上海张江高科园区定位之惑:像个房地产企业
“我放这些PPT的时候,脊背都在发凉。”上海张江高科一名高层深有感触地对记者说道,每年都有几十拨来自全国各地的科技园区的参观考察团,到张江高科来学习考察,但当他用PPT向这些参观者介绍张江经验时,心里老是感到一丝不安。
来自于周边二线城市的激烈竞争,已经让曾以老大哥自居的张江高科,感到越来越大的压力。“平心而论,这几年苏南和浙北在高科技园区上做的其实比张江更好。”上述高层坦白地说道。
近日,张江高科掀起了轰轰烈烈的“二次创业”热潮,希望一改过去粗放的发展模式,营造更好的科技创业氛围。
这座被称作中国第一高新园区的地方,在过去10余年的发展当中,到底有哪些经验教训值得借鉴?
张江是做高科技,还是做房地产?
打开张江高科网站,一串壮观的数字迅速映入眼帘:
“截止2008年底,园区进驻企业达1540家。2008年,园区工业总产值421.4亿元;经营总收入839.7亿元;固定资产投资98.3亿元。吸引投资总额13.25亿美元;合同外资金额11.52亿美元。从业人员为12.56万。园区累计申请专利14233件(2008年为5091件),授权专利3218件(2008年为1013件)……”
即使在金融危机当中,落户注册张江的高科技公司的数量,也出现了大幅增长。“这说明凭借优良的区位优势,张江并不缺好项目前来落地。”上述张江人士说。
但正是如此,导致张江高科在前些年一度对一些中小科技创业企业,显得不够重视。
一个在业内流传颇广的故事是,当朱敏以32亿将他在美国创办的网讯科技卖给思科之前,他回国创业的第一站不是去的杭州,而是上海张江。
“你的公司是世界500强吗?明年预计做多少收益?你打算投资多少钱?”这是张江抛给朱敏的前三个问题。
“他们不信我一年能做出400万-500万美金,同时认为初期投资500万美金太少。”朱敏在此前接受本报记者采访时曾回忆道。这种只喜欢大项目、大企业的思维,让一些从美国回来的创业者很难适应。
和朱敏有同样遭遇的还有施正荣、马云等一大批曾经穷困潦倒的创业者,他们都曾有过因未受重视而与上海擦肩而过的经历。由于周边城市给出了更加优惠的创业条件,这些创业者纷纷远走江浙。
