任正非:标杆企业家的反省
任正非40岁那年放弃了当顶级专家的梦想,创立了华为,就是想打造平台集结优秀的人才,希望能成就点事。所以从一开始华为就设计了人人股份制。从员工出发的一整套体制安排,可说是华为的一条横轴。而人人股份制正深刻反映了任正非办企业的原点:从人出发,仅仅从人出发。在他眼里,员工不是“产出的成本”,甚至也不是可以“增值的资本”,而是“公司的根本”。
从客户出发的一整套市场策略,是任正非建构的华为纵轴。在人人股份制土壤中茁壮成长起来的员工具有无穷创造力。任正非正是靠着他们深入内心,去触摸客户的痒痒肉。华为2万元起家,没有什么背景,能跻身世界500强,成为全球通讯设备行业老大,没有这个人人股份制的纵横坐标是不可想象的。
这个纵横坐标只是一个伟大公司的深厚土壤。要在这个深厚土壤上耕耘,催生出令人侧目的人才,还需要“活文化”,需要领导人深入一个个现场,去捕捉现场神灵。
任正非的反省是深刻而全面的。他从华为的土壤和体制的独立观察开始,透视了人人股份制与EMT轮值主席(COO)的过去,展望了CEO轮值的未来,梳理了在办企业的“它世界”层面的一些关注焦点。任正非没有简单化地停在“它世界”的层面,而是更深入地揭示了其背后的文化:“我们的世界”。
人人股份制是他的双亲给他的灵感和理性。父亲任摩逊对爷爷任三和经营方式的诠释,母亲程远昭的舍己从人,都让任正非毫不含糊地把“亲亲而仁民,仁民而爱物”作为华为的经营哲学。
文化的背后是任正非的心性。一如乔布斯,任正非有一种“放下成功,永远当个新手”的纯粹。从无我出发,看透混沌的世界,在那天人合一的心境上,没有化解不了的危机和难题。这也是华为未来的接班人最需要的品质。
任正非的反省中还饱含敬畏。华为董事长孙亚芳说:“任总的这篇文章是华为成长的真实缩影,和他对轮值CEO的期盼。他把一生悟到的"道"朴实地告诉接班团队,也期盼接班团队能真正理解这个"道"。”
