华润老总宋林与情妇合照 宋林父亲是谁?宋林背景资料(2)

2017-10-30
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文章简介：据媒体报道,在接替宁高宁担任集团总经理不久后,他就曾独自驾车从香港出发,沿西江向广西行驶,为的只是了解水泥生意的各个环节,为当时陷入困境的华

据媒体报道,在接替宁高宁担任集团总经理不久后,他就曾独自驾车从香港出发,沿西江向广西行驶,为的只是了解水泥生意的各个环节,为当时陷入困境的华润水泥寻找出路。

而在驾车去广西亲自了解了水泥的生意模式后,宋林开始带着经理人团队重新梳理华润水泥的发展战略,并将水泥列为华润集团重点发展的板块,集中力量向水泥投入。

之后几年里,华润水泥的变化也让香港资本市场瞠目结舌,甚至入选哈佛商业案例:2006年,用4亿多港元私有化退市,经过3年改造,2009年重新上市融资60多亿港元。

据媒体报道,在近十年的发展中,宋林相继提出金融平台和微笑曲线的资源配置方式。

从2008年,华润集团设定了7个战略业务单元,包括地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气和金融,而这7个战略单元都是依据微笑曲线挑选出的。微笑曲线的一头是顾客端,另一头是资源端,华润万家、啤酒、饮料、食品、银行、医药、房地产都属于客户端,以客户需求为导向。而这一战略是基于2008年之后,国家经济向扩大内需的结构和方向调整的大背景。

截至2009年底,华润集团总资产169亿港元,营业额607亿港元,员工达30万人。2010年5月,华润与中国农业银行签署1000亿战略合作协议。

不过,多元化在给华润集团带来收益的同时,也带来了诸多问题。

例如,华润集团目前已经无法避免多元化公司可能出现的整合困境,华润集团多元化的管理模式与经营的需要形成的冲突,多元化扩张造成了华润集团旗下业务地域分布广、产业跨度大、业务关联度低、母子公司管理复杂化的困难局面。