毛大庆去职万科周年记 毛大庆去职万科深度调查 继任者刘肖需寻突围之路
2009年下半年,王石将北京万科交给毛大庆(专题阅读)时,其财报显示,截至2009年上半年,北京万科在北京市场上的最好排名是第八,市场占有率仅在1.8%~1.9%。
毛大庆在北京市场上演了一场市场反转大戏,不负所托,他给王石交上了一份不错的答卷。但就像所有的剧目一样,有精彩也有坎坷。
危机事件
香河事件将北京万科及毛大庆推向了风口。
这一被冠以新农村建设的项目因存在十分严重的土地违规问题,被有关部门责令停工停建。最后以香河县政府收回土地使用权,在确保企业合法权益不受损失的前提下,与企业解除该项目土地出让合同,同时香河县政府退回五矿、万科两家公司3.37亿元土地款作为了结。
尽管问题得到了解决,但这一事件对北京万科、毛大庆都带来了较大影响。时隔一年后,万科、万通、富力等再次杀回香河抢地。
另一件影响较大的事是去年的"4·25讲话风波",这也被看成是毛大庆内部非议的依据。在去年"五一"左右,一份《万科副总毛大庆内部讲话》经互联网广泛传播,几乎成为房地产行业争相学习的"范本"。这份发言稿最后被市场理解为,房地产领头羊万科看空楼市。这让万科集团不得已派出郁亮出面澄清。
毛大庆也与郁亮就舆论曝光度多次面谈,从其此后对媒体的态度来看,万科方面应是给予了支持,并未加以限制。
这股风波之后便传出了关于毛大庆离职的传闻,直到3月9日万科集团官方证实。
盈利遗憾
执掌北京万科近六年,毛大庆直言仍有遗憾。当然,这种遗憾也被认为是毛大庆选择离开的原因之一。
"大家不能看是几倍于这个数字的变化,这里面的难度,从几十亿元到上百亿元,从只卖住宅,三五个住宅到后来十多个住宅加上里面又是商业又是什么,对于我来说也是不断学习的过程。"毛大庆在发布会上说,销售额从43亿元做到200亿元的不易,背后带来很的管理难度提升。比如,在注重快速成长的规模的同时,员工收益、公司盈利能力等方面却不尽如人意。
然而,在这份200亿元的答卷背后,隐藏着利润与做强的无奈。以2013年为例,尽管北京万科在万科前十名全资附属公司中的净利润排名第二,总资产排名第一,净利润率排名第一,但万科北京区域的销售利润率排名倒数第一,资产周转率排名第三,权益乘数排名倒数第一,净资产收益率排名倒数第一。高密度合作下的低利润率结果多少令毛大庆及万科面露难色,这也成为了毛大庆在任时的无奈。
毛大庆直言对于变化的速度也是缺乏估计的。除了人员管理,还有业务多元化,包括分配机制的改良。"今天回头看,还是有很多措手不及的地方。"同样是2013年,在万科集团层面的净资产收益率维持住19.66%的历史高位时,以北京万科为核心的万科北京区域却在这一指标上排名靠后,而这恰恰是"三十而立"的万科非常看重的财务指标。
除此,毛大庆还谈到了土地储备,其表示,虽然前面几年做了大量的努力做土地的储备,但是事实上从2014年的春天到现在,北京公司的土地储备是比较弱的。这个问题很复杂,包括他认为的土地价格不合理,以及公司还要不要在不合理的市场上做不合理的投资,不投资这个公司怎么发展,不在规模上追求,怎么在效益上提升。
这一点也受制于快速扩张的北京万科选择了合作开发的关系。据了解,自2009年以来,万科除了100%持股一些体量偏小的项目,很多项目都以参股合作形式进行。由于并表的合作项目多、营业收入、利润被切分,不可避免地影响了净资产收益率。
这种趋势,显然不符合财务出身的郁亮的期望。郁亮公开场合的表示是,"要继续抓现金、抓回款,忘掉规模"。
这些,毛大庆显然很清楚。在继任者刘肖到来之前,毛大庆也在不断地自我评价、反问。他在来之前的一封信中也谈到了这些遗憾。"这些问题我想慢慢的交给新的班子进一步解决。"
