创业教父柳传志账下人才辈出 开课传授企业生存之道

几天前，柳传志邀请了10位创业者和媒体人畅谈，谈话内容信息量极大。柳传志的谈话言语中散发着自信，似乎外界的热潮都与他无关，他有着自己的作战计划。交流中触及到了当下的诸多潮流和潮流人物，从一个角度展现了老柳对最新趋势的一些看法。智谷趋势整理出主要部分如下。

马云.关于意义

柳传志：马云我和他比较熟，和马化腾不太熟。马云战略思路清楚，比如说要做好电商，要建这么一个平台，需要解决哪几个大方面的问题，支付的问题，先给货先给钱，谁先给谁比较安全，供应链问题，怎么传送。他是有规划的，总体上是按照原定的道走。

雷军.关于颠覆

柳传志：小米值得尊敬，原来不是做这个出身，最后就真的做起来了，而且做得还确实不错。尽管还没上市，但是你不能认为他说的是空话对吧。我听了两三次雷军讲的东西，有公开的，有底下问的，还没有把这个东西弄得非常清楚。

任正非.关于变与不变

柳传志：我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。

张小龙.关于商业模式

柳传志：做微信的那个小孩张小龙（注：只有老柳这样资历的企业家才能把微信教父称为“小孩”？），确实做得漂亮，我没见过，据说也是比较宅的人。

杨元庆.关于重生

柳传志：怎么按照互联网思维去做事情，这点杨元庆我觉得他认识到了，最近连续要设立两个子公司，按照一种新型的方式去运作。现在评论杨元庆是行还是不行，包括我在内，都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候，你就认为这个企业真怎么样，也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候，你还真得高看他一眼，我对杨元庆还是高看一眼，希望他能够把这个事琢磨得更透，希望他也能够和诸位多开会。

联想这几年的成功，就在于一直坚持贯彻“建班子、定战略、带队伍”的管理理念。联想控股启动后，外界开始对联想究竟能募到多少资金感兴趣。在整个过程中，人才的价值是举足轻重的。那么柳传志账下的人才有哪些呢？

第一员大将：杨元庆。

说起联想，最为耳熟能详的还是做IT的联想集团，如今这块业务由杨元庆领导。杨元庆身材高大，做事非常执着，有股不达目的誓不罢休的狠劲儿。2004年的时候，正是在杨元庆的极力主张与柳传志的积极推动下，联想集团收购了IBM PC业务，才成就了如今全球化的联想。而在十年后，他主导联想集团顺利完成了对IBM X86和摩托罗拉移动业务的收购。

第二员大将：朱立南

2012年，朱立南接替柳传志，担任联想控股总裁，主持联想控股的日常业务。不过在大众层面，朱立南却很少露面。天秤座的朱立南极其低调，但却是柳传志心目中的帅才。2000年的时候，在他的主持下，联想顺利分拆成了联想集团和神州数码两家公司。此外，他创办了联想投资也就是今天的君联资本，开启了联想的投资事业。

第三员大将：赵令欢

赵令欢是一位空降兵。2003年，他从投资银行加入联想控股并创办了弘毅投资，主做PE业务，其中“弘毅”两个字取自柳传志办公室里的一幅字。在美国闯荡多年并创过业的他深谙美国资本市场的规律，在经过了联想求实文化的熏陶之后，弘毅一个猛子扎进了国企改制之中，成功地重组了中国玻璃、中联重科、石家庄制药等项目。

第四员大将：陈绍鹏

陈绍鹏长着一张憨厚的大脸，胖胖的他说起话来声若洪钟，好像自带了共鸣箱一样。当年在联想集团，他是开创了联想渠道体系的“18棵青松”之一，最后做到了联想新兴市场总裁，几乎走遍了全球所有领域。

第五员大将：孙陶然

孙陶然恐怕是联想大家庭领军人物中最活泛的一位了。当年他与几位朋友创办了蓝色光标公关，帮助联想集团树立了良好的品牌形象。后来还参与创办了恒基伟业、永业集团，一直都走在时代的潮头。

