凌峰的歌曲 凌峰机械厂的发展战略及相应的组织结构设计

论文摘要:对于国营大中型企业改革的问题,可以从企业经营层面做一些思考.在国营大中型企业中,军工企业占有相当大的比例.通过对典型企业的(略)以发现这一类企业所普遍存在的问题,并尝试着寻找出解决问题的办法.

基于这一思路,本文首先对目标企业——凌峰机械厂的情况做了一个全面介绍.在此基础上,依据战略制定的一般思路,首先对企业所处的内外部环境做了深入分(略)基础上,确定了影响企业战略制定的内外部关键因素,运用EFE矩阵、IFE矩阵、T(略)及SPACE矩阵等定量分析技术,结合必要的理性判断,制定出了凌峰厂的发展战略——成本领先战略.

战略的价值在于实施.为了战略的顺利实施,必须对企业的运作平台——组织结构模(略)的再设计.

在充分考虑组织结构设计的关联性维度——战略、规模和技术,特别是战略对组织结构的影响的基础上,从职能式、事业部式、混合式和矩阵式这四种基本的组织结构类型中,选择了混合式结构作为凌峰厂的组织结构模式,并结合企业实际,绘制出了再设计后的企业组织结构图.

For the reforming of Big and Middle Nation-Owned Enterprise, we can t(omitted)esearch facing(omitted)e operation.

There are many Army Enterprises among these enterp(omitted)could find some general problem by analyzing typical enterprise, then discovering suitable solution.

On this logic, the aim enterprise (LingFeng Machinery Factory) (omitted)y introduced. Then according to strategy theory, external and internal environment of the enterprise were analyzed by using EFE (omitted) IFE Matrix at first.

On... 目录:中文摘要第6-7页英文摘要第7页1 问题的提出——国营大中型企业经营中的战略规划及组织结构问题亟待解决第9-10页2 凌峰厂的现状分析第10-16页 ·产品与市场第10-11页 ·组织结构第11-12页 ·财务状况第12-14页 ·生产能力第14页 ·R&D第14页 ·人力资源第14-16页3 凌峰厂的发展战略第16-35页 ·建立企业使命第16页 ·外部分析第16-23页 ·经济因素第16-19页 ·社会、文化、人口和环境因素第19-20页 ·政府、政策和法律因素第20页 ·技术因素第20-21页 ·竞争因素第21-22页 ·外部因素综合评价第22-23页 ·内部因素分析第23-28页 ·管理第23-24页 ·市场营销第24-26页 ·财务状况第26页 ·生产运作第26-27页 ·R&D第27页 ·MIS第27页 ·内部因素综合评价第27-28页 ·战略的选择与制定第28-35页 ·企业长期目标第28-29页 ·基本战略类型第29页 ·内外部关键因素匹配第29-32页 ·凌峰厂的战略决策第32页 ·对成本领先战略的分析第32-33页 ·凌峰厂实施成本领先战略的理性分析第33-35页4 凌峰厂的组织结构设计第35-45页 ·组织结构与战略的匹配第35-36页 ·组织设计的维度第36-37页 ·结构性维度第36-37页 ·关联性维度第37页 ·企业战略对组织结构设计的影响第37-38页 ·组织的技术和规模对组织结构设计的影响第38-40页 ·组织技术对结构设计的影响第38-39页 ·组织规模对结构设计的影响第39-40页 ·组织的生命周期及相应的组织特征第40页 ·组织结构设计的类型第40-43页 ·设计后的凌峰厂的组织结构第43-45页5 从本文的研究中所得到的启迪第45-46页致谢第46-47页参考文献第47-48页购买充值卡,就可下载本篇论文全文