任晋生身家 先声药业董事长任晋生是个创新冒险家

    在纷繁的市场竞争中,自省自强的企业总在寻找自己的准确坐标,标杆的意义在于让仰望者找到差距,让俯首者落定根基。一个产业的标杆是一个主流企业的群落,他们的特质是产业竞争力的凝练和彰显,他们的思考就是行业媒体试图求证的命题。

医药经济报相信,文字是对强者的特写,思考是对行业的推动,继走进主流之后,我们更要直奔标杆而去,每一步接近都是为了最终的跨越,因为越过标杆,才能成就产业新的高度。

  他是个冒险家,因为创新本来就是一项冒险投入,在很长一段时间内不能给企业以肯定的效益回报。同时他又是危机论者,曾在公开场合谦卑地形容企业只是“井底的青蛙”,显然,他要带领创新团队仰望天空,而不是泡在温水中坐等失败。

初夏五月,南京东郊,徐庄高新技术产业园坐落于形似盘龙的金陵山一脉,尽收紫金灵气。 作为当年首家正式落户产业园的本土创新型企业,先声药业占地300多亩的园区远离城市喧嚣。

这里是他们的营销总部、会议中心、新药研究院所在地,进门处汩汩而出的涓流,拥绕着企业名及其品牌LOGO,恰似他们的创新力与对新药追求的永无止境。此次国内高端媒体与先声高层的沟通会,就在这里进行。

奔跑在创新路上的布道者 他很清楚创新既要持续投入的恒心,又必须向着梦想的彼岸全力加速。 在沟通会开始前,众媒体参观了先声于年初投入使用的研究院2期;而后,在先声的营销中心3楼会议室,记者见到了等候多时的任晋生。

他微微起身,谦和地欢迎到会的媒体朋友,而自2010年初不再兼任集团总裁一职后,他的身份是集团董事长兼CEO。 会议甫一开始,这位集团董事长就建议沟通会围绕“创新”展开。

又是创新!这个“早有预谋”的开头并不出乎记者预料,他果然是个喋喋不休的布道者,要将创新布道虔诚地进行到底。 任晋生的开场白很简短——“现在化学生物制药领域创新很难,门槛高,投入产出周期长,中国与世界最领先水平的差距还很远。

”“先声自2007年海外上市后,我们希望管理层能有更长期的规划,至少要投入一半的精力于在研产品,创新不能急功近利。”“创新到底怎么做?我认为,一是与国际资本市场的连接;二是建设人才知识密集型企业。

在过去1年半的时间里,我们引进的海外国际型人才总量比企业成立前十几年的总量还要多;三是有开放的心态,创新必须大力推进国际化合作,关门搞创新是不可能完成的任务。” 他的言辞听起来很平和,但就是在这并不激烈的言辞中,却透出他那近乎于顽固的坚定与执着——他知道创新不是传说,需要实打实地投入。

有他之后给出的一组数据为证:“上市以来,我们有近8亿元投入研发,其中3亿多用于研发硬件的投入。

今年一季度,企业研发投入占总销售额的8.8%,前4年是在6%的基础之上。” 他也很清楚创新既要持续投入的恒心,又必须向着梦想的彼岸全力加速。 事实上,任晋生带领的先声一直在创新路上奔跑:除去“拿下恩度”、“海外上市”等标志性事件带来的企业光环,在刚刚过去的2010年,先声一口气向国家申请了5个具有自主知识产权创新药的临床研究,创下国内之最;2011年5月,先声持股的上海赛金生物医药研制的注射用重组人Ⅱ型肿瘤坏死因子受体-抗体融合蛋白(强克)获得药品注册批准;今年三季度,已经自主研发超过10年、治疗骨关节炎和类风湿性关节炎的化学药1.

1类新药艾拉莫德(艾得辛),有望成为在全球首家获得批准上市的产品;与此同时,复方依达拉奉也已开始了在澳大利亚的临床研究。

…… 创新的阶段性成果令人振奋,也催人奋进。这些,都让任晋生更加坚定地大跨步走在创新路上,他和他所带领的团队,已经习惯了长跑,并在关键节点具备了短跑健将的爆发力。

拿什么吸引你的“默契” 作为一家在美国纽交所上市的本土制药企业,国际化是创始人任晋生无二的抉择,这也使先声收获了众多拥有外企或海外阅历的中高层管理者、研发人员默契的目光。 在先声网站企业速递栏的3月消息中,有这样一条新闻:“今年3月28日,先声人以庄重的升旗作为庆生开场仪式。

”先声药业已经成立16周年了,在南中国一些地区,16岁还只是少男少女们有资格参加成人礼的最初年龄准入口,而同样年轻的先声,不仅早已在国内成为“第二代药企崛起”中的“快代表”,还在海外资本市场上游弋了4年。

究竟是什么令这样一家年轻的公司成长如此之快,并让诸多有“默契”的国内外资本和中高端人才纷纷汇聚这家本土药企?先声首席科学官王鹏的一席话可以看作一个脚注:“先声难得的国际化视野,需要更多人才加盟;这个在国外上市的本土企业,能与有外企经验、有海外阅历的人互相适应;我的个人理想与企业愿景相契合,国内在研发方面长年有大量投入的药企很少见。

” 当然,光有默契是不够的,因为创新对中国所有药企而言都是个大命题。一般而言,药企发展有两条路,最简单快捷的是仿制,如何使仿制药变得更便宜;另一种方式就是搞研发,做更有效的药。

