首钢长钢董事长郭士强的观点
2001年既定的目标任务能否完成,未来几年的规划能否实现,关键看我们的信心和决心是否坚定,我们采取的措施和提出的应对方案是否得力、是否能真正贯彻下去,而其中最重要的,在我们的领导班子和领导干部。转变发展方式,固然需要一定的客观条件和技术手段,但我们也必须清楚,在所有生产力诸要素中,人是最关键的要素,所有的工作都要靠人去完成,所有的工作都要靠人去推动。
领导干部的主观能动性发挥到位了,看似不可能的事情也会变成可能;主观能动性发挥不出来,看起来轻而易举、唾手可得的事情都会办砸。
如果再掺杂上私心杂念,事情的结果就会与我们的初衷背道而驰。
这里举两个例子,一个例子是,日本、韩国包括台湾都是弹丸之地,无资源优势,却能短期内发展成世界顶尖的经济区域。
分析原因,主要是充分依靠人的力量,发挥人的主观能动性。另一个例子是,我们瑞宝园区2002年开始建设,土地、产能、环评等手续至今尚未完全办理。2004年,国务院调查组从长钢返回太原后,就长钢情况说了一句话:长钢的事,你们给他们办了吧。
但我们就是没有人及时办,没有人承担责任,而错过了“天时”,现在办理起来难度非常大,成本也非常高。如果不是与首钢联合重组,预计瑞宝的土地、产能、环评等手续办理遥遥无期,如果发生大的变故,对长钢将是一场灾难。所以,人的因素不发挥出来,人的积极性不调动起来,即使条件具备了,也可能完不成、办不好。
人的因素最根本的是班子因素、干部因素。
近年出现的各种各样的问题,矛盾虽然暴露在下面,但根子却是在上面。我们的领导对自己分管的干部,哄着护着,该要求的不要求,该提醒的不提醒,该批评的不批评,该处理的不处理,问题越积越多,导致企业运行质量越来越差。
正人先正己。适应发展的需要,班子成员要对自己的角色重新定位,要对自己高标准严要求。要不断加强政治理论学习,不断加强业务知识学习,腾出更多时间深入市场、深入基层、深入一线,将工作做深、做细、做实;要扑下身子,抓好分管系统工作,对干部敢于要求、敢于管理、敢于批评,敢于处理;要克服本位主义思想,立足大局,不仅勇于批评自己,更要敢于批评他人,使班子成员互相促进、互相提高;要设身处地、换位思考,将职工的安危系于心头,尽最大努力为他们办实事、办好事、谋福祉。
要通过班子成员的以身作则,带出高素质的中层干部队伍,高素质的职工队伍。
前几年,公司放松了对干部的管理,部分干部也放松了对自己的要求。个别干部推诿扯皮、官僚习气浓厚;个别干部作风霸道、群众观念缺失;个别干部的心思精力不是用于工作,而是用于拉拉扯扯、作表面文章、玩数字游戏、搞虚假业绩;个别干部对公司做出的决策部署、重要工作任务,传达不及时、安排落实不到位,形成信息、任务“真空”;个别关键部门的干部,对自己分管范围的一些基础性、关键性数据,一问三不知。
一句话,与首钢总公司严谨、认真、过细的作风反差极大,与公司“三步走”发展战略的要求差距更远。今后,无论面临多大的压力、承担多大的风险,也要痛下决心把干部队伍带好、管好、用好。
