申通快递董事长陈德军:网购成就"快"公司

2018-03-22
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2月22日申通快递的新春开工仪式上,董事长陈德军特意给每个员工塞了一个新年红包。这些员工接下来的工作任务相当艰巨——过年的几天假期里,公司的快递单已经堆积如山。

春节之后的几周,正是考验快递公司承接能力的关键几周。元宵节申通仅温州一地接单就有上万件,元宵节后业务量还在小幅递增,预计直到5月份才会有所缓解。

“今天的申通在全中国有3000多个分公司、5万多名员工。2009年中国做了大约20亿件的包裹,申通快递做到了4亿个包裹。每天给包括120万用户处理快递,去年申通快递业务产值达到40亿元。”这段话是陈德军在1月份“北京大学民营经济新年论坛”的发言,作为一个白手起家的民营企业,申通发展到今天并不容易。

1993年,沪杭快递一单50元。当时,冰棍2毛一根,彩电1000元一台。也就是说,做1单快递能吃上250根冰棍,做20单就能买上一台彩电。但由于当时的条件限制,很少有公司可以一对一地给客户提供送货服务。

陈德军与妹妹陈小英抵挡不住这“50元的诱惑”,从杭州一家快递公司辞职,在上海成立了申通快递公司。“一间屋子、三四个人、几个传呼机,非常简单地就这么成了。”陈德军说。

做快递这行,速度最重要。15年前,别人看中他的就是“快”。

当越来越多的人发现这“50元的诱惑”时,陈德军搞起了连锁经营。 首先在把杭州与上海间的业务做大做成熟后,公司就开始鼓励员工以承包的方式到江浙两省的其他地区,比如南京、无锡、苏州去拓展业务网络。