纳爱斯庄启传生病 纳爱斯庄启传对话浙江理工大学师生
11月5日,纳爱斯集团与浙江理工大学联合研发中心揭牌成立。仪式后,纳爱斯庄启传总裁受邀为浙江理工大学师生开讲。庄总以《未来把握在自己手中》为题,富于哲理、情感、生动地讲述了纳爱斯的传奇发展与他本人深在其中的心路历程,为在场师生打造了一场感悟纳爱斯强大与崛起、追随企业家为人处事风范的精彩讲座。
纳爱斯总裁庄启传
听了庄总的讲述,师生们意犹未尽、兴致高涨,纷纷就关心的话题抢着向庄总提问,呈现了一场开启心智、解惑人生的企业家与莘莘学子火热互动的场景。
1.关于跳槽
问:庄总,您好!请问从企业家的角度来看,现在大学生需要具备什么样的素质,并且这种素质是企业所需要的?您如何看待企业员工跳槽?
答:企业最需要的大学生,是有一定专业基础,肯干、能干,简单地讲就是这样的。
对于跳槽,是很正常的事,不要认为都是坏的,但要告诉大家,不要乱跳槽,这就好比你一个人搬家次数多了,瓶瓶罐罐总是会敲掉一些,你如果根据地就扎在某个地方,搬家破损就能避免,还能不断地积累,你的财富总是稳定一些。如果觉得哪个地方好,下定决心在那个地方干出成绩来,这才是对自己负责。
2.关于大学生创业
问:庄总,您好!请您给我们这些大学生一些就业和创业方面的建议吧。
答:就业是顺理成章的,不用多讲。创业这块我的建议是“江湖险恶”,一定要慎重、慎重、再慎重。如果你一门心思就想创业、当老板,我觉得不妨收收兴致,先到纳爱斯这样的企业干个十年、八年,借助这个平台把上上下下的事都看清楚,了解企业的运作过程,做到心中有数了,你再去起步。这是磨刀不误砍柴工的道理。
3.关于大学生踏入社会话语权的把握
问:庄总,您好!今天交流的主题是“未来把握在自己手中”。但是,从另外一个角度看,我们进入某所大学,大学说了算;进入某个公司,公司领导说了算。我们每个人的主动权和话语权感觉比较少。我想问:对于一个大学生,或者初入社会的人士,如何才能把握好自身的话语权、主动权?
答:听听问题很复杂,也挺尖锐,但我的回答很简单:吃常人不能吃的苦,出常人不能出的力,你就有话语权。
4.关于企业传承
问:庄总,您长期管理一家公司,公司对您依赖性很大,时间长了,这种依赖性会不会造成一定的破坏性,您对这个问题怎么看?
答:确实,我从下乡知青上来就开始到公司干,从最普通的工人做起,既没背景也没后台,更没人提拔,我通过努力,一步一步地把公司做强做大,也同时把自己提拔起来。正因为如此,我跟企业有很深的感情,人非草木,日久生情,拿得起,放不下,这些都是情理中的事。但我现在考虑得更多的是把机制建好,把制度理顺,把标准定好,这样企业才有可能千秋万代、造福子孙。
我觉得,我有生之年,非常重要的是把制度平台不遗余力地建好,让大家都能形成一个正确的、好的理念,让真正有本事的以及大家放心的人,通过锻炼、考验,自己涌现出来,这样纳爱斯才会有更好的未来。
5.关于洗衣粉异军突起的启示
问:庄总,您好!请问当年纳爱斯的洗衣粉凭借什么打败那么多强大的国有、国际企业的?这对您今天有何启示?
答:其实,做洗衣粉或做任何事情,我一直有个原则——“两个同样”:同样的原料,做得质量更好;同样的品质,做得价格更低。只要遵循这个原则去做,你就有办法。市场发展是有规律的,市场更是公平且不断进步的,谁做上去市场就认谁。这个规律今天依然还在发挥作用,我们仍然还在努力去做。我想告诉大家的是,我行的你们一定行,你们这一代很聪明,努力就有机会,未来把握在自己手中。
6.关于企业上市
问:庄总,您好!我知道纳爱斯还没有上市。请问在今后的发展中,是否有将纳爱斯上市的规划?
答:大家都很清楚,上市能圈到钱,但纳爱斯为什么不去圈钱呢?原因有几点。第一,中国的股市不规范,大环境这样,我们不愿进去。第二,环境尚不是主因,真正本质是因为纳爱斯不缺钱,企业还有几十亿存在银行里,而且钱圈进来一定要发挥作用,用不好宁愿不圈,反而是件丢面子失信誉的事。多年来纳爱斯洁身自好,是不会去趟一趟浑水的。第三,现在不缺钱,不等于将来不缺钱。
现在我们打算把各项基础工作做好,制度、流程进一步规范,基础做扎实了,等有一天,我们真正需要用钱的时候,再去考虑是否上市,是否借助社会的力量。准确地说,什么时候需要,什么时候条件成熟,就什么时候上市。