大多数企业选择了第一种方式,但先声从16年前成立时起,就矢志不渝地坚持差异化的第二条路径。 如何长年坚持?光说不练不行。任晋生说:“一是注重合作研发,包括国际化合作和国内合作;二是充分利用中国元素,包括人员低成本优势、营造创新文化的优势,以及在国内做临床研究成本领先等优势。

” 事实上,就在任晋生向媒体说这番话的前一周,先声刚刚与南京医科大学签订了创新药物研发战略合作协议;而经过近4个月的准备,其开发的一类新药复方依达拉奉Ⅰ期临床试验的申请,也于今年3月顺利通过了澳大利亚临床研究伦理委员会的审批,获准在澳开展Ⅰ期临床试验,这是先声药业首次在海外开展新药临床试验。

他们不仅要继续将创新进行到底,还要将新药推向世界。

虽然先声已经是国内创新型药业中的标杆,但任晋生很清楚这家企业的平庸在哪里,同时,他亦毫不掩饰自己的“野心”,希望有一天先声能拥有世界级的新药。在他看来,这样才称得上“有一点成功”,而仅在2009年,全球单品种销售过10亿美元的药有109个,中国药企与此无缘。

作为一家在美国纽交所上市的本土制药企业,国际化是创始人任晋生无二的抉择,这也使先声收获了众多拥有外企或海外阅历的中高层管理者、研发人员默契的目光。

经历挫折能更快进步 正视曾经走过的弯路,是任晋生一贯的坦荡。他很清楚,创新的路没有坎坷不必走,正如他所希望的那样“每次遇到的挫折都不一样”,因为“挫折是财富,经历不同的挫折能让人更快进步”。

在营销总部1楼正厅,先声用了几十个平方图文展示企业的发展历程。在企业发展史中,他们毫无保留地提到了先声历经的“五个重大挫折”。正视曾经走过的弯路,是任晋生一贯的坦荡。

他很清楚,创新的路没有坎坷不必走,正如他所希望的那样“每次遇到的挫折都不一样”,因为“挫折是财富,经历不同的挫折能让人更快进步”。 就如延申疫苗事件,任晋生不否认从控股延申到全资收购过程中,由于预先未料到的某些因素所导致的种种波折,虽然先声对此质量事件没有任何责任关联,但企业为此还是交上了一笔不菲的学费,不过这并不妨碍先声进军疫苗领域的信念。

又如众媒体希望了解先声的研发投入与产出比时,他也坦诚在上马研发新项目的过程中,曾终止一部分在研项目,但他始终坚信“有挑战才更有机会”,并且相信只要有在研项目成功并大跨步走向市场,总能弥补因部分项目的挫折而付出的时间成本与人力成本。

他是个冒险家,因为创新本来就是一项冒险投入,先期付出大,成本高,周期长,而产出本身,在很长一段时间内不能给企业以肯定的效益回报。

同时他又是危机论者,曾在公开场合谦卑地形容企业只是“井底的青蛙”,显然,他要带领创新团队仰望天空,而不是泡在温水中坐等失败。

外界看到了先声的研发力:今年初研究院2期正式投入使用后,包括化学药物研究所、生物药物研究所、生物评价研究所、疫苗研究部、合作研究部在内的十余个研发部门得以组建或完善。据悉,现有研究院可容纳600名左右的研发人员,号称目前国内制药企业中规模最大、功能最全的药物研究中心之一。

而目前研究院专职科员人员已达270人,其中博士50多人,硕士120多人,具有国际大公司研发经历和海外学习工作经历的优秀人才超过20人,形成了高层次研发人才梯队。

诚然,任晋生承认创新路上的主要困难是人的因素,还有创新的氛围。人才,先声吸纳了很多,而管理如此庞大的研发团队是一个很大的挑战,无论是人员分布还是管理流程抑或寻找团队的默契,均需要创新思维,必须不断思考总结,不能照搬外企经验。

氛围,先声正在塑就,他们不想用小学生的平台去拜师学艺,正在努力增加自己的厚度与沉淀。 1982年毕业于南京中医药大学的任晋生,30年前一定没想到,中药专业出身的自己,竟然“不务正业”地成为国内第一家在纽交所上市的化学生物制药企业创始人。

而至少在今天,他所带领的创新团队依然还没有进军中药领域的打算。从16年前企业创立之始,他就没为自己开拓的创新研发疆土留后路。

“创新虽然充满艰难险阻,既然选择了,我们将坚定信心,无畏前行。”在沟通会将要结束时,记者注意到他的双鬓生出了一些银发,时间可以雕塑人的容貌,但难以消磨人的信念,信念会成为信仰,使一个人或一个组织的内心无比强大。

后记 初夏的南京,难得凉爽;徐庄产业园远离古城中心,难得好心境。 短短两天,每天都能在清晨8点未到时听到园区里整齐的晨练脚步声,那是将要入职的大学生在上培训必修课。

他们身着统一的“萌芽”黄衫,叫着鲜明嘹亮的齐声号子,穿过会议中心,绕向同心湖。同心湖内,黑天鹅正与纯白的雪雁和谐欢歌。 大学生们在不停地奔跑,亦如企业LOGO上的象形标识。他们是创新的新生力,他们同心飞奔,为的是比高贵的天鹅飞得更高,更优雅。 创新没有尽头,任晋生领衔导演的先声故事,未完,待续。