第六员大将：陆正耀

过去这么多年，陆正耀一直在跟车打交道。2007年，他创办了神州租车，开始一步一个脚印地买车、租车，一点一滴地缓慢发展。

2010年9月，正是因为得到了联想控股“股权＋债权”12亿元的资金助力，一向稳重的神州租车开始了快速扩张，如今已经建成了国内最大的汽车租赁集团，拥有的车辆数量，竟然比第2-10名的总和还要多。

今年，正是看到了专车服务市场的巨大潜力，他又做出了一个重大的决定：推出神州专车，进军专车服务市场，与滴滴快的、易到用车一较高下。

成功人士的授课往往都是大众们最为感兴趣的，从中能学到的只是不止一点点，斗志要从年轻开始培养。柳传志给新生上课，又会引起怎样的轰动与效果呢。

3月27日，湖畔大学校董、联想控股董事长柳传志在湖畔大学开学典礼上发表演讲称，非常期待湖畔大学能有相当一批学生成为中国经济的推动力量，他愿意十年后再来杭州，看看那时的湖畔大学。

柳传志说，昨天给湖畔大学上了一堂课，题目是“企业家如何处理复杂关系”。为了把这个题目讲好，他跟联想管理学院的沈磊老师、中欧商学院的梁能老师前后一共讨论过十次，还专程将梁能老师请到海南待了四天，研究怎么设置课程内容。“确确实实在我记忆中，近十年来，我没有这么认真地准备过稿子。”柳传志的一席话引发全场热烈的掌声。

柳传志回忆起担任湖畔大学校董和授课老师的缘起。他说，多年来很多机构曾邀请他去当商学院院长，他都婉言拒绝了，因为办学校这件事太难太累，直到参加了马云组织的湖畔大学讨论会。“ 在上次那个讨论会上，我亲眼看见事情怎么做的，看见了马云的认真，看见了他调动了他的智慧、调动了他的能力，他是真要把这个学校办好。”柳传志说，正是这次讨论会的促动，让他决定参与湖畔大学的建设。

对于湖畔的未来，柳传志非常期待，他现场向马云提出，非常愿意十年后再次受邀来到杭州，见证湖畔大学是不是已经培养出马云这样的企业家，湖畔大学的学生是不是能有相当的一批成为中国经济推动的力量。 

4月24日,中国企业家俱乐部理事大会上,乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭正式加入中国企业家俱乐部。当天的理事大会上,时任中国企业家俱乐部主席柳传志为他授牌。

据了解,贾跃亭由中国企业家俱乐部理事长马蔚华、中国企业家俱乐部主席柳传志联名推荐,经全体理事投票表决通过,完成入会仪式。

值得一提的是,在4月23日中国企业家俱乐部为纪念成立10周年而特意设置的“10人看10年”演讲环节中,贾跃亭与马云之间的互动引发媒体的广泛关注。当天下午,在贾跃亭结束主题为“生态经济重构全球经济格局”的演讲后,压轴出场的马云问贾跃亭:“你的演讲很好。但听说你前段时间在深圳的IT领袖峰会上说,BAT垄断了整个互联网创业的资源,使得大家没法混了,假设你是BAT,你该怎么做?”

对于马云的提问,贾跃亭现场表示压力山大,他说:“每个时代都有垄断整个社会资源的企业,但是其实这些都不重要,时代是在不断变化的,每个时代变迁的同时都会诞生全新更加伟大的企业,如何能够突破上一代时代企业的封锁,或者是大山?其实只需要一件事情,判断下一个时代到底是什么?而不是在他们的延长线上去做创新,更不是依赖BAT强大的资源,依赖BAT的入口。很多企业都有这样的想法,但是如果能从另外一个维度思考问题,能站在更高的纬度,站在下个时代制定你的战略,能够通过自身的努力,去走一条完全不同的道路,有可能你就会引领下一个时代。”

乐视在当前中国互联网公司中风头正劲,2016年收入有望达到500—600亿,贾跃亭直言,2017年收入将突破1000亿。