认真分析企业运营中存在的问题,寻找不足和差距,深入理解对标管理内涵,严格开展对标管理工作,遵循市场经济规律,转变发展方式和工作作风,调整工作状态,扎实开展成本管控工作。

大会上,地产公司人员汇报了各自管辖的范围工作情况,裴西平要求,一要切实加强成本管控。当前,集团公司成本管控工作处于起步阶段,面临着工作力度不够、干部职工危机意识不强、工作开展不扎实等问题。地产集团所属各单位要切实加强成本管控,封堵日常管理、材料采购等环节存在的漏洞,回笼资金,减少利润流失,有效降低运营成本,提高企业效益。

同时,要转变对标管理工作方式,明确方向,不能局限在集团公司范围内和集团公司下达指标上。

横向比,和业内先进单位进行比较,寻找差距;纵向比,和历史同期最好业绩进行比较,寻找经营效益降低的主观原因;将整组提效和材料采购作为管控成本重点环节,立足企业实际,认真研究现状,科学制定方案,切实减少富余人员,充分发挥集中采购的优越性。

二要转变发展观念,强化市场经济意识。长期处于计划发展模式下,各单位在用人政策方面对集团公司具有很强的依赖性。各单位要创新观念,遵循市场经济规律,扎实开展整组提效工作,减少用人补贴费用,避免出现成本转嫁现象,从根本上降低企业成本;按照市场经济规律运营,加大市场前期调研力度,规范运营秩序,市场开发以效益为先。

三要认真研究发展模式,壮大实体经济。根据企业实际,利用好集团公司扶持政策,参考国内外先进单位,制定出科学发展模式,迅速壮大实体经济;发展要将主业放在第一位,保持特色、优势,杜绝出现主次颠倒的现象,只有凭借特色和优势才能稳固市场,立足高端;要引入专业化、高素质的管理人员,加强企业管理,增强集团优势,靠拼劳动力、拼成本去开拓市场不是企业长久生存之道。

四要转变工作作风,调整状态,全力投入到企业发展中去。企业成本管控问题剖析、挖掘力度不足,没有挖掘出影响企业效益深层原因。各级干部要充分认识到当前严峻经济形势,转变工作作风,做到干部干事、工作踏实、廉洁从业,认真研究本单位存在的问题,为企业发展指明方向,扎实有效的推动企业发展。

阳泉煤业总会计师廉贤指出,第一,各单位要深刻理解对标管理的内涵。当前,各单位要深刻认识到对标管理是研究、分析成本管控工作不足的途径之一,对于制定针对性措施,实现降本增效具有重要意义。财务部深入布置对标管理工作,促进各单位学习理解对标管理内涵。第二,各单位认清当前的严峻经济形势,集团公司各项经营指标都有所降低,各级干部要有危机感和紧迫感,克服不利影响,解决突出问题,顶住经济下行和产能过剩的压力,认真开展成本管控工作,提高创新能力,并运用到企业各项环节中去,缓解企业发展困难的局面。第三,对标管理的核心是统一核算口径,全面实施对标管理工作。第四,严格考核。工资水平要严格按照集团公司要求管控。统一产业板块内,未完成利润指标工资水平不能超过完成利润单位最低水平。要用考核等强力措施,促进各单位营造浓厚的成本管控氛围。

阳泉煤业副总经理、地产集团董事长娄淼根要求,规范管理,严格落实集团公司相关规定,加大执行力度,研究制定措施,解决质保金和欠款资金使用费问题;严格定员定编管理,提高劳动效率;严格遵循配备供应原则,加大对内部市场保护力度,保护企业效益;解决好挂靠问题,各单位要加大挂靠单位的清理力度,将效益留给企业,而不是外部单位。