二十三局王利民 中铁二十三局二公司王利民荣登中国铁建第六届“十杰”青年榜首
中铁二十三局二公司牡绥项目部经理王利民,以“不信东风唤不回”的气概和踏石留印、抓铁有痕的工作作风,一举扭转了施工被动局面,实现了项目部“在困境中崛起、在转变中前行”的目标,开启了牡绥铁路施工新的篇章。1月17日喜获中国铁建第六届“十大杰出青年”称号。
两年前,在牡绥铁路工程危机四伏、举步维艰,企业信誉和发展面临严峻挑战面前,年仅37岁的王利民义无返顾地担当了项目经理的重任。在总投资20亿元,绵延44.5公里的管段上,他与全体干部职工风雨同舟、攻坚克难、扭转局面、屡创佳绩。
安全质量,主打“创新牌”。牡绥工程专业繁杂,隧道、既有线等施工安全质量要求高,尤其是5座高风险隧道施工,在该公司施工史上尚属首例,项目现场管理面临严峻挑战。对此王利民提出了铁腕抓管理的新理念,确保了项目安全质量形势持续稳定,项目部质量信用评价进入了甲级单位行列,先后13次通过中国铁路总公司的例行检查,经受住了短时间、高层次、高频率的迎检考验,凸显了项目管理实力,重塑了二十三局的形象。
精细求实,主打“效益牌”。王利民到任后对工程进行了全面梳理和策划,把“二次创效”做为开源节流的主战场,在实现精细化管理上寻求突破。项目先后实现二次创效2000余万元。其任职以来,实现了成本管理减亏目标,生产经营进入了良性循环轨道。
以人为本,主打“稳定牌”。面对牡绥工程征地拆迁难度大、资金困难、劳务队伍多、人员构成复杂等潜在的矛盾和不稳定因素。王利民组织制定了维稳工作方案和应急处理预案,做好源头控制,实现了农民工和职工工资不拖欠,征地拆迁无上访的维稳目标。
他从关心职工冷暖入手,投入40多万元改善工地生活条件,办好工地小食堂、小宿舍、小浴池等生活服务设施;组织开展了球棋类比赛;分批安排职工换季调休,起到了凝心聚力、稳定队伍的作用。
日常工作中,他廉洁自律、约法三章,主动接受群众监督,从未接受劳务队的请吃和礼金。在“三重一大”问题上,民主决策、阳光操作,受到广泛好评,多次被评为党风廉政建设先进个人。
文化树企,主打“形象牌”。先后投入30余万元,建起了职工之家、文化长廊等设施,订阅报刊10余种,创办了《今日牡绥》月报。统一制作的彩门、彩旗、各种标识规范醒目,展示了项目的发展成果。2013年先后被《新华网》、《中国铁道建筑报》、《中国建设报》等数家媒体采用稿件1201篇,提升了项目的知名度和市场品牌,有限的投入赢得了无限的回报。
该项目部仅2012年一年就拿下5亿元,被动局面全面逆转,各方好评如潮。业主对他们的表现十分肯定,又给他们增加了2个亿的任务。曾经属于哈局的二十三局二公司,在家门故土上打了一个漂亮仗。